浅谈现代管理体制下钢铁集团气体企业政工工作创新
时间：2021-01-29 04:01:32 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：随着社会主义经济体制的改革，让企业的管理方式和运营模式也发生了一定的变化，传统的政工工作模式已经无法适应当前的发展与需求。所以在这种形势下，企业中的政工工作就必须要接受新的变化，本文分析了钢铁集团气体企业政工工作中存在的问题，针对这些问题，重点提出了一些创新策略，以期为相关人员提供参考。
关键词：现代管理体制；钢铁集团气体企业；政工工作
政工工作是企业管理的重要组成部分，在新形势背景下，加强企业的各项管理工作对于企业的发展具有积极的意义。在企业发展的过程中，员工的思想认识和价值取向等因素，都会影响到企业的经营和成长。所以，政工干部应该以科学观为指导，运用现代化的管理观念和方式，创新企业政工工作的内容，实现企业的全面发展。
一、钢铁集团气体企业政工工作中存在的问题
（一）工作地位下降
在改革开放之前，企业政工工作在钢铁集团气体企业中一直处于一个比较特殊的地位，但是当国家开始确定以经济建设为中心时，企业引入了现代化的管理机制，并将工作的重点放置在经济效益方面。从某种程度上看，忽视掉了企业的政治工作，政工部门的职能也发生了一定的改变。
（二）政工干部队伍不稳定，人员素质低
部分钢铁集团气体企业为了节约成本，政工干部一人多职的现象经常出现，而且部门人员上升的空间也比较狭小，所以在职位方面就缺少了吸引力。在工作得不到认可的情况下，多数干部不愿意将精力放置在这方面，开始转行工作。同时，在管理模式上，企业内部的格局发生了一定的变化，当队伍规模和数量达不到要求时，整体素质也得不到相应的提升。
（三）工作内容缺乏创新
在企业中，政工部门和经营部门之间的矛盾也愈加突出，企业没有意识到政工工作的重要性。在加上企业自身客观因素的限制，缺乏适应市场经济和时代发展的复合型人才。现阶段，在企业中的政工人员素质都比较低，工作的方式陈旧，没有利用先进的信息技术对政工管理思想进行宣传，无法反映出先进员工良好的精神面貌。
二、现代管理体制下钢铁集团气体企业政工工作的创新策略
（一）明确职能定位，实行人性化的管理
在现代管理体制下，要实现政工工作与企业生产、经营一体化是领导者需要面对的重要问题，要知道，企业的发展不能仅仅是依靠一个部门就完成的，这需要每个员工都做好自己分内的工作，才能确保企业的正常发展，实现经济和社会效益的双丰收。而在管理方式，钢铁集团气体企业在市场中的竞争在不断增大，企业中员工的压力也随之增加，所以做好政工管理里工作的首要目标就是建立人性化的管理措施，将员工的经济和政治利益都考虑在内。可以通过奖金、福利等方式，增强员工对企业的认同感。牢牢把握新时代党的建设要求，加强企业中党的建设，推动企业的高质量发展，创新反腐败体制和制度保障，深入推进企业中党风工作的廉政建设。明确中国钢铁企业高质量发展的要求和发展基础，从根本上认识到对员工开展政工工作的必要性。
（二）加强对政工管理队伍的培养力度
企业中的政工干部队伍要加强自身的学习力度和思想政治意识，企业领导者也要促使相关人员进行定期的知识补充与扩展，让他们可以更为深入的了解企业文化、精神，让自己的思想和企业的发展融为一体。定期向员工发送邮件，让他们知道和了解政工工作的内容、方向等，改变传统化的宣讲形式，尽量不要让员工产生抵触的心理。钢铁集团气体企业要想得到更为长远的发展，就需要有一支高素质的政工队伍，因此，要加强对它们的培训力度。结合企业自身的发展情况，将政治思想通过企业文化联系在一起，不断提高员工的素质，强化队伍建设。
例如，某钢铁集团气体企业在政工队伍的管理与培训方面，通过开展“五高”和创先争优活动，让党员起到模范带头的作用，增强整个企业的凝聚力和创造力。以学习、培训、考试和考评的手段，将素质提升和青年职业导航都渗透到每一项工作中，激发员工学习的激情，促进人员的成长与发展。同时，也扩宽了人才队伍的晋升渠道，健全两级后备人才储存库，为员工开辟多条职业发展的途径。
（三）创新工作内容
政工部门和干部在开展工作的时候，不能仅仅是凭借一时的兴趣与爱好，而是应该不断的创新，改进传统的工作方式，充分利用现代化信息技术，学习现代化企业的管理知识。要适应时代的发展与变化，不能只是单纯的停留在过于的经验上，而是应该将企业经营和政工工作联系在一起，相互促进与发展。例如，某钢铁集团气体企业在创新政工工作中，实行党建绩效考核的方式，在查阅了大量资料，进行深入考察的基础上，结合企业自身的实际情况来开展政工工作。考核的方式主要是静态与动态相互结合、平常考核与年终考核结合在一起的方式，考核的基础分值为100，重点加分奖励因素不能超过20。平时的考核成绩也要纳入到年底的评先條件中，为日常的基本党组织工作提供保障。
三、结束语
企业中政工工作的核心点在于要服务于人，并通过企业中的员工，来为企业创造更多的经济效益，这是政工工作的政治、经济和社会的多重体现。当前形势下，钢铁集团气体企业要已有的知识和经验基础上，转变思想、创新工作模式，培养高素质人才，寻找突破口，让政工工作可以更好的为生产经营所服务。
参考文献：
[1]陈锦华.现代管理体制下企业开展政工工作初探[J].甘肃科技，2014，30（08）：99-100.
[2]吴越.新时期企业政工工作创新及干部队伍建设思路创新分析[J].东方企业文化，2014（09）：46.
[3]刘健.试论现代管理体制下的国企政工工作新思路[J].东方企业文化，2013（23）：11.
