心中的“大毛球”:大毛球
时间：2020-03-28 07:32:17 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
《绕着大毛球飞行》 作 者：［美］戈登・麦肯齐 出版社：万卷出版公司 湛庐文化策划 定 价：39.80元 【 悦读推荐 】
贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登・麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验，用诙谐的故事、真实案例，为读者解读如何在公司中保持创造力天性。组织的发展过程就像用一根毛发又一根毛发缠成的毛球。毛球是政策、是程序、是规矩、是顺从、是刻板、是屈从现状；绕轨道飞行则是独创、是打破规则、是不墨守成规、是实验和创新。要想接通创作力，你必须飞出毛球，绕着大毛球飞行。如果做到了这一点，你就可以在不落入循规蹈矩窠臼的同时，把企业引力变成一种有用的资产，避免飞进遥远太空吞噬一切的虚空。
不管我们自己承认与否，在目标和利润的指引下，管理者们一直从内心里就在追寻一种所谓的“终极解决方案”，而这种心态往往让我们陷入了对问题思考的片面性，从而让组织变得僵化
在接到编辑部派给我“写书评”的任务时，正赶着要从公司去机场出差，匆忙中只能从主编抱着的一摞新书中挑一本“最抢眼”的，这本就是――《绕着大毛球飞行》。
老实说，我对这位叫戈登・麦肯齐的作者并不熟悉，吸引我也不是封底上的广告语――30多年的异类轨道、24则野性创意、12个故事和100多张精彩手绘，13年稳居亚马逊畅销书排行榜的“异类圣经”。
这年头，会吹的多了！但正真第一眼就打动我却是这本书的装帧――两百多页的小书拿在手中，几乎就是一件工艺品。随手翻开书中每一页都有精心设计的漫画、奇形怪状的字体，以及不拘一格的表达方式，都将作者那一份不愿墨守成规，永远追求新意的热情表露无遗。
我自认为是一个“爱书”之人，尤其是打心眼儿里追求一种“凝神翻书”的感觉，而这本《绕着大毛球飞行》恰恰能满足我内心的这一需求。
没有哪个场合比在封闭的机舱里看书更让人感到惬意了，一个极为封闭的空间，一大群素不相识的人，却朝着同一个城市飞去。人们之间既相关，又毫无联系，在一个有限的时间和空间里，只有你和你手上的书可以毫无障碍、超越时空地沟通、交流。
由于当过十几年的报、刊编辑，我看书的速度可谓“超人”。为此，有不少朋友怀疑我“不认真看他们写的东西”，直到我把他们长篇大论中的所谓“精髓”一一道来，并不时地插上一两句我个人的见解时，他们才不得不叹服我读书的效率。但在接近两个小时的飞行时间里，《绕着大毛球飞行》这本不算厚的书我却没有读完（依照以往我读书的速度，这种情况非常少见）。原因很简单，这本书让我很“纠结”！
作者一开始就给读者写了一封信――你的心底住着天才吗？信里讲了他亲历的一个故事――作者每次去学校演讲时，总是先介绍说自己是个艺术家，然后环顾四周，问小朋友们“这间屋子里有多少个艺术家？”而每回的情形都是这样的：一年级的小朋友都举起了手，恨不得蹦起来够到天花板；二年级的小朋友一半举起手，但都老老实实；三年级的小朋友三分之一举手，而且扭扭捏捏；到了六年级，没有人举手了，小朋友们左顾右盼看哪个不正常的会举手。
这个小故事让我很震撼！在作者看来，这就是我们不断被所谓“毛球”缠住的过程，无论是职业发展甚或人生，都遵循着同样的道理。其实，我们每个人的心底原本都住着一个傻瓜，一个急躁、傲慢、轻率、鲁莽、放肆、笨拙、失检点、欠克制、不怕死的傻瓜。可是，在驯服傻瓜的同时，我们也把天才五花大绑地关进地下室了。
在作者的眼里，“毛球”是政策，是程序，是规矩，是顺从，是刻板，是屈从现状。组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。绕毛球飞行则是独创，是打破规则，是不墨守成规，是实验和创新。要想接通创作力，你必须飞出毛球，绕着大毛球飞行。如果做到了这一点，你就可以在不落入循规蹈矩窠臼的同时，把企业引力变成一种有用的资产，避免飞进遥远太空吞噬一切的虚空……
或许是在飞机上看这本书极容易产生“通感”的缘故吧！我把目光从书上移向了机舱外，看着窗外一大片一大片的云朵，心里想着地球上的现实社会是否也是一个束缚我们的“大毛球”，而我们这架飞机正在“绕着大毛球飞行”……
本书的作者戈登・麦肯齐曾长期担任世界最大的贺卡公司贺曼贺卡的创意总监，他就如何在官僚体系内保持创造力办起了摸索研讨班，提出了无数稀奇古怪却又流传广泛的新鲜概念，其中最有名的就是“大毛球”。
我想，他提出这个概念的初衷是想“为读者揭示了如何在公司中保持创造力天性的法门”。但令我纠结的是，创新力的产生的确需要打破成规，但效率的产生仅仅需要独创就够了吗？管理在体现艺术效能的同时，其科学的特性会不会因为作者“毛球”的描述而被抹杀？追求“绕着大毛球飞行”的我们与“毛球”之间的联系又是什么呢？如果我们之间的联系不仅仅是某种“引力”（我称之为“文化”，包括使命、愿景、核心价值观），而是一种“有形的东西”（我称之为“制度”、“流程”）那么，当我们“绕着大毛球飞行”的同时又会不会正在一圈一圈地像绕毛线球那样，把“大毛球”变得更大？
或许正是这本有些“不靠谱”的书，让我这个一向崇尚逻辑思维的人心绪也如同“大毛球”般地杂乱起来。记得，上次我在飞机上看《思维导图》可没像看这本书那么让人“思绪不宁”。我想，这或许也是作者想给像我这样的读者的一种“体验”吧！
于是，我合上书，闭上眼睛，《心经》中的一段话浮了上来――心无挂碍，心无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅！不管我们自己承认与否，在目标和利润的指引下，管理者们一直从内心里就在追寻一种所谓的“终极解决方案”，而这种心态往往让我们陷入了对问题思考的片面性，从而让组织变得僵化。我们一味追求“对与错”，只知道向过去的成功找答案，迷信所谓科学的工具和方法。在传统的管理体系中，企业组织为了实现其既定的战略目标，唯一手段是强化组织职能的管理，让组织内部的职能体系分工更加明确，流程更加清晰，管控更加有力，以期望达到组织效率的提升。但是，精心架构起来的组织在日益变化的时代，真的能适应这种变化吗？
在全球化的今天，有多少企业的领导者站在自己千辛万苦发现的“蓝海”边扼腕长叹：自己组织能力无法支撑日益显现的市场与商机，并成为阻碍创新的最大障碍，甚至对组织内部的创新与变革出现了 “排异”现象！
如果抛开我们以往的思维定式，你会发现，《绕着大毛球飞行》的作者并不想给你“终极答案”，甚至他在这本书里几乎没说你“应该怎么做”。他给予读者的是另一种思维模式，另一种“启发”，他甚至在书中警告那些一味追求个性与自由的人们，不要忽略企业组织的核心价值观和共同的愿景，要在“毛球”的引力下飞翔，从而避免飞进遥远太空，被一切的虚空所吞噬！
作者主张，在“毛球”允许的范围内，开展个性化的工作，既使员工身心愉悦，也能为企业发展提供助力，是一种名副其实的双赢模式。或许有读者会说，作者的经验在一个以设计创造价值的企业中能实现，如果是其他类型的企业呢？对这个问题，戈登自己举例说，广场上的钢铁雕塑无法用大理石做出来，那不意味着大理石没用，只能说明处理这两种材质需要不同的手段而已。他继续说，“同样的道理，如果我从贺曼贺卡转到另一家公司，我会调整我的方法和风格，以便跟上这种媒介的变化。为什么不把你所在的组织，当成是一种让你有机会施展创造力的独特媒介呢？”
没错，“毛球”是不同的，所以绕着“毛球”飞行的方式也需要职场中人自己去把握与调整。飞行，是一个技术活儿！但更重要或许是，不要让“毛球”钻到我们内心里，让我们心乱如麻，无所适从！而摆脱这些的关键是，我们要清楚――我们是谁？我们为什么要飞行？我们要去哪儿？
【 点评人 】
傅强
智囊传媒总裁，《新智囊》杂志、《智囊悦读》杂志、中国管理传播网出品人和总编辑，传媒与管理咨询专家。中国人力资源开发研究会常务理事。2006年被中国企业联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响力“中国管理咨询专家500名”。机械工业出版社经管领域专家指导委员会成员，北京大学光华管理学院MBA特聘导师。
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