王瑶法:逆境求生的“背包客”
时间：2021-01-09 20:01:10 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
王瑶法是“宁波帮”中的少壮派，这位70后企业家四十而立之时已经历了四次大事件：砸碎了难得的铁饭碗；如贪食蛇游戏般并购了一连串破产企业；成为水泥行业“魔粉”之父；实现PET/CT的中国制造。
历次大事件背后都缘于无形“天花板”的制约和倒逼，而颇具投资眼光的他在一次次的抉择中，踏出了一条独特人生路。王瑶法坦言，自己的偶像是“宁波帮”的杰出代表包玉刚，无论是学生时期，还是创业时期，“世界船王”的精神一直在激励着他勇闯难关。
弃“皇粮”吃“杂粮”
“包玉刚的吃苦精神、脚踏实地与执着创新是我们宁波帮的榜样。”这是王瑶法每次回到母校和学子交流时的必谈话语，他目前也是宁波大学的兼职教授。
1938年，20岁的包玉刚来到上海，在中央信托局保险部工作，在7年短短的时间里，他就从普通职员升到了衡阳银行经理、重庆分行经理，直到最后的上海市银行副总经理，前面的路途可谓一帆风顺。但在这时，他却辞职了，因为在这个方面没有兴趣，亲友对此都迷惑不解。
偶像的故事可以寻找到现实的投影。1992年8月，出身农家的王瑶法从宁波大学机械专业毕业后，被分配到镇海机械厂当技术人员，吃上了国企“皇粮”，捧上了难得的“铁饭碗”，他因此成为家里人和邻里乡亲的骄傲。
作为工厂的技术员，王瑶法对技术革新兴趣浓厚，解决了不少生产中的技术难题，但在这家国有企业里，他总感觉自己有劲没地方使。一次出差到深圳，特区的开放与活力深深刺激了他，巨大的差距让他铁了心寻求自我突破。
吃“皇粮”两个月之后王瑶法辞职了，他随后投身浙江兆山建材集团公司，这是他人生第一次触电水泥行业。放着“皇粮”不吃，偏要跑到乡镇企业来吃“杂粮”,机械专业科班出身偏要抓水泥工艺，他的父母亲为此伤透了心，怎么也不能理解儿子的“叛逆”。
当时在浙江的水泥企业中，他是唯一由机械专业转行主管水泥生产的高才生，到岗后不久，他力主对公司的设备进行改造，使得生产效率大大提高。很快，他被提升为科长，后来成了分厂厂长，“水泥人生”由此启幕。
“魔粉”突围
王瑶法在浙江“水泥界”很快折腾出了名堂，1997年他以每年70万的价格租赁了“国营慈溪水泥厂”，当年便获得了100万元的盈利。三年后，他再次以每年166万元的价格租赁了亏损企业“绍兴第一水泥厂”，企业很快扭亏为盈。2000年余姚市国有郑巷特种水泥厂宣布破产，承担债务、安排工人就业等苛刻条件让接盘者望而生畏。王瑶法经过考察，果断决定将企业买断，将厂名更改为“浙江明峰水泥有限公司”，开始了真正意义上的创业。
每一次的租赁、收购背后，都面临着机构重整、人员安置、管理梳理、资金缺口等现实难题。如何破局？“企业家在顺风顺水时与常人无异，面临困境，如何解决生死攸关的问题，如何在逆境中求转变与发展，这才是衡量企业家最为关键的一个特质，没有这个特质就不是一名合格的企业家。”他说。
为了盘活这些企业，熟悉国企的王瑶法将改革的起点定在了人事用工制度上。他打破了“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争机制，把人才培养确立为工作的重心。
企业的生命力在于产品创新，创新的基础在于人才。2005年，针对“氯离子侵蚀混凝土工程”这个世界性难题，他联合科研院所，调集公司技术骨干，经过艰苦技术攻关，终于成功地开发了利用工业废渣，首创性地生产出抗侵蚀掺和材料——“粒化高炉矿渣微粉”。这种微粉在业内被称为“魔粉”，“吃”进的是煤灰、炉渣、钢渣等生产废料，“吐”出的是水泥、矿粉等建筑宝贝。新产品节约了大量的不可再生资源石灰石，大大降低了建造成本，取得了国家专利。
2006年6月，宁波杭州湾跨海大桥工程试验中心的工程建设专家和领导经过多方考察认证，指定该新产品为杭州湾跨海大桥工程专用矿粉。同时专家认定，该新产品在宁波杭州湾跨海大桥的混凝土中掺和后，不仅可增加后期强度10%以上，还能有效阻止海水中的氯离子渗入大桥桥体，相当于给大桥穿上了一件“防护衣”，可确保大桥百年无虞。杭州湾“战役”的大获全胜，很快打开了“魔粉”的市场，众多重点工程相继采用。
当时节能减排的理念还不像现如今这么深入人心，王瑶法坦言，“我只希望能够造出坚固的建筑，就和跨海大桥一样，设计要求是100年，我们就努力把牢固度增加到可用150年，给子孙后代一个交代。”
押注“进口替代”
“魔粉”并非万能药，10年发展的王瑶法尽管拥有全资、控股企业19家，年销售额超20亿元，但受限于传统产业，始终未能完全摆脱高能耗、高污染的羁绊。而经济危机的到来，更推动他加快思考战略突围的方向。
这一次，他的投资锚定PET/CT。2010年11月28日，明峰建材集团投资1800万美元，收购美国俄亥俄州第五大城市亚克朗市的FMI技术有限公司，并在当地进行高科技医疗成像设备配件的生产。
“FMI是我们的全资子公司，旗下所有技术、研发团队都是明峰集团所有，不过因为之前国内并没有类似的收购案例，也不曾有类似的公司股权结构，所以不得不借道香港，才得以顺利完成了并购”。王瑶法认为，这次收购合作对美方而言是当地医疗器材行业最大的单笔引资，对大洋彼岸来说是中国资本对拥有先进技术的美国公司的一次成功收购。收购后，明峰集团将再投资5000万美元在杭州新建研发、生产基地，用于扩大生产和市场推广。
为什么选择PET/CT投资？据悉，PET/CT美国有5000多台，中国只有180多台；全进口的PET/CT，一次检查费用在8000元左右；通过并购，PET CT将实现中国制造，一次检查费用可控制在3500—4000元；一台机器的售后服务费用国外是200万/年，明峰争取降到100万元以内……一系列数字的背后意味着这一市场的容量、深度惊人。按照王瑶法的计划，他新涉足的全系列医疗成像设备将从2013年起全面推向全球市场，如果实现进口替代顺利，主打的PET/CT每年销售额将有望达到1.51亿美元，另一个主要产品高强度/低强度CT的销售额有望突破3亿美元。
在王瑶法眼里，企业家面临的商机很多，关键是如何选择。PET/CT的项目，也是自己一次学习时无心获得启发，深入钻研，最终稳妥决策的结果。身为医疗领域的外行人士，为了确保投资不失，他在每项决策之前会听取很多专家的意见。有时专家投了反对票，不甘心的他会选择和专家一起考察，用事实说话；实在分身乏术，他还会用网上视频——在杭州与国外考察团实时视频连线，进行切磋。
在宁波三江口附近的广场上，矗立着一组雕像，雕像中的每一个人都是背上行囊，准备离家上路的样子，这组雕像的名字叫“三江送别”，是为了纪念当年“宁波帮”的生意郎为了生存，外出经商的场景。王瑶法说，他就是这样的一个背包客，希望用实业实现自己的人生价值，他还在前行的路上。
