项目管理法在煤炭统计信息系统建设中的应用
时间：2021-02-11 04:01:48 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：目前我国的煤炭统计系统已经不能满足当前经济形势、社会形势的发展需求，本文通过对当前煤炭统计信息系统建设工作以及项目管理方法在其中应用的可行性进行了分析，并提出了自己的构想。
关键词：项目管理法 煤炭 统计信息系统 建设
1、前言
煤炭行业是我国的重要能源资源，在我国经济发展、社会进步方面发挥着至关重要的作用。为保障煤炭资源的高效利用，避免资源浪费、资金浪费，煤炭供给信息系统得以建立并逐步开展。当前我国采用的煤炭工业统计信息系统相对落后，因而在统计信息系统的建设过程中，创新性的将项目管理理念进行吸收，通过项目管理法的利用，优化和不断改善提高统计系统建设水平和运行效果，成为实现煤炭企业管理的重要探索和突破口。
2、煤炭统计信息系统建设分析
2.1 系统建设目标
煤炭统计信息系统的建设目标是将煤炭行业的管理与国家、地方、企业进行综合结合的一套基于互联网和计算机技术的数据统计、分析和服务的管理应用系统。通过对系统的运行，使得各关部门、机构、企业能够获得最直观、最一线的煤矿管理信息数据，以加强对煤矿工作的管理，为煤矿调控和重大决策提供重要的数据信息。
2.2 系统建设实施特点
煤炭统计信息系统由于其涉及的专业、项目、门类较多，因此对煤炭统计信息系统进行构建时，需要进行统一规划和综合管理，通过细化的管理实现煤炭行业和发展与国家方针政策的一致性，提高企业经营环境改善。在此过程中，必须加强各个项目的细化管理，以保证数据的真实性、安全性、稳定性以及可维护性。
2.3 煤炭统计信息系统功能
煤炭统计信息系统的功能实现主要体现在系统的管理、各类数据的采集、数据的汇总分析、数据制表和备份、数据传输共享、系统联机查询、各类信息的发布、预测分析、模型建立、模拟决策以及数据库维护等多方面。通过对系统控制管理分系统、统计报表分系统、信息管理分系统、统计分析预测分系统、以及领导决策支持分系统构成，通过各个子系统间的有效衔接，实现统计工作的实现和企业管理的运行。
2.4 煤炭统计信息系统平台
煤炭统计信息平台以因特网为基础，因此通过对软件平台的构建实现服务器、客户端、浏览器、数据库管理系统、网管软件的有效结合实现系统平台的运行。同时，在开发工具上，采用多种工具和模型实现建模工程的实现，以提高决策系统支持功能，保障决策前能得到有效的模拟和推演，保障决策的正确性和执行效果。
3、煤炭统计信息系统建设中项目管理
煤炭统计信息系统是高水平的管理项目，对人员的素质、工作状态等要求相对较高，受到人力资源水平影响较大，因此在实现煤炭统计信息系统建设过程中，必须通过项目管理的方法对人力资源和其他各方面进行管理和规划，需要健全组织机构对统计信息系统工作的开展进行监督和管理，保障统计信息系统建设的质量，保障其能够积极的进行自我完善。通过在机构上通过建立管理委员会、管理组织、评审组织以及软件项目组实现系统的良好运行。
3.1 项目管理委员会
管理委员会是煤炭统计信息系统的决策和管理机构，其主要组成为煤炭行业信息主管的机构和部门、调度统计主管机构和部门以及通讯信息管理部门的相关人员进行组成，通过利用项目管理方法对统计信息系统的建立相关的制度，保障系统在统计过程中各项功能的实现，同时，对管理组织、评审组织、软件项目组的相关人员进行综合管理和人名，落实项目组织管理，提高系统运行的整体性和安全性。
3.2 项目管理组织
在项目管理委员的组织和管理下，对项目管理委员会的各项工作进行负责，建立和完善煤炭统计信息系统的各项制度，对项目各阶段的评审工作进行组织安排，对各项具体的统计工作进行精细化的监督和管理，对统计系统运行过程中出现的各类问题进行归纳，为项目管理和系统优化提出管理建议。
3.3 项目评审组织
评审组织主要由技术部门的各类专家组成，其主要目的是对煤炭统计信息系统建设项目的可行性、项目开发计划、阶段报告等内容进行评审，保障信息系统建设项目在设计、开展各阶段的完善，提高系统建设的标准和质量，以此来保障统计信息系统运行的效果和质量。
3.4 软件项目组
软件项目组由专业软件管理人员和机构人员组成，其根本目的是通过对信息系统进行积极的、有效的专业化管理，对信息系统运行过程中的各类问题进行解决，同时根据各组织的反馈和委员会的安排对信息系统进行维护管理和软件开发，以此保障统计信息系统平台的稳定和高效。
4、煤炭统计信息系统建设中应用项目管理的构想
4.1 利用项目细化管理观念，扩大统计系统处理范围
煤矿统计信息系统建设项目涉及工作广泛，基础数据庞大需要对专业人才要求较高，传统方法在设计、调整方面缺乏有效的办法，导致工作量大、工作强度高，而大量的手工作业又导致错误率大大提升，影响统计效果。基于项目管理法的统计信息建设，通过精细化的项目管理，对煤炭行业中的综合数据、生产管理、运销工作、财务经营、人工劳资、基建设计和投资、建筑施工等近七十项具体统计工作进行设计，通过规划、设计、管理、完善，对信息系统建设项目进行综合管理，在项目规划、分工、组织结构、以及工作流程上面进行细化的管理，实现了在工作效率和质量上都有较大的提升，大大地提高了统计系统的处理质量和范围，降低了人工工作失误率。
4.2 加强项目动态管理，提升系统工作的动态性
煤矿的管理是动态的管理，在设计、评审、基建、竣工等各阶段的管理都是动态的管理，因此统计信息系统的工作也应该是动态的管理工作。通过利用项目管理法，对项目各阶段进行动态的调和管理，防止各地由于系统在分析、设计、实施各阶段运行过程中出现问题导致统计系统的不合理运行及错误的分析和决策，实现系统工作的动态性和稳定性，提升统计效果。
