燃气公司预算管理中的关键环节分析
时间：2021-02-10 00:03:23 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：预算管理是将企业的经营目标和内部资源加以量化和匹配，继而实现企业价值。天燃气是我国的重要资源，燃气工作的好坏不仅能影响居民的生活质量和状态，而且还将对我国经济、政治、军事等诸多方面产生直接影响。预算管理是发达国家企业成功经营和发展的手段，燃气公司可以借助预算管理，优化内部资源，提高公司整体管理水平。本文基于此，以燃气公司为研究视角，以预算管理为研究内容，试展开讨论与分析，希望有助于我国燃气公司的未来发展。
关键词：燃气公司 预算管理 视角 关键点 分析
一、引言
预算管理是现今西方发达国家普遍推行的一种财务管理制度体系。随着中国经济与世界经济的进一步接轨，中国越来越多的企业开始施行全面预算管理。石油天然气行业是我国重点关注的能源工程之一，它的发展直接影响着国家经济的发展和稳定，燃气行业更是与国计民生有着十分重要的关系。燃气公司实行预算管理可以有效规范经费支出，优化企业内部资源配置，充分调动员工工作的积极性，有效提升企业的内控管理水平。
二、燃气公司实施预算管理的原因及意义
随着石油天然气等资源的不断发掘和开采，人们对于自然资源的利用越来越普遍，需求量越来越大。燃气企业对资源的利用效率若想达到一定的高度，不仅要有先进的科学技术支撑，还要拥有较强的财务预算管理水平，做到科学管理。
（一）燃气公司实施预算管理的原因
燃气公司实施预算管理的原因，大致有以下五点。第一，资源价格上涨。最近由于天然气的资源价格上涨，政府在扶持力度上也有所减弱，使得燃气公司失去了原有的价格优势，公司的利润空间被严重压缩。第二，用户选择增多。出于对天然气资源的不可再生性考虑，很多地方政府已叫停了“油改气”政策，政策扶持进一步削弱。又由于热电管网的普遍应用，用户对于天然气的需求逐渐降低，很多潜在的客户也随之流失。第三，房地产市场的影响。政府对于房地产市场不断推出新政，以控制房价的持续走高，在打压房价的同时，也使得天然气用户资源的发展受到了不小的影响。第四，非公经济准入政策的出台。为了推进中国的市场化进程，国家逐步放开了对于非公经济的准入窗口。这使得燃气公司失去了原有的垄断地位。加之政府推出的一些特殊政策，如公交公司液化气站建设，部分用户由省公司直接供气等，都使燃气公司的利益渠道越走越窄。第五，用工成本上涨。由于政策大环境的改变，民工工资持续上涨，燃气工程的建设成本也随之上升。如今，随着房产楼层的逐渐增高，燃气工程的施工难度也随之增加，这成为成本增加的另一个因素。
鉴于以上五点原因，燃气公司在如此严峻的环境下急需提升自身的预算管理水平，以保证公司战略目标的顺利达成。
（二）燃气公司实施预算管理的作用
燃气公司实施预算管理的作用主要体现在以下三点：第一，燃气公司实行预算管理可以优化企业的资源配置，加强公司各部门经费管理，根据预算管理指标控制生产经营各环节的成本费用支出，以保证公司经营目标的实现；第二，实行预算管理有助于公司内部控制管理制度的完善，促进燃气公司由粗放型管理模式向精细型管理模式的转变；第三，预算管理可以有效改善公司的投融资管理和资金管理水平，有利于企业进行内部资源整合，从而提高公司的财务管理和内控管理水平。
三、燃气公司当前预算管理的有效性分析
（一）燃气公司管理层对预算管理缺乏重视
由于燃气行业在市场发展中一直以来都处于行业垄断地位，加之其又是国家重点扶持的能源项目，所以燃气公司在内部管理上一直采取粗放型的管理方式，公司管理者及相关人员对于预算管理也并未给予足够的重视。然而，财务预算没有领导的支持很难加以贯彻和执行。有些燃气公司虽然在日常工作中重视预算管理，但是却只是重视短期的预算管理工作，而不甚重视长期规划，使得燃气公司的预算管理沦为“形式主义”，缺乏前期指导作用。
（二）预算指标缺乏严谨性
由于燃气公司施工工程的建设地点大多集中于城市内部，交通、管线等影响因素的较多，使得燃气管道的施工存在较大的不确定性。而且，燃气公司管道铺设部门对于预算指标的执行缺乏必要的严谨性，往往低估收入而高估费用，以实现执行环境的宽松，这就使得预算编制的准确性降低，预算指标失去了原有的参考价值。
（三）事中控制和事后反馈不力
现如今，很多燃气公司并没有将预算考核纳入到日常管理之中，而且预算指标的设计并不科学和细致，使得在预算执行过程中，预算指标很难对工作起到真正的导向作用。通常，预算管理应分为事前控制、事中控制和事后控制（反馈）三个部分，事前控制是对未来加以预测，事中控制侧重于强化执行，而事后控制则是对执行结果加以反馈。当前，我国的燃气公司只是将预算作为一种事前控制，即只是将预算作为一种预测，而忽视了预算在事中以及事后的控制作用，导致预算在执行过程中执行力度不足，而事后又缺乏必要的反馈和总结，使预算很难实现进一步的完善和改进。
（四）预算编制与战略目标不一致
燃气公司的战略目标是在燃气配送供给的基础上，为用户提供必要的安装和维护，形成产业链条服务。预算在编制过程中就应当以企业战略目标为基本前提，而现如今的燃气公司的预算编制往往脱离公司战略目标，以完成上级集团的考核为根本出发点，预算指标只是与上级集团的指标相结合，而没有着眼于全局。
四、燃气公司预算管理的关键环节分析
（一）加强预算管理的重视程度
加强对于预算管理的重视程度，应注重做好以下两点：
第一，增强公司领导的预算管理意识。“火车跑得快，全靠车头带。”预算管理在一家企业中是否能取得成功，一个首要前提便是公司领导必须要重视。很多燃气企业的领导层都是该行业的专家，如果领导者对预算管理加以重视，那么预算思想将会很容易感染全公司，对于预算在公司的推行将会是一个有力的推手。
