中美慈善3.0访学
时间：2021-06-05 00:02:51 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
2015年夏，由中国慈善联合会、波士顿慈善咨询机构TPI、斐蓝赛咨询公司、老牛学院合办的中美慈善3.0访学活动在美国举行，来自18家单位20名公益组织代表参加了此次访学活动。在这次访学活动中，主办单位精心策划学习内容，短短十多天，我们在美国波士顿、纽约两所城市参访了13家机构，开展了19项主题学习活动、7项社区文化体验，学习紧张而充实。我们有机会和多家美国非营利组织零距离接触，通过讲座、访谈、交流、参观、互动、实战、体验等多种方式，享用一顿访美慈善大餐，也在中美之间打造了一种全新的公益慈善学习、交流、合作模式。虽然在每家机构的参访时间不多，也不能深入了解更多的内容，但每到一个机构学习，总有一些触及我们心灵的理念，让我们深思。
地位与作用
现代社会复杂多变，各种社会问题层出不穷。解决这些问题单靠政府与市场是不够的，大量社会事务必须要由社会自行解决。在美国，非营利组织是一个具有重大社会影响和经济实力的部门，与政府部门、企业部门并列，提供了政府公共援助之外的公益援助，“小政府，大社会”已成为一种新的社会发展趋势。
据了解，2012年，在美国国税局（IRS）注册的所有非营利组织达到144万个，总资产4.84万亿美元。501（C）（3）项下的公共慈善组织有96.32万个，资产2.99万亿美元。50I（C）（3）这个税号下的组织，是服务面最广、受益群体最大的组织，他们从公众获取资金支持，国税局给他们最优厚的待遇，除了收入免税，给这些机构捐款的捐赠人也可以享受捐款免税待遇，以鼓励更多的公众参与和支持社会服务，也就是人们常说的“双重免税”。
非营利组织为政府、社会、个人提供各种服务，项目涵盖了社会服务、教育研究、医疗健康、公共和社会福利、艺术、文化、人文、宗教事务、环境动物保护、国际事务等非常广泛的社会领域，特别是对社区服务功能的开拓、服务体系的建立，起到了组织、管理和推动作用，对社会的良性运转发挥着重要作用。如公民学校（Citizen Schools）致力于帮助所有儿童发现实现自己的梦想。他们通过调查发现，媒体所谓的“成绩差距”实际上是一种机会差距：高收入家庭的学生每年与成年人在一起的时间比低收入家庭的学生多300小时，同时每年参加课外活动的机会更多。他们认为，通过资助，可以为孩子提供更多实现自己梦想的机会，减少差距，促进青少年成功。他们选择的是与学校建立深入的合作，为低收入社区的公立中学提供丰富的课内外活动，包括课程辅导，课外兴趣小组，如新闻、摄影、法庭审判、犯罪现场调查、生活理财、投资之道、雄心音乐家等等。公民学校CEO Steven Rothstein介绍说：通过评估发现，在公民学校就读的低收入家庭学生大学入学率从45%提高到67%，学生学业水平赶上同年级水准。在Steven担任校长期间，该校学生从4万人增长至88万人，学生来自美国和全球67个国家，同时在全球拓展数百个分点，这个项目在美国以外的其他国家进行了成功的复制。像公民学校这样的组织还有很多，活跃、发达、多样化的社会组织所构建的一个功能十分强大的“大社会”，成为政府和企业之外，有效地解决各种社会问题，促进社会变革和创新的重要力量。愿景与使命
在美国，一个高效的非营利组织有哪些特征？有意义重大的使命，明确的职责，足够的能力，稳定而多样的收入渠道，还有高质量的项目和服务。在这次访学中，我们无论走到哪家机构都可以发现，他们都会在不断运作的过程中找到自己的定位、目标以及实现目标的方式等。一切工作源于使命，并与使命密切相关。“Life isGood and Playmakers”的愿景是建立一个让所有儿童获得关爱、安全快乐成长的世界。为此，机构与领域前沿的教师、社会工作者与儿童专家合作，共同应对儿童贫穷、暴力与疾病等问题。Year Up的愿景是让每个城市的青少年获得所需要的教育和支持，充分发挥其潜力。该机构的使命是让城市内的青少年获取技能、经验和支持，通过高等教育与职业来发挥潜力，从而弥补差距。Year Up为18-24岁低收入青年提供为期一年的密集培训项目，包括职业技术、职场技能、大学学分课程、企业实习等。自2000年成立起，该机构已经为1万多名青年提供服务，为超过250个企业输送了实习生。
这些愿景不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织的这一愿景而奉献的任务和使命，它能创造巨大的凝聚力和号召力，让员工或志愿者投入时间、热情的同时，清楚地了解究竟是为什么，是不是值得。他们专注于自己关心的领域和问题，不求大而全，但求精而专。稳定而持续的使命与形象，会得到捐赠者及志愿者的认同，形成一种向心力。
监测与评估
以数据说话，这也是每家非营利机构都会涉及的话题。他们把评估和监测融入到整个项目的全过程。评估能判断某项结果是否成功，为参与者或项目规划者提供反馈，帮助主导者调整战略，以实现更为成功的结果，向利益相关者负责，帮助项目获得更多支持，为有效证据提供科学基础，帮助政策决策。所以，美国的非营利机构都会用数据说话，用数据证明。纽约健康基金会（NYSHealth）是一家私立基金会，致力于改进所有纽约居民的健康状况。他们对所有咨询电话和项目申请都会有回应，资助对象经过他们的评估后，才确定是否能获得资助，获得多少资助。他们深入到社区开展测量和评估工作：战略目标达成成果如何？声誉如何？受助人所学的东西对其本身有没有改善？资助的有效性如何？基金会通过电话、问卷、家访、在线调查等多种方式每两年对资助人进行一次调查，获得最真实的反馈，然后进行数据分析和评估，形成报告，判断项目的相关性、效率、有效性、影响力及可持续性，并将从中获取的经验教训整合到项目后期的决策过程中，帮助项目获得更多的支持。
合作与共赢
一个非营利组织要生存下去，至少要做到收支平衡。与营利组织合作，谋求与之建立战略联盟，实现双赢。对于营利组织，主要目的是想借助慈善机构在公众心目中的地位，扩大自身影响，将产品同某一公益事业联系起来，成功提升其销售业绩与市场占有率。在Lifeis Good and Playmakers的访谈中，我们看到了战略联盟、实现双赢的典型范例。Life is Good是1994年成立主营服装及其附属产品的公司，公司每年l0%的利润用于与儿童专家Playmakers的合作项目，而这部分善款相当于Life is Good and Playmakers年募捐收入25%的资金，另外55%的善款通过供应商、商业伙伴、销售平台及在线捐赠获得。开展与企业关联的活动，发挥社会名流的效应，挖掘客户内在的潜力，名画家的手绘T恤义卖、马拉松顾客组团捐款等方式成为募集善款的来源之一。顾客每买一件商品，就在为公益做一份贡献，同时，他们还可能成为一名志愿者，在非营利机构为服务对象提供帮助，服务和回报社会，传递社会正能量，体会奉献的乐趣和公益的魅力。
