船舶建造项目全面质量管理模式
时间：2020-12-21 16:01:24 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：现代建造项目中，船舶建造项目作为一类系统性的、规模庞大的建造项目，其无论是建造技术方面还是项目的管理方法都是十分先进的。船舶建造项目的质量管理体系作为船舶建造项目的核心管理体系，其优劣性在直接决定了船舶建造项目能否成功进行的同时，也间接地决定着船舶建造行业的发展走向。
关键词：船舶建造项目；质量管理；体系建设；模式初探
我国作为海洋大国，拥有着三百多万平方千米的海洋国土主权。随着近年来航海行业热度不断增高，我国对于船舶建造行业越来越重视，同时对船舶建造行业的期望和要求也不断提升。船舶建造项目的质量监管体系是船舶建造工程的重中之重，因此，如何解决船舶建造过程中出现的有关质量管理方面的问题，怎样改进船舶建造质量管理体系，是本文着重要讨论的。
1质量管理模式简介
质量管理体系是指：在工程的质量方面指挥和控制组织方面的管理体系。简而言之，就是对工程质量和工程管理两方面建立起合理的管理制度，让项目工程能够顺利进行。质量管理体系是项目工程内部建立的，为实现一定的工程目标所必须的，具有系统性的质量管理模式。
1.1质量管理模式建设意义
在工程项目中建立起规范的项目管理体系，首先要明确项目管理模式的建设意义。作为一项具有组织性质的工程决策，建立起规范的工程项目质量管理体系，能够对工程项目在执行过程中起指导意义。另外质量管理体系能够将资源与过程进行整合，以过程管理方法对工程项目进行系统管理，根据项目的特点对若干体系要素进行组合，给工程项目提供明确的进行路径和发展方向。
1.2质量管理体系建设目的
质量管理体系具有符合性、唯一性、系统性、全面有效性、预防性、动态性和持续受控性的特点。在工程项目进行之前建立有效的质量管理模式，能够全面落实责任制度；明确项目特点；将项目的组织结构、程序、进行过程、资源进行关联；满足内部和外部的要求；能够及时预防一些事故的发生；定期对项目进行审核，完善体系；能够控制项目进度，纠正问题错误，使项目能够有效运行。另外，建立起项目质量管理体系，目的是为了保证工程项目能够安全的进行，既是对自己负责，也是对社会负责。
2我国船舶建造项目质量管理现状
随着我国船舶建造行业的不断发展，行业内部对于船舶建造工程的要求越来越高，对于船舶建造质量的把控也越来越严格。而在船舶建造工程的实施过程中，由于缺乏科学规范的管理体系和管理方法，导致在船舶建造时总是会出现一些问题。
2.1影响船舶建造项目管理的主要因素
影响船舶建造项目管理的主要因素主要来源于四方面：设计方、承包方、施工方、检测方。
设计方所面临的主要问题是设计图纸问题。在设计过程中，设计方要对设计图纸进行合理设计，对于建造和使用过程中可能会出现的问题应给予相应的策略和安排。
承包方要对建造材料、建造场地进行严格把控，保证建造材料质量过硬，建造场地环境适宜。另外，承包方要和施工方做好交接工作。
施工方要依照承包方指定的施工地点、建材，严格按照设计方提供的设计图纸进行施工。另外，施工方还要做好对施工人員的培训和管理工作，防止因工作人员的技术不过关导致一些事故的发生。
检测方所要做的工作就是依照有关标准和相关规定，对船舶建造工程的相关参数和数据进行严格审查和核对，对不合格产品要依据相关规定进行处理。检测方是法律和制度的代表，其检验过程会对船舶的出厂和日后的使用产生重大影响，因此检测方在进行检测工作时一定要细致。
2.2船舶建造管理现存问题
船舶建设管理过程中主要会出现以下几类问题：设计方的水平过低，无法设计出符合标准的图纸，或者对船舶在日后的使用过程中可能出现的一些问题不能给出相应策略；承包方选材质量不过关，建造场地不适宜；施工方对人员的培训工作落实不到位，施工人员安全意识不足；检测方因为个人原因，在检测过程中放宽了政策，对不符合标准的地方不能及时指出，让相关方面进行整改。另外，由于一些客观原因或者存在一些现有技术不能攻克的难题，也会导致船舶建造项目实施过程出现问题。
3船舶建造项目全面质量管理模式的构建
对船舶建造项目进行质量管理，能够保证船舶建造工作有序进行，同时也能保证船舶本身的质量。如何在船舶建造工程中全面设立质量管理体系，笔者给出了如下几点建议：
3.1质量管理制度的合理制定和实施
随着船舶建造行业的不断发展，行业内部早已形成了一套完整的建造企业管理制度，保证行业对于自身的不断完善和良性发展。另外，外来的企业文化受到我国企业管理人员的追捧，许多行业内部人员开始不断的学习国外企业先进的管理理念，并将其融入自己的企业管理理念之中。船舶建造行业也应有一套完整的项目质量管理体系制度来保证项目的顺利进行。在项目的进行中，管理者要及时发现问题所在，对问题进行及时分析和处理，保证施工有序进行。在问题解决后，管理方要总结经验，重新规范合理的制度，以保证后续项目工程的实施。
3.2项目质量管理体系的改进和完善
船舶建造项目的质量管理体系建设是一项阶段性工程。在质量体系建设过程中，管理者应从实际出发，在工程进行中抓住要点，对建设过程进行合理改善。管理者要切记稳扎稳打，落实必要的工作，不可冒进，以免得不偿失。除此之外，在质量管理体系的完善过程中，管理者要及时攻克难点，让建造工程能够高效的进行。
3.3实现项目全方位管理
船舶建造管理方不但要在项目进行过程中的各个环节进行严格把控，还要在船舶出厂及使用过程中进行跟进。其具体表现为：在船舶出厂后，要对船舶的参数进行及时的检测，如果出现问题要进行及时的调整。这样不但能够让管理方在业界保持良好的信誉，还能促进行业发展。
4结语
我国船舶制造行业要想在世界上占有一席之地，就必须提高自己的核心竞争力。在这方面，船舶建造行业人员不仅要在船舶建造项目的实施过程中增设全面质量管理体系，对船舶建造项目质量进行严格把控，对项目进程中出现的问题及时进行处理，不断改进和完善项目，还要进行自主创新，针对船舶建造技术方面进行必要的改革，为行业注入新鲜血液，让行业保持活力，如此才能让我国的船舶建造行业保持良性发展。
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