在新形势下如何能带出一支能打硬仗的装卸队伍|一支听党指挥能打硬仗
时间：2019-01-20 03:33:42 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
随着港口经济建设的飞速发展,港口的用工制度也在逐渐地发生变化。一支由农民合同工为主的员工队伍悄悄溶入,作为港口生产装卸的主力军队伍――装卸队。他们的到来为港口的装卸生产注入了新鲜血液,带来生机和活力。同时,他们相对文化素质较低,小民意识较强,团对合作精神和集体荣誉感差,给队伍的管理和建设带来很大困难。在新形势下,如何带出一支能打硬仗的装卸队伍是摆在管理者面前亟待解决的一道难题。
一、如何认识激励机制
重视人,依靠人,而关键的一条就是激励人。心理学家认为,人是受一种固有的“二重性”所驱使的:他既要做为集体的一员,又需要突出自己;他既需要做为一支获胜队伍中的一名合群而顺从的队员,又想使自己成为一颗明星。有人经过调查发现,“人在没有得到激励的情况下,其积极性只能发挥60%到70%左右;而在得到激励的情况下,其积极性可发挥到90%以上,甚至100%。只要给予人哪怕是很少一点能明显地控制自身命运的机会,他就能做出超越其职责要求的努力。”可见,激励对挖掘人的积极性和潜力具有很大的作用和意义。做为一个拥有500余人的装卸队伍的管理者,必须要重视激励,关于激励,学会激励的艺术、技巧和方法。要带出好的装卸队伍,就不能不研究激励问题以及人的需要、动机、行为和鼓励的相互关系问题。
二、掌握灵活正确的激励方法
激励的方法是指激发人正确的动机,产生积极性和创造性,消除人的不合理动机,减少不正确行为,防止不良后果产生的方法。其方法较多,主要有:支持激励,关怀激励,公正激励,榜样激励,目标激励,数据激励,进取心激励,正强化激励,领导行为激励,集体荣誉激励等等。
1、支持激励:即用支持职工工作的方法来激发他们努力工作的热情。“我叫你这样去做”和“我支持你这样去做”,这两句话产生的效果是不同的。一个高水平的领导者之所以“高”,并不在于他个人的主意如何高人一等,而在于善于启发群众出主意、想办法,集中起群众的智慧,支持群众的创造性建议,把潜力挖掘出来,这就更能激发职工的积极性与主动性。
2、关怀激励。是指关心职工,努力帮助他们解决困难,解除纷扰,使职工深刻感到公司和集体的温暖,从而激发起高度的责任感和工作主动性。实践中我感到时刻掌握职工的情绪是关怀激励的前提条件,我认为行之有效的有:
3、公正激励。指管理人员对职工公平,且是非分明。管理者在处理某些问题时,如不公平,是非不分,就会得不到职工的依赖。特别是农合工,对这一问题尤为敏感,随时会影响到他们的积极性。这就要求管理者坚持群众路线,与群打成一片,经常细听取群众意见,在安排派牌、劳保用品发放、奖罚和工作调动等日常工作中,做到公平无私,否则将产生消极作用,影响职工积极性的发挥。
4、榜样激励。指通过广泛宣传榜样的有关事迹,使职工学有方向,赶有目标,鼓舞其产生工作积极性。榜样激励具有生动性和鲜明性的特点,容易引起人们感情上的共鸣,说服力强,号召力大。
三、让员工尝到激励的甜头
要管好装卸工人队伍,最聪明的办法就是让他们觉得你对他们好,这样就要让他们尝到激励的“甜头”,越干越有劲。同时,激励也是一门艺术,我们应学会用艺术的方法对下属进行激励。
1、明暗分开
激励可公开进行或者暗中交易,两者都以正当而合理为适宜。暗中激励不失正当,才是正途。
凡是大家想法一致、不是易引起众人反感的,可公开激励,获得大家的良好回应,以扩大影响。若是见仁见智,而又非奖不可,可暗中奖励,以减少误解或不满。如有的工人为公司信誉而与外人打架,就应该私下感激,以防群起仿效。
2、公私分明
公家的金钱,做私人的人情,这是种明得暗失的算盘。受惠的人,一方面感激,一方面有样学样,公私不分明。其它的人,看在眼里却怨在心理:“既然是公家的钱,为什么不索性多花一些,连我也照顾在内。”
激励者存心授受回馈,当然施恩望报,这种私相授受的激励,不可能真诚持久。必须心中没有施恩的念头,更不希望个人获得任何报答,才能有实效,既然如此,就用不着假公济私,以致公私混乱,甚至以私害公。
3、顺逆分清
请将不如激将,有时逆的激励效果更为巨大。不过完全逆取,也不见得有效。顺逆之间,必须小心衡量。
有些人顺着请他帮忙,他会推三阻四,勉强答应,也似有天大人情。最好用反激的方法,故事把问题说得十分困难,暗似非他能力所能胜任,激他毅然自告奋勇。
4、大小并重
大小兼顾,才能赏罚平衡,做到赏当其功,罚当其罪的地步。罚要向上追究,不论是大队或中队,有过失就不能掩饰或开脱。赏应普遍推及每名工人,无论是固定工人还是农合工人,地位再低,有功也不能忽视或遗漏。大小并重,赏罚明快,才具有激励效果。
激励员工的方法还有很多,因人不同而激励方法也跟着不同。在装卸队这个特定的环境和特定的人员结构中,要善于运用精神激励与物质激励相互兼顾的方法,赞美、表扬、精神上支持、鼓舞是激发员工斗志不可缺少的催化剂,如能和金钱、奖励、分红等物质上的奖励环环相扣,将能紧扣人们的心弦,赢得他们全力奋发地投入港口生产装卸中去。
用激励代替命令,真正的“千里马”才能发挥威力。善于运用激励,就会带出一支能打硬仗的装卸工队伍。
作者单位:营口港务集团有限公司
