在创新中追求卓越
时间：2021-05-25 16:02:01 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
煤炭，一种蕴含着光和热的能源，一种代表着文明与进步的载体。由煤驱动的瓦特蒸汽机的发明，揭开了世界工业文明的篇章。即使在当今能源的多元时代，“工业粮食”——煤炭仍是人类最重要的能源之一。
煤炭工业作为山西省的支柱产业，在山西的经济结构中占有十分重要的战略地位。而作为年产销煤炭上亿吨的同煤集团，在山西乃至全国的经济发展中占有举足轻重的作用。这个以采煤为主业的大型煤炭集团，经历了由开采非再生一次能源——煤炭，到生产二次能源——电能、热能等能源和产业多元化的转型，实现了由原煤开采量的积累到能源转换质的提升和飞跃。而70万员职工家属们的工作条件和生活环境也得到明显改善和提高，一个和谐同煤正在谱写新的华章。
秋意渐浓，天高气爽。去年此时，记者曾来同煤采写塔山工业园区循环经济的报道。时隔一年，再次走进同煤，发现这里又有了不小的变化：通往集团公司的路上，多条道路正在改建、扩建；新竣工的平旺公园，水榭亭阁、小桥流水、草木葱茏；集团公司办公楼广场建起了气派的超大视频，把同煤与外界的距离拉得更近；广场上，员工家属们或看新闻聊天，或健身跳舞，显得十分悠闲。那么，除了这些，同煤还有哪些变化呢？集团公司党委宣传部的同志聊起了对员工们来讲最实惠的变化：就是工资增加了。全公司无论是机关工作人员还是一线工人，今年的工资同比增长了22%；“两区”治理改造一期工程竣工，2万多户职工喜迁新居。二期工程已建成，4万多户不久也将迁入新居；塔山工业园区循环经济的效能开始显现；塔山铁路已经开通；塔山电厂点火投产；召开了集团公司第八次党代会，确立了企业发展新战略……变化中，我们看到了一个充满生机与活力的同煤，一个充满美好前景的同煤。
大集团勇于担当的主力军
同煤从诞生的那一天起，就肩负着中国煤炭工业脊梁的重任，近60年来，为共和国奉献１６亿吨优质煤炭，上缴国家税费270多亿元，为国家能源发展和全国的经济建设做出了突出的贡献。
在新的历史时期，同煤更是勇于承担国企的政治责任、经济责任和社会责任。抗冰冻、保奥运、迎峰度夏……，以行动快、目标明、拼劲足三大特点，使大集团的作用在关键时刻凸现。
同煤集团开展的“讲大局、讲责任、讲奉献”和“保安全、保产量、保电煤、保价格平稳”的“三讲四保”大决战，保障了全国76家重点电厂电煤生产供应，受到了灾区人民和社会各界的高度评价和赞誉。大唐电、华北电、国电等电厂致信同煤，对同煤多年来恪守电煤合同的诚信行为表示感谢。
关键时刻，大集团在国民经济发展中仍然发挥着不可替代的主力军作用；关键时刻，国有企业勇于奉献，煤矿工人发扬“特别能战斗”的精神，保障了灾区电煤的供应。从而也应证了在2008年全国“两会”上，同煤集团董事长吴永平关于“大集团、大基地建设”的提案建议非常符合时代发展需要。
吴永平认为：加快大集团、大基地建设是提高产业集中度的当务之急。从发达国家的发展规律和我国工业化的进程分析，提高产业集中度是必由之路。我国煤炭工业的产业集中度与世界主要产煤国家相比，差距较大：美国、澳大利亚、南非前4位煤炭企业的集中度达到45%-70%,而我国前4家大型煤炭集团仅占全国总量的16%。要实现国家规划的13个大型煤炭基地、到“十一五”末煤炭产量达到22.4亿吨，占全国产量的86%的目标，大集团、大基地建设迫在眉睫。
大集团、大基地是保障国家能源安全的可靠基础。集中表现为“一高四稳”。一高是素质高，即技术高、管理强、队伍优、资源回收率高；四稳是生产稳定、安全稳定、质量稳定、价格稳定。
加快大集团、大基地建设，需要企业努力，政府支持，强力推进。一方面，企业要发挥自身作用，充分发挥规模扩张效应、整体形象效应、资源共享效应、产销联合效应、资产优化效应、资金放大效应和科学决策效应，提高核心竞争力。另一方面，建议国家从资源保障、项目保障、资金保障上加大力度。
2008年，不到一年的时间里，党和国家领导人胡锦涛、李克强、张德江分别到同煤集团视察，对同煤的发展成就给予了充分肯定，并寄予深切厚望。这不仅是对一个老国企的关怀，更是对同煤这样的大集团的高度关注。正因为如此，同煤集团董事长吴永平倍感肩上责任的份量。他说，这种责任，不仅要使企业发展得更好，还要使员工工作、生活得更好。
领头羊责任与使命同行
在同煤集团，再次见到了吴永平董事长。与煤炭打了32年交道，从一名普通采煤工人一步步走上领导岗位的吴永平，曾当过综采队工人、跟班班长、副队长、通风区技术员等。25岁就参与完成了“煤峪口矿矿井均压防火实验研究”并成功实施，该项目获原煤炭部科技进步一等奖；31岁那年，主持完成了“均压灭火自动监视与调节”，并成功实施，该项目获大同矿务局科技进步特等奖；37岁时，主持完成的“大同两硬条件大倾角煤层综采技术研究”，通过了山西省科学技术成果鉴定。
现已具有高级工程师职称的吴永平仍研究生在读。多年来，他撰写的论文《两硬特厚煤层综采上分层放顶煤开采研究》、《晋化宫矿推行超前管理的理论与实践》、《试论矿长如何抓好安全生产》、《在复杂地质条件下应用综采技术的实践》、《从煤炭企业发展战略谈人力资源的开发》及《试论综采过大面积冲刷区的技术方法》等相继发表在《山西煤炭》、《煤炭科学技术》和《中国煤炭报》等媒体。
在担任挖金湾矿、同家梁矿、晋华宫矿的矿长时，吴永平小试牛刀，果断决策，使三个老矿、困难矿、亏损矿迅速走出低谷，其领导才能也初显锋芒。
经历了一次次富于挑战性的战役，吴永平实战经验和统帅能力得以极大提升。他在管理、生产、安全、经营等方面的一套套思路屡试不爽。48岁，一个令人羡慕的年龄，吴永平出任同煤集团党委书记、董事长、总经理。正是在各级领导岗位上的锤炼，使他具备了统领国有特大型煤炭企业的能力。
在吴永平上任短短的一年多时间里，他就集中精力抓了几件大事：进一步明确了集团公司的发展方向；推进循环经济建设的进程；加快“两区改造”工程步伐；规划集团战略未来布局；加快具有国际竞争力的新型综合能源大集团建设……。他谋划的不仅是全局，更考虑到每项工作的细节。他说，除了财富，国有大型企业还承载着中国社会经济发展的责任和使命。
吴永平的每一次进步都留下了坚实的脚印，每一次收获，都是来自实践中的辛勤耕耘。他先后荣获山西省煤炭系统先进工作者、山西省“五一”劳动奖章、山西省劳动模范、山西省“优秀和杰出青年企业家”、“优秀企业经营者”、省市“优秀企业家”称号并荣任十一届全国人大代表。
谋发展催生“81620”新战略
2008年7月28日，大同煤矿集团公司召开了第八次党代会，吴永平在党代会上作的《深入贯彻科学发展观全力实施企业新战略为建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新同煤而奋斗》的报告，赢得代表们10多次热烈的掌声。
吴永平说，总结13年尤其是改制以来的8年，同煤不平凡的发展历程和丰富的工作实践，给予我们宝贵的经验和启迪：
一是必须创新观念思路，以思想的领先保证发展的率先；二是必须坚持多元化发展，以产业的优化升级增强企业的发展后劲；三是必须依靠科技进步，以技术创新支撑跨越发展；四是必须关爱员工生命健康，以安全发展促进企业科学发展；五是必须维护员工群众利益，以惠民措施凝聚全员力量；六是必须加强党的建设，以政治优势提升发展优势。
