企业精益生产管理方法探讨
时间：2021-01-22 12:00:23 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：作为当今社会中一种先进的管理方式，精益生产方式普遍应用于制造业的生产管理工作中。卷烟厂的生产工作中，精益生产管理思想发挥着巨大的作用，产生了十分重要的影响，卷烟厂将关注力从制造技术转向生产管理方面，实现精细化的生产管理，促进卷烟厂现代化发展，实现良好的经济效益。本文就卷烟厂精益生产管理方法进行分析和研究。
关键词：卷烟厂 精益生产管理 管理方法
精益生产方式最早起源于日本的丰田公司，现在已经在亚洲、欧洲以及北美的很多大型制造业中应用，是一种先进的生产方式，能够减少制造的成本，使制造的周期、开发的时间、库存以及现金投入、交货时间缩短，能够为企业带来极大的经济效益，促进卷烟厂竞争实力的提升。
一、精益生产管理概述
1.精益生产管理的含义及内容。精益生产方式就是在有限的资源情况下，尽最大努力减少成本支出，促进生产效率的提升，保证产出达到最大限额，尽可能减少浪费现象的发生，实现生产资源的高效利用。精益生产也需要有高质量的产品，不仅仅要以最少的投入换取最大的收益，更重要的是满足用户的实际需要。精益生产思想中最为突出的一点就是要避免浪费，避免浪费时间、浪费人力、物力以及财力。精益生产方式是要对整个生产流程进行管理，保证产品的开发、销售等领域都实现精益生产管理模式，将精益生产管理贯穿于整个生产业务流程的全过程。精益生产管理方式要求做到投入精简，避免浪费，投入的精简主要体现在生产场地、人力资源投入以及生产线的精简，零浪费主要有材料、生产力、库存、部门间配合不当而造成的浪费等。如果精简不到位、浪费现象严重，企业的生产成本会大幅度增加，经济效益受到影响，因此需要注重精益生产管理方法应用，减少浪费等现象，努力做到零浪费。
2.精益生产管理的特点。拉动式准时化的生产。这是以满足用户的最终需求作为生产的起点，注重物流的平衡，强调的是零库存，上一道工序结束后要马上投入到下一道生产工序中。看板作为组织生产线的依靠形式。通过拉动式的生产，生产中需要各个单元对生产计划以及实际调度进行处理，不进行集中式的计划，注重生产单元之间的相互协调。全方位的质量管理。质量的注重并不是经过检验实现的，需要在生产过程中进行关注和重视，通过质量管理保证生产中的质量，需要对生产过程中的每一道工序进行质量检验，强化员工的质量意识，及时发现存在的质量问题，并根据实际的情况，停止生产，处理好问题，避免对不合格产品的加工。团队协作。这种工作方法要求员工不仅要执行上级下达的命令，还需要更加积极地参与，实现决策、辅助决策。团队的组织是依据业务关系进行明确的，成员要求一专多能，能够熟悉其他工作人员的具体工作，保证整个团队工作的顺利进行。团队工作中最为重要的一點就是信任，实现长期有效地监督，促进生产效率的提升。
二、卷烟厂精益生产管理方法
1.统筹规划协调，制定整体发展目标。对于我国的卷烟厂企业而言，精益生产管理方法其实是一种比较新的方法和流年，因此在实际的应用过程中需要做好统筹规划和协调，首先在小范围内进行示范，总结经验教训，进而为卷烟厂的生产发展提供科学的依据，奠定坚实的基础。卷烟厂在实际的生产过程中，需要明确怎样对企业的行为进行规范，以市场需求作为出发点，通过并行工程实现产品的研发，促进模块化生产水平的提升。以价值工程为目标，了解产品以及产品各组成部分的价值。然后进行全方面的协调与管理，实现成本的控制管理，避免出现浪费的现象，科学的制定整体的发展目标。企业需要认识到精益生产管理是需要不断完善与发展的，当实现现有目标后，还需要进行新的分析，明确浪费的情况，然后依此为依据进行新目标的设定。
2.转变观念意识，促进生产效益提升。当前，我国是市场经济体制为主，经过实践证明，市场经济体制下，我国发展建设取得了巨大的成就。因此，企业需要进一步转变观念意识，避免受到计划经济思想的影响，不再受到传统思想认识以及管理方式的束缚，做好创新工作。首先要在管理思想上进行创新，这是其他各项工作开展的基础和前提。精益生产管理是要实现企业管理思想、制度、方法、标准以及行为等的变革，需要不断完善、探索以及创新，保证企业充满活力。主要来讲，卷烟厂需要关注库存，要以产品的积压为耻，精益生产管理注重的就是准时化生产，努力实现零库存。同时，要关注销售在生产管理中的位置，销售能够实现产品与客户之间的联系，能够及时将客户的需求进行反馈，企业的产品、生产等都是要通过销售来实现的。此外，企业还需要转变超前以及超量生产的理念，这种产生方式会大量占用生产以及库存，并且出现人财物的浪费，对于企业的精益生产是极为不利的。
3.营造精益生产管理的氛围。要实现卷烟厂的精益生产管理，还需要营造精益生产管理的氛围，促进管理的持续发展与进步。卷烟厂建立全面稳定的生产线，对生产过程中的质量问题进行及时有效地解决，保证企业工作能够顺利进行。对工艺链进行研究控制，科学利用SPC和MES平台，研究工艺链的流程以及指标间的联动关系，充分了解工序间的关系，并进行科学的调整，从而使生产工序达到理想的状态，解决好质量问题。还可以建立信息化的平台，保证质量得到全面的控制。生产管理中，实现偏平化管理，促进生产效率以及专业水平的提升，通过对价值流进行分析，保证流程的优化，实现顺利的生产。成本管理中，需要实现成本控制的参数化、精细化以及标准化，实现成本的预警以及纠偏能力，使成本得以降低，促进成本管理水平的提升，完善成本控制的信息化系统，实现数字化的管理，明确成本管理的责任，对控制系统进行不断的控制、完善与反馈。
4.强化人才激励，提高精益生产管理水平。卷烟厂的精益生产管理需要坚持以人为本，实现企业各种功能的优化组合与设计，使企业的应变能力得到提升，进而实现良好的效益。精益生产注重的是过程，并不是包治百病的灵丹妙药，需要企业的全体员工共同努力，以人为中心，将员工放在比机械设备更加重要的位置上。要将员工利益与企业的利益放在同等重要的位置上，实现员工的终身教育与雇佣，充分发挥每一位员工的潜能以及智慧。精益生产管理实现人为本，要从人出发，提高人的素质，增强集体荣誉感，营造良好的氛围，强化员工的参与意识，促进生产效率的提升，实现精益生产管理的效果。
三、结语
当前，精益生产管理方法已经得到了制造业的认可，世界上的很多企业都在使用这种生产管理方法，虽然我国的卷烟厂企业等发展应用还不够十分成熟，但是在国家的宏观调控以及支持下，企业强化管理与创新，不断探索和发展，能够更加科学合理的应用精益生产管理方法，促进自身效益以及竞争力的全面提升，能够在烟草行业中占有一席之地。
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