施工企业经营管理创新思路探讨_酒店经营管理计划书
时间：2019-04-10 03:26:28 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。本文从几个方面阐述了如何对施工企业经营管理进行创新，供大家参考。 关键词：施工企业；经营管理；创新
Abstract: to improve the economic benefit of enterprise, we must improve the management of the enterprise management system, and accelerate the modernization of the enterprise management. This article from several aspects of the construction enterprise how to management of innovation, for your reference.
Keywords: construction enterprise; Business management; innovation
中图分类号：F235文献标识码： A 文章编号：
1前言
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
2 企业经营管理思想创新
企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有：
2．1战略观念
战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来。包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
2．2市场观念
市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，耍确定对策去占有市场，赢得市场。
2．3用户观念
市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业耍树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
2．4效益观念
社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上耍注意微观经济效藕服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。
2．5竞争观念
竞争是商品经济发展的产物。施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。
2．6创新观念
变革观念的发展和深化就是创新观念。企业要在竞争中取胜，关键在创新。为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会；在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备；在经营管理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营管理新局面。
3 企业经营管理组织结构创新
经营管理组织是指从事经营管理活动的人们之问的协作体系。经营管理组织现代化的主要标志是企业管理工作的高效率。经营管理组织现代化主要体现在：
3．1管理体制方面
包括国家主管部门对企业的管理和企业内部各层次的管理。要处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系，使各级具有主动关心其经济成果的能动性。
3．2生产组织形式方面
企业应能适应外部环境的需要，具有不同程度的专业化和联合化形式。
3．3组织结构方面
根据系统性和灵活性相结合的原则，采用不同的组织结构形式，如二级管理或三级管理，采取项目法施工，直线职能制结构或矩阵制结构等，以保证管理工作的高效率。
4 企业经营管理方法创新
4．1经济规律所制约的管理方法
即运用经济手段管理的方法。例如企业内部以经济责任制为内容，以经济利益为动力，经济控制为手段的管理方法等。
4．2反映生产组织和生产技术规律的管理方法
属于这一类的管理方法有：技术管理、定额管理、工程进度控制、质量控制的方法等。
4．3反映有关人的活动规律的管理方法等
如利用行为科学理论进行管理的方法。
4．4反映行政和政治工作规律的管理方法
如行政手段、民主管理、群众路线的方法等。
5 企业经营管理手段创新
这是指为适应经营管理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。主要包括：
5．1信息传输、收集手段的现代化
为了文字、图表、信号、语言等管理信息的传输、收集，而采用的电传设备、工业电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。
5．2信息处理手段的现代化
主要是电子计算机或系统的应用。
6 管理制度创新
加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中倩息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任。组织索赔。
突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度。大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。
深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法 形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，寒行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据 从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面人手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制。加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以戚本管理为手段。以经营和社会效益为最终目的，组织机制创新，增强企业发展动力。
7 结束语
施工企业通过深化体制改革、明确分配制度、实行招投标制度、完善审计制度、提高企业整体实力5个方面来调整企业内部结构，变革运行机制，加速资质转换，强化技术管理素质，使项目管理达到规范化、程序化、制度化。调整企业组织结构，增强科研、施工、经营管理和采购一体化能力，调整企业经营结构，实现多元化经营方式，使企业的组织结构合理，经营管理高效，才能使企业处于不败之地。
