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    浅析通过企业财务的有效管理来提高经济效益 浅析企业财务中心运营模式

    时间:2019-04-13 03:15:01 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      【摘 要】 当今中国已经成为世界第二经济体,并且国家正努力使中国企业由原来的粗放型转变为经济效益型。因此,企业要想提高企业的经济效益,使企业做大做强,就必须提高企业的管理效能,而在一个企业的管理体系中,如何提高财务管理又是整个管理体系的中心。如何在激烈的国内,外市场竞争中寻找出一条适合本国的本企业的财务管理体系就变得比较迫切。
      【关键词】 财务管理;经济效益;市场经济;自我适应性;
      中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1006-0278(2012)03-057-01
      市场经济的特点就是优胜劣汰,如果一个企业没有良好的财务管理制度,这个企业是不可能在竞争日益激烈的市场经济中生存下来,更不可能茁壮成长。企业必须建立良好的财务管理来约束企业、强化资金管理。以下从几个方面阐述
      一、挤海绵
      财务工作的关键就在于成本的管理和控制,企业如果想要提高财务管理水平,那么就必须在强化财务制度管理,控制支出,扩大资金引入的同时,还持续开展了大规模的增产节约、增收节支,通过内部挖潜,向管理要效益,取得了良好的成绩。拓宽成本考核范围, 建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不能局限于目前的成本核算内容, 不但要考核产品生产成本、经营成本、销售成本, 还要考核售前成本、售后的后续成本不仅要核算物资的有形成本, 还要核算物资的无形成本. 改目前的定额成本核算法为目标成本核算法, 把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制. 推行责任成本制度, 加大成本考核力度。在企业内部划小核算单位, 设立责任成本中心, 财务部门要充分利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效, 实行成本否决制,使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
      日本丰田公司在这方面就做的非常突出,利用其自身强有力的管理效能,在市场上击败欧美强敌,站稳世界汽车销售的 NO.1.
      二、实现财务管理的全程管理
      便捷、快速地反映企业财务运行情况,能够及时、准确地反映企业的经营状况,为企业决策提供依据,需要进一步完善核算体系,加强会计核算。为此,企业应该从会计凭证的处理、损益核算到财务报表的制作等会计核算模式和程序方面着手,强制度、严管理。,通过将各种费用的结算和核算控制在两人以上进行管理,相互稽核、相互监管,进一步完善了财务核算运作体系,提高了财务工作效率,实现了财务对价值系统的全程管理和控制,为企业正常运作提供了有力保障。
      三、加强事前审核, 事中控制的财务职能
      对企业重大合同的审核, 产品价格的制定,材料招标采购等, 都应有财务人员参加。对合同条款的制定, 要听取财务人员的建议。合同执行过程中, 要进行内部审计, 规范管理, 增加效益。对企业目标成本, 要督促将指标分解到车间、班组、具体责任人。同时, 依据执行情况实施考核奖惩。及时找出与目标成本偏差的原因, 采取措施, 促进责任目标顺利完成。
      四、推进财务管理信息化
      财务部门要扩大财务信息采集面,建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序,形成以财务信息为主,与企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统,最终形成企业财务综合分析数据库,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
      1.以财务管理为重心推进企业计算机网络技术的应用。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体,也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。财务管理软件的推广使用,不单纯是推广软件本身, 更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。
      2.从薄弱环节入手,首先建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统。采用计算机网络手段和统一的财务管理软件,可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“ 人盯人”的监控方式,由计算机管理软件取代,增加管理工作透明度,特别是规章制度可以通过计算机程序固化, 减少人为因素,变成硬约束,从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。
      3.积极推进企业财务与业务一体化的工作。应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化,逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP 系统软件, 是企业内部信息化发展的方向。企业应结合实际,积极引进开发运用统一的财务与业务一体化管理软件,逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效率。
      中国经济的发展离不开本国企业的茁壮成长,企业如果想在竞争日益激烈的市场经济中实现可持续性发展,那么就必须建立良好的财务管理来约束企业、强化资金管理,选拔和培训优秀的财务管理人员。只有这样,企业才能提高经济效益,才更有竞争力,才能更好为经济建设服务。国家强大了,才能保证本国企业更快速的成长。
      
      参考文献:
      [1]任红.如何进一步加强企业财务管理工作[J].科技资讯,2007.
      [2]甘少英,马卫.浅谈财务管理创新[J].科技广场,2005.
      [3]孙建永.论现代企业财务管理发展思路[J].工业审计与会计,2011.

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