提升石油企业采油生产管理的安全性措施
时间：2021-01-22 12:00:28 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：当今社会，经济发展越来越迅速，人们对于石油能源的需求量也越来越大。石油采油作为整个石油管理过程中至关重要的组成部分，在其中发挥了极为重要的作用。本文针对目前石油企业采油生产管理的安全现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，希望对我国石油企业的发展起到积极的推动作用。
关键词：石油企业；采油生产；存在问题；管理安全
如今，经济全球化越来越迅速，这对于我国石油企业发展来说既是机遇又是挑战，这也对整个石油管理提出了更高的要求。因此，要提高石油企业采油生产管理的安全性，确保整个油田企业安全平稳运行。
1 做好石油采油生产管理安全工作的重要意义
1.1 有利于促进石油企业人员的发展
人与人之间的竞争相当激烈，石油企业的工作人员也面临着激烈的竞争。因此，石油企业的工作人员的发展直接关系到整个石油企业发展的质量和水平。石油企业工作人员的自身素质和专业化能力能够有所提高，从而能促进整个石油企业工作的总体发展。这就要求石油企业工作人员时刻给自身充电学习，石油工作人员的总体素质提高了，他们的人生价值也得到了更好的实现。他们的人生价值得到了实现，石油企业也得到了发展。
1.2 有利于推进石油企业的持续发展
创新石油企业采油生产管理模式能进一步为石油企业的发展提供更好地保障。通过改良落后的管理模式和管理方法，才能够提高整个石油企业发展的水平和质量，推动石油企业持续发展。
1.3 有利于实现石油企业利益最大化
石油企业效益包括了经济效益和社会效益两大部分。通过创新采油生产管理模式可以节约资源，减少资源的浪费。对提高经济效益和社会效益也起着积极作用。与此同时，在整个石油企业发展过程中，需要充分发挥调动企业工作人员的积极性和主动性，增强他们的热情和信心，促进石油企业持续稳定发展。
2 目前石油采油生产管理工作存在的问题
2.1 企业设备管理模式落后
现在，我国石油企业仍然沿用过去传统的设备管理和发展模式，石油企业的工作人员单纯的认为油田设备管理就是检查它是不是能够正常的运行，没有对它进行应有的检查和维护，更没有确保它是否能安全的运行，进而影响了油田开采工作的运行和开展，以至于降低了其自身的市场竞争力，阻碍其发展。
2.2 企业设备管理制度不健全
我国油田设备管理制度主要包括了对于油田设备的安全性、稳定性、生产日期以及安全维修工作等方方面面的检查，但是就目前来说我国的很多石油采油企业安全设备管理制度并不是那么健全、管理模式也趋向单一和老化，从而严重影响了整个石油采油企业安全设备管理的质量和水平，降低了整个油田设备的管理水平。
3 提升石油企业采油生产管理的安全性措施
3.1 创新石油采油设备管理模式
要想创新石油采油设备管理模式需要从两个方面入手：一方面，石油企业应该制定积极正确的管理制度，从而进行科学化、系统化、合理化的管理，减少出现不必要的能源资源浪费，真正地做好石油采油生产设备的日常管理，定期检修石油采油生产设备，制定突发性事件解决措施，逐步提高整个石油设备管理的效果，确保其安全性。另一方面，相关石油企业负责人员要清楚的认识到油田事业的重要性和必要性，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，二者是共生并存的。充分发挥石油采油生产管理的优势，进一步提高整个石油采油生产管理的质量和水平，优化整个管理效果。
3.2 建立健全石油采油管理制度
石油企业可以根据其实际发展的模式进行管理，合理的制定和安排油田设备管理工作，从而根据国家相关标准进行系统的管理，采用精细化管理模式和方法，建立健全油田设备管理制度，逐步完善油田设备管理的制度。与此同时，现阶段，有很多油田设备管理还应该实现工作内容的监督，如果一旦发现在实际操作的过程中油田设备存在安全性等突发性问题，就需要及时停工，马上把不合格的设备在短时间内迅速地更换。这样能够防止其出现一系列不安全工作，提高整个油田设备安全管理制度的整体效果。通过建立健全责任问责制度，将责任落实到个人身上，使相关负责人清楚的认识到油田设备管理的重要性意义，从而提高其工作的积极性和主动性。
4 结束语
综上所述，随着我国社会主义市场经济的发展，石油企业要想在激烈的社会主义竞争中立于不败之地，就必须要提高石油采油生产管理人员基本素质、建立健全管理制度以及创新油田设备安全管理模式等方法和措施，从而做好石油管理工作，提高整个石油管理模式的创新和实践，促进我国石油采油事业更好更快发展，实现石油采油事业经济效益和社会效益的最大化，满足人们日益增长的生活水平对能源的需求。
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