建筑施工企业的内控制度|企业财务内控制度
时间：2019-04-13 03:13:11 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
企业的内控制度主要指企业为了加强内部管理，对其经营活动和财务管理活动制定的政策、规则，并由此构成完整的企业控制体系。内控制度的存在可以防止企业的舞弊行为，保证国家方针政策的执行以及企业预定经营目标的实现。然而对于建筑施工企业来说建设健全的内控制度尤为重要，因为建筑施工企业具有其自身独特的特点，健全的企业内控制度不仅有助于其遵守好国家的方针政策，还能有效控制企业的生产经营成本和收入，使企业可以健康长远的立于激烈的市场竞争之中。
建筑施工企业内控制度存在的问题
建筑施工企业的特点和其他企业的特点是不太一样的，因此就更能反映出企业在收益和成本上的风险性高于其他的企业，同样也反应出企业在经营管理中将会面临更严峻的考验。
一、企业内控制度建设不完善
不难发现很多建筑施工企业由于自身管理制度建设不够完善导致没有形成完善科学的内控制度，比如很多企业都没有设置独立的内控部门和企业领导并不重视内控制度的建设。而造成这一现象的主要原因是企业没有设立相应的监督机构来监督内控制度的施行情况，造成了企业内部控制方面的混乱，出现了配合的不协调，再加上建筑施工企业的工程点多而分布广泛，企业并没有通过内控制度很好的调节各工程点和企业之间的联系，同样加剧了企业内控制度建设的不完善性。
二、企业内部审计制度建设不完善
内部审计是企业内控活动的重要环节，对企业内控制度起着监督和完善的作用，有助于企业加强成本管理，提高经济效益。虽然企业内部审计制度显得尤为重要，可是很多建筑施工企业中，内部审计的重要作用往往被忽视。造成这种现象的原因一方面是由于企业内部审计部门一般附属于企业的财务部门，所以内审部门缺乏独立性，无法以相对独立的地位去发现财务核算中存在的问题；另一方面，很多审计工作人员并不具备专业的审计知识，根本不能达到审计人员该有的工作效率；第三方面就是审计部门并没有一套科学完整的工作准则，审计过程中随意性太大。所有这些原因造成了企业内部审计的不完善，使得企业内控制度不健全。
三、企业内部信息系统建设不完善
信息与沟通是内部控制的五要素之一，也是贯穿内部控制全部过程的关键要素。顺畅、高效的信息传递与反馈系统是内控制度有效发挥作用的重要保障。目前，我国建筑施工企业实行的是由上而下的垂直树状管理模式，从公司总部到工程项目部，从工程项目部再到施工队伍往往有多级机构，使得信息传输成本较高，而且容易发生信息失真的现象，也就是说工程项目中的很多信息是不能准确高效的传递到企业内部的，反之亦如此。
建筑施工企业内控制度建设的措施
一、完善建筑施工企业的内控制度
建筑施工企业多在户外施工作业，所以其施工生产易受自然环境的影响，生产过程较长，生产的不稳定性较大。因此在建设企业内控制度的时候要遵循适用性、全面性的原则，明确管理目标和职责，注重关键节点的控制；在企业财务，会计核算中，坚持不相容职务分离原则，完善授权批准的控制，以此防止舞弊的发生；重视企业对内控制度实施的监督机制的建立，切实起到监管督促的作用。
二、加强企业内部审计监督作用
企业内部审计部门的重要性毋庸置疑，所以建筑施工企业必须要加强内部审计部门的建设。为了解决现存问题，企业应该将审计部门独立出来，单独设立审计部分，这样其就不用依存于哪个部门，从而无法正确的落实自身的职责。对于审计部门的工作人员不能马虎，应该招收具有一定专业知识和工作经验的高素质人才。当然所有这些实现在前提是企业的领导要对审计部门的工作给予重视，抓紧工作环节和进度，这样就使得审计部门的监督作用得以很好的体现，从而完善企业的内控制度。
三、加强企业内部信息系统建设
前面我们明确了企业内部信息系统建设的重要性，所以就要提出一定的方案。建筑施工企业要想提高信息化水平就要建立科学的全面的预算系统，并进行有效的监控和反馈，以此实现对财务资金的集中管理，有效控制企业经营成本和项目施工成本。企业还要建立会计信息系统，整合各部门资源，建立项目管理的集成应用平台，这样就能缩短信息传递的过程，对工程建设项目的全过程进行动态管理，达到有效的内部控制。
由以上的分析我们可以得出加强建筑施工企业的内控制度建设是非常必要的，不断的实践改进这些制度，根据问题的变化提出切实可行的措施和建立适应性强的内控制度。只有这样才能真正的完善建筑施工企业内控制度的建设，使企业的管理以及经营都得到有效的提升。
（作者单位：中国三冶集团有限公司）
