中国默多克 默多克旗舰登陆中国
时间：2020-07-14 07:32:25 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
传媒业如今被人们认为是最有利可图的行业，于是其领域里的商贾巨擘们明争暗斗，用尽心机，他们把触角伸向世界各地，把战火烧到地球的每一个角落，以世界传媒大亨，新闻集团总裁鲁伯特・默多克为例，虽说年逾古稀，但勇气不减当年，以他那永无止境的创业雄心、超人的精力、精明的经营作风、圆熟的资本运营“手腕”、过人的判断力智斗群雄，脱颖而出，在横扫欧美大陆之后，驾驶着他那艘巨型传媒航空母舰劈波斩浪、横跨浩瀚的太平洋在中国广东登陆，向拥有13亿人，的巨大的中国市场进军了……
默多克的早期生涯
1931年，鲁伯特・默多克出生在澳大利亚。22岁时从英同牛津大学毕业，回到本土继承父亲的遗产――墨尔本先驱报业集团――两家濒于破产的报纸、一家小电台和300万美元的债务。年轻的默多克认真地查看和过问报纸的每一个环节，专心研究着印刷、广告等报纸经营的每一项业务，他开始在一个烂摊子上兴建自己的王国。在他的领导下，濒于绝境的《阿得莱德日报》风格大变，报道了多位政界名流、影视明星的隐私生活，令保守的大洋洲人“大开眼界”，报纸的发行量由此大涨。之后，默多克进军英伦，收购《太阳报》，任命―个思想激进的煤矿工人的儿子为《太阳报》主编。20年后，《太阳报》以新闻覆盖而广泛，社论内容严肃，简明有力，标题富有创意，被认为是一份富有智慧和思想的报纸，成为全世界销量最大的英文报纸。30年间，默多克从澳大利亚的一个无名小卒变成了全球报业巨头。
默多克打造豪华传媒战舰
新闻集团在2003年岁末以68亿美元价格获得了美国直播电视公司控股权，这不仅意，味着默多克最终寻回了新闻集团全球卫星传播系统惟一失落的链条，出使他打造一个真正意义上全球媒体帝国的梦想成为现实。与此同时，一场新的媒体大战随着默多克扩张步伐的迈进越来越难以避免。
默多克发动了一场卫星电视对有电视的“歼灭战”，他要在这个过程中彻底打破该行业的现有格局。获得美国直播电视34％的股权及它所拥有的1200万用户，是默多克50年创业生涯中从一个澳大利亚报人到全球最强势行业领袖的转折点。300亿美元的年产值和遍布地球每一个角落的网络是以使他的媒体集团傲视全球。
默多克的媒体帝国在今天看来是空前的：他的卫星电视已进入五大洲的数字电视市场，在英国、意大利、中东以及亚洲广大地区更居于垄断地位；他掌控着175家报纸，包括《纽约时报》，伦敦《泰晤士报》等；在美国，他拥有20世纪福克斯娱乐集团、福克斯电视网，还有35家电视台分布在美国近40％的区域里；每周日下午播出的福克斯国家橄榄球联盟赛事仍是世界上最受欢迎的节目；有线电视频道方面，快速发展的福克斯新闻网观众人数已超过老牌的CNN，FX公共娱乐频道和19个地区体育频道在一些市场上的份额是ESPN的两倍。总的说来，任何时候每5个美国家庭中都有一个在收看新闻集团制作或传输的节目。
默多克开拓中国市场
对任何一个先进国家而言，强劲繁荣的传媒产业不仅仅是有利可图的，而且是必不可少的。一个国家的艺术和知识产品的价值，远远超过它们所带来的财政收入。全世界的媒体行业一共创造了1万亿美元的财富，并且仍然以每年7％的速度稳步增长。同时媒体对国家和企业的作用绝不仅仅是赚钱，它们能够对具所属的社会起到持续推动的作用。传媒作为一项产业，处于几种不同的市场交叉点上―――科技、制造业、零售业、市场营销、广告媒体的发展能够强有力地激励整个同民经济的发展。不仅如此，媒体的收入还由另外一些范围广泛的辅助性行业来支撑，而所有这些都有助于在萧条时期稳定工业发展，在条件良好时促进经济繁荣。
默多克高度重视中国传媒市场，他认为，一个兴旺发展的传媒业可以将一个国家提升到世界大国的行列之中。而中国具有成为一个新的全球性媒体和娱乐中心的潜力。中国的大城市也可以做到像好莱坞和伦敦那样成为国际创造力的集聚中心，并成为本国的显著象征。美同和英同传媒业所设立的高标准仅仅是个开始。如果这些国家是传媒受惠者中闪光的实例，那么中国的未来将会更为光明。也就是说，中国有比任何其他先行的国家更有可能成功地发展它的媒体产业。
1985年，默多克首次访华，向中央电视台赠送了50部20世纪福克斯电影公司拍摄的影片。包括《音乐之声》、《巴顿将军》等。1999年3月，新闻集团北京代表处成立。2001年5月10日，新闻集团的子公司NDS集团宣布在中国成立第一家独立分公司――NDS科技(北京)股份有限公司。NDS北京公司已经成为独立向国家级有线电视网提供数字有线电视的前端、接收、机顶盒和互动式节目指南软件等全套系统的供应商。2001年10月19日，中国国家广电总局正式批准新闻集团持股38％的凤凰卫视中文台进入广东珠江三角洲地区有线网络。2002年1月21日，STAR集团宣布，将其获准在中国南方落地的新的综艺频道命名为“星空卫视”，同年3月28日，星空卫视通过广东有线电视网正式开播。2003年，新闻集团又与中央电视台达成了一项协议，其旗下的NDS集团所开发的接收系统已通过中央电视台、中央卫星电视传播中心的最终验收测试，并开始传送该中心的数字加密电视节目信号至全国有线电视网络中的各省级和地区级有线电视前端。
默多克在中国的公关策略
想要打开中国市场的外国传媒集团都高度重视政府公关，默多克也不例外。
首先，他力争获得中国各级领导人的理解和支持。默多克经常来中国访问，2003年他还到中央党校发表演讲。美国的一位政界人士曾评价说：“默多克熟谙政治，和所到的每个国家的管理者和政治家们打交道，这是他赚钱的一种手段。”
其次，默多克努力向中国表示友好。1993年新闻集团收购香港STAR TV后，立即停止在该频道播出英国BBC的节日。1994年到1995年间，默多克属下的哈珀一科林斯出版公司推出了邓榕的《我的父亲邓小平》英文版。1995年和1999年，新闻集团下辖的伦敦《泰晤士报》先后两次赞助在大英博物馆举行大型中国文物展。1998年新闻集团向中国受灾地区捐款100万美元。另一方面，默多克出资400多万美元，帮助创办了《人民日报》网络版。
此外，默多克还推行产品本土化，根据中国观众的胃口来选择、编排和制作节日；渠道本土化，利用中国的发行网络来营销自己的产品；人员本土化，从高层管理者到一般工作人员，大多数是在中国当地招聘。
默多克崇拜邓小平，《邓小平文选》的19个海外发行版本他都珍藏。如今，他旗下的“星空传媒”，拥有40个电视频道，以8种语言向亚洲53个国家和地区约3亿观众播放娱乐和信息节目，其中9个频道已经在中国大陆落地，它们分别是凤凰卫视中文频道、ESPN体育频道、卫视体育频道、Channel[V]音乐频道、卫视国际电影频道，国家地理频道、凤凰电影频道、凤凰资讯频道和星空卫视。
默多克70高寿时，有记者问他如何评价自己的一生，这位媒体大亨用了一大串饶口的数据来回答：“我来到这个世界已经61.3万小时，童年和青少年以及接受教育占去20．1万个小时；剩下的41．2万个小时有1／3花在了睡觉和休息中；于是只剩下了27．5万小时，而我每年至少有1个月的时间去度假，每周有一半的时间和家人一起度过，所以用来工作的时间最多也只有20万个小时，而这有限的时间我又不得不浪费在无休止的会议中，有效的工作时间也就只有10万个小时。这个数字很令我沮丧。如果我的健康允许的话，我可以乐观地期待还有17．5万个小时可以挥霍，这其中应该至少有7万个小时可以高效率地下作。”
责编：沈晓宁
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