深挖内潜、提质增效的路径和办法
时间：2021-02-11 08:00:25 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要]目前国内外煤炭市场价格低迷，多数煤炭企业亏损增大。企业要生存要发展，必须坚持以经济效益为中心的理念，在充分解放思想的前提上从提质增效上下功夫。
[关键词]提质；增效；效益；理念
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）20-0366-01
自2012年以来，受国家宏观经济增速放缓、进口煤炭量增加、国内煤炭产能过剩、国家能源结构调整等诸多因素相加的影响，煤炭市场持续低位运行，煤炭经济下行压力不断加大。进入2015年，煤炭市场丝毫没有上升的迹象，反而是寒意增重、困难重重。去年，二十家大型煤炭集团的净利润为-105.59亿元，保持微利的煤企只有7家。与此同时，煤炭价格一路下滑，二十家企业应收账款也超过1300亿元，资金链吃紧。当前超过50亿吨的巨大产能正冲击着煤企的底线，产能过剩的背后是对煤炭业的疯狂投资。经过2006年以来的两轮大投资，至今有超过3万亿资金进入煤炭领域，煤炭业从“获利者”成了“受害者”。各大煤企一方面降价抢夺市场，另一方面以量补价的经营策略，市场竞争愈加残酷，煤炭销售更是举步维艰。煤炭工业协会数据显示，根据目前形势判断，煤价仍然没有到底，煤炭企业经营困难的局面将进一步加剧，而且这种困难局面也绝不是一个月两个月就能熬过去的，肯定会持续相当长的时间。对此，作为企业要生存要发展，市场和价格不是我们可以决定的，唯有依靠自身。必须全面确立以经济效益为中心的思想，从提质增效上下功夫。
一、当前煤炭行业的现状
1、原煤产量走缓
近年来，我国原煤产量逐年提升，2008年原煤产量26亿吨，同比增长14%， 2012年原煤产量36亿吨，同比增长3%。2013年原煤产量为36.8亿吨，2014年原煤产量为38.7亿吨。前瞻产业研究院公布的《中国煤炭行业发展趋势与投资决策分析报告》显示，2013-2020年，我国工业总产值将继续稳定增长，到2020年，将会达到37.00万亿元。工业生产总值每年都有递升，作为第一能源的煤炭领域却在下滑，这从另一个方面反映了市场正在进行自身的能源调整，从单一的能源向多元化的能源发展。产能在提高的同时需求正在萎缩。
2、煤企经营效益下滑
根据统计局统计，2013年煤炭开采业和洗选业实销售收入32404.73亿元，同比减少3 %；完成利润总额2369亿元，同比减少33%；销售利润率同比下降4%。2014年煤炭开采和洗选业利润总额下降46.2%，由此可见，我国煤炭企业整体经营效益明显下滑。加上煤炭业煤炭质量不高，特别是大量矸石的混入，导致商品煤合格率低下，运输和筛选加工成本上升，在当前市场形势下没有一个良好的竞争优势。
3、煤炭行业资产投资减少
煤炭行业资产投资也逐年下降。2009年，煤炭行业资产投资3021亿元，同比增长26%。2010年，煤炭行业资产投资3770亿元，同比增长23%，增幅比同期采矿业投资总额增速高5个百分点。2012年，煤炭行业资产投资5286亿元，同比增长7%。2013年煤炭行业投资下降为5263亿元。2014年煤炭行业投资下降9.5%。
二、当前煤质管理中普遍存在的问题
1. 思想认识不到位
在过去的一段时间里，煤炭企业基本上把精力放在如何提高产量和怎样扩大市场占有率上，没有质量求生存意识，对企业也是粗放的管理，对企业的恶性循环一直持续，煤炭质量更是无从谈起；另外，煤炭企业也没有相应的质量问责制度，无人问津更是造成现阶段煤炭质量制约煤炭销售的重要因素也是顽疾。
2. 考核政策不科学
现行煤炭质量考核政策是考核煤炭发热量、块煤含矸率、限下率，超出指标就处罚矿井，矿井为了达到效益最大化，采取增加产量的方式来弥补质量上的不足从而减轻降利的影响，因此对煤质管理降低了要求，在利益上去的基础上忽视了质量的下降，这也从一方面反映出煤炭企业从上到下的一种思想状态：不讲形式，只求效益。现行的煤炭质量考核政策只有奖罚缺少问责，均为工资性奖罚，还纳入单位绩效的考核，即使有违章和超标也只是罚到单位罚不到个人，没有真正的和生产人员挂钩，造成生产人员的生产积极性不高没有一个良好的思想认识，没有从生产源头去解决质量的问题。
3. 制度执行不严格
对于煤炭质量的管理，国家是重视的，而且也出台了许多规定，特别是这两年来，随着市场形势的逆转，虽说国家对煤质管理愈加重视，但就总体的来说，上有政策下有对策，远远没有达到预期的效果。
三、如何做好提质增效工作
1. 提高思想认识
产品质量如载舟之水，扬帆之风，立足之基。没有了质量，就失去了市场，就降低了效益，也就制约了煤炭企业的发展。要提高煤炭质量，首先要提高各级管理干部认识，尤其是生产口管理干部的认识。煤炭质量管理贯穿于煤炭生产的全过程，受到采掘设计的制约、生产组织的影响、管理干部的重视程度和一线职工的落实与否等诸多条件的限制。可以说，煤质管理是一种全员参与的管理，需要全体员工的共同努力。
各煤炭企业要全面提升质量意识，牢固树立“煤质就是效益”、“煤质就是企业的命根子”理念。管生产管煤质，抓煤质抓安全生产，妥善处理好产量和质量的关系，从煤炭生产的每一道工序着手，从煤炭质量的每一个指标着手，把煤炭质量的任务落实到每一个岗位。
2. 加强源头控制，强化煤质管理，扎实执行切实可行的煤质管理措施
提高质量的核心是源头控制。各生产单位要强化源头意识，最大程度地降低由于地质条件变化引起的质量降低。按照煤层、煤种的不同合理安排布置工作面，采取配采、停采、限采、缓采等措施。煤炭质量管理部门、选煤厂要围绕“如何生产适销相应的产品”的思路开展工作，特别要将洗选的效益最大化。在源头的控制基础上加强现场的监督，各单位要确保煤质管理各项措施落实到位。更新排水和防尘喷雾技术，以减少煤炭生产运输过程中水分、杂物等的混入。进一步完善煤质的预警、分析反馈机制。积极推进煤炭质量信息标准化建设。企业应实行每月考核并通报的制度，对未完成提质考核目标的矿井进行问责及处罚。
3、完善和落实煤炭质量管理制度，强化煤质管理的监督考核
煤炭企业应参照学习先进矿井煤炭质量管理经验，结合企业自身矿井煤层赋存情况、生产工艺以等情况，出台自身适用的各种煤炭质量管理办法、制度及措施，并加以实施应用，并求真务实、脚踏实地的执行，煤质一定会稳定提高。除此还要完善绩效的考核，将煤质指标与职工薪酬挂钩，从而保证制度的有效运行。完善煤质管理问责制，强化各煤质管理岗位的责任制，做到环环节节、关关口口有人管，真正把煤质管理制度、办法、措施贯彻到位。
4、借助洗选设备对原煤加工处理，提高煤炭质级，以质量创品牌赢市场
目前煤炭企业的初加工，大部分都是借助筛选系统，对原煤分选形成煤炭产品，煤炭产品入仓前进行简单的人工捡矸。这种传统的煤炭产品加工根本无法提高煤质，仅仅是对煤炭简单的分级。人工捡矸也只是进行简单的筛选。要想提高煤炭质量、优化产品结构，就必须建设选煤厂，借助先进的洗选设备和技术，排矸、降灰，提高煤炭质级，优化产品结构，从而创建煤炭品牌，以煤质拓市场、创效益。
四、结语
近几年，随着新建矿井和改扩建矿井的陆续投产，煤炭产能大量释放，煤炭市场供大于求的局面将长期存在，一些新矿区铁路专用线的建成投入使用，也使煤炭市场的竞争越来越激烈。要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须在提质增效上下大功夫，靠管理保质量，靠质量创品牌，靠品牌赢市场，靠市场增效益。
参考文献
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