产业龙头领袖预言2016
时间：2021-01-27 04:00:57 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
《英才》记者第一线采访行业龙头企业的掌舵人，试图从他们的思考中寻找中国经济的破局之道。
“分享经济”、“工匠精神”、“新旧动能转换”、“大众旅游时代”、“众创、众包、众扶、众筹”……2016年两会政府工作报告中的诸多新词再次成为了舆论和代表委员们热议的焦点。
而经济问题依旧是最受关注的领域。2015年中国经济增速再次放缓，6.9%的增长速度创了25年的新低。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的过程中，不良资产的比率也可能逐步提升。
经济换挡阶段的阵痛和调整无法避免，只有寻找新的增长引擎才能尽快走出经济困局。进入新常态，每年两会的政府工作报告中，调整经济结构，新的经济发展思路，发掘新经济产业都是重中之重。
作为中国经济发展的主要推动者，企业领袖的转型思考尤为重要。2016年大企业要如何转型？企业领袖最关心的投资趋势是什么？企业群体面临的挑战有哪些？《英才》记者第一线采访行业龙头企业的掌舵人，试图从他们的思考中寻找中国经济的破局之道。
军工
孙勤|中国核工业集团公司董事长
黄金时代的市场风险
核电走出了2011年福岛核辐射的低谷期，属于黄金期里面的初期。中国有了自主的技术路线，三代技术解决了，打破了瓶颈。
中国核电走出去比较迟，示范工程毕竟没建成，这是我们最大的软肋。另外还受到政治外交的影响。
优势在于现在有完全自主产权的技术，装备制造业能力非常强，制造成本低。还提供全套的服务，人才培养、部分装备的本土化，制度的建设、融资等。
未来核电一个更重要的发展策略是多元化，比如说小堆，能够用在一些特殊地方，譬如海水淡化、供暖供热、供电等。甚至用核电来替代煤炭，做一个小堆解决北方的取暖问题， 这对环境保护有非常巨大的促进作用。
对于核电产业，安全是长期的第一位的考虑因素。2016年最大的风险在于市场对电的需求减少。电力市场饱和了，现在核电也要停一些。另一个比较大的风险就是效益风险，煤电都降价了，核电是否也要降价？国家今后可能要做调整，要统筹兼顾，这也是一个可能的风险。
王寿君|中国核工业建设集团公司董事长
核供暖可以取代煤供暧
日本福岛核事故之后，核电出现了断崖式下跌，对核工业来说影响也很大。但实际上普通人并不清楚福岛事故的主要原因，也不了解现代化核电的安全性。近几年空气污染现在备受关注，国家开始大力提倡清洁能源，这对于核工业发展来说，是很好的机遇期。
造成空气污染的原因有很多，但其中有两个原因很重要，一个汽车尾气，另一个就是取暖。现在整个供热基本上是以煤为主，特别是在北方。所以用什么来取代烧煤供暖的问题，就必须要解决。
我认为高温气冷堆取代燃煤供暧是最好选择。高温气冷堆最大的优点就是没有核泄露，可以代替火电的锅炉，非常安全。而且方便，建设工程比较简单，只要在工厂里制造好了，到场地安装就可以，操作起来比较简单，培训起来也比较容易，所以会受到很多国家的欢迎。 从“一带一路”的角度来说，高温气冷堆也是一个非常好的出口机组。
唐登杰|中国兵器装备集团公司董事长
去产能是优胜劣汰
中国兵装去年增长了60%的利润，所以我们对经济发展有信心。我认为，信心非常重要，每个人都向好，经济就会向好的方向发展。只不过，在变革中有输有赢。去产能是优胜劣汰，差的企业会越来越差。但劣势企业退不出去也是个问题。有的地方政府也不愿意让退，因为关系到就业和税收。去年我们集团汽车产业盈利增长非常不错，但摩托车产业并不好，我们一直想退出，却很难退出去。
未来，我们会继续在创新上下功夫，之前，集团自主研制的S13型气体绝缘立体卷铁心配电变压器已在国家变压器质量监督检验中心专家的见证下，顺利通过出厂及型式试验，填补了国内空白。这也提振了我们的信心，只有创新做好，主业管好，企业才能在市场中胜出。比如，都说钢铁行业产能过剩，但高端的钢铁现在还要依赖进口。
熊群力|中国电子科技集团公司董事长
重视系统性创新
个人判断经济形势不明朗还会持续相当一段时间，尤其是传统的过剩产业。中国电科跟去年同期相比，有所下降，这是比较少有的。电机、平板玻璃、显示器等，还会有更大的压力。
2016年要重视化解金融风险。经济增长压力加大，企业、地方债务的风险就会上升。有些产品或产业链上某一个环节出问题，会产生连锁反应。
当前的科技创新都是系统性的，要实现从技术到产品，从单一产品到系统产品，全部自己做，不太可能，现在都是靠社会的大协作，全球的大协作来完成。
特斯拉、苹果都是这样。核心竞争力自己把握，其他都是全球性的集成。这种模式大家都在学习，但如何能在里面掌控住自身的角色，关键要有自己的核心竞争力。
能源资源
陈进行|中国大唐集团公司董事长
不要贸然转型新领域
2015年，大唐集团的经营效益总体来说还算不错，实现了集团公司组建以来的最好成绩，也实现了“十二五”规划的圆满收官。比我们预期的要好。这主要得益于大唐集团及时的内部改革。
2016年的经济形式很严峻。对我们来说也更具挑战性。我们将继续按照做强、做优、做大的指导思想，在内部管理上以价值思维和效益为导向。
未来五年，电和煤仍然会是我们核心业务。围绕这两个主业，以金融，商贸物流，科技创新等业务拉长产业链。实现利润提升的正向拉动。但这些业务一定是为我们的电和煤主业服务的。大企业绝对不能贸然转型到新的领域，因为作为后来者，人才、市场、经验都无法和已经培育成熟的企业相比，也根本不具备竞争力。
做企业不是玩游戏，不是别人能挣到钱，你就能挣到。
