生产管理坚持“四化”,农药企业出现“四新”
时间：2021-01-21 12:02:23 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
1 农药生产管理的原则
农药生产管理的原则：一是通过强化生产管理，努力做到“三个争取”（争取更多的客户、争取更大的市场、争取更好的经济效益）；二是通过优化企业生产管理，努力实现“三个降低”（降低人力消耗、降低物力损耗、降低财力浪费）；三是通过快速适应市场变化，努力生产出“三种产品”（多样化产品、高新技术产品、精品名牌产品）；四是通过周密计划，努力做到“三按供应”（按客户所需的产品供应、按客户所需的数量供应、按客户所需的时间供应）；五是通过强化质量管理，努力达到“三个满意”（产品质量客户满意、提供植保技术服务客户服务、优质的售后服务客户满意）。
2 生产管理的主要措施——坚持“四化”
2.1 生产管理多元化
北京绿色农华植保科技有限责任公司（以下简称绿色农华）起源于2001年北京大北农科技集团股份有限公司下属大北农农业科技研究院“生物农药—多抗霉素”项目。项目启动的当年成立了“大北农微生物研究所”。2001年3月建立了项目产业化生产基地，并成立了旗下子公司（绩溪农华生物科技有限公司），2001至2004年该基地主要从事“多抗霉素”产品的中式和区域产品的示范与推广，同时北京大北农微生物研究所的研究和工作范围开始向农药领域拓展，期间一批具有国内领先的原药合成技术获得突破，农药制剂研发也取得了阶段性成果，先后在国家发改委取得农药原药、制剂定点生产资质，在农业部取得60多个产品的农药登记证书。至此，本公司旗下绩溪农药生产基地已具备从事现代生物农药、仿制与创制化学原药以及多种剂型农药的研发、生产、推广与服务的条件。为此，于2004年12月大北农集团正式决定成立北京绿色农华植保科技有限责任公司。在当时的企业生产管理仅绩溪一个公司，不仅管理范围小，而且管理单一。随着公司的不断发展与壮大，为了满足我国对绿色农业生产资料的需求，于2006年12月收购了北京绿时空科技有限公司，2007年收购了北京邦农达生物工程技术有限公司（2007年8月27日更名为北京绿色农华生物工程技术有限公司，2009年月6月更名为北京达世丰科技有限公司至今），2009年1月新成立了北京绿色农华进出口有限公司。至此，本公司已陆续孵化出4个独立法人资格的子公司。因此，在生产管理上，不仅范围扩大了，而且管理更复杂了，管理内容更多了。即从2008年以前由单一的生物农药生产管理逐步扩大到2008年以后的“八大系列”（可湿性粉剂系列、乳油系列、微乳剂系列、水剂系列、水乳剂系列、水分散粒剂系列、悬浮剂系列、悬浮种衣剂系列）的生产、技术、财务、营销、信息、制度、知识产权保护等多元化管理。
2.2 机构设置合理化
企业核心层：绿色农华现有管理核心团队成员5人，其中博士1人、大学本科4人，具有高级技术职称的管理人员有2人、中级职称3人。平均年龄35岁。
紧密层企业：绿色农华内部管理机构设置四大管理体系：一是行政服务管理体系，该体系下设“四部”（财务管理部、产品策划部、知识产权部、农药登记部）、“一室”（办公室）；二是产品研发管理体系，下设“三个中心”（即生物农药研发中心、化学农药研发中心、制剂产品研发中心）、“二室”（分析室、生测室）；三是生产示范管理体系，下设“三大基地”（绩溪生产基地、通州生产基地、海淀示范基地）；四是营销管理体系，重点设置“三部”（外贸销售部、绩溪销售部、通州销售部）。其组织机构设置如下图：
2.3 产品研发高科技化
主导产品及核心技术：绿色农华的主导产品为多抗霉素系列产品，其核心技术是在生产工艺改造方面取得了重大突破，即使用“二滤”（超滤、纳滤）分离原理等膜高新技术于多抗霉素的后提取工艺中，替代传统的板框过滤、减压浓缩技术，使多抗霉素的总收率由本公司工艺改造之前的90%提高到98%以上。该项新技术于2010年4月14日通过了安徽省成果鉴定，成果鉴定证书号为皖科鉴字[2010]第127号，其技术整体水平为国内领先。该公司研发的多抗霉素系列产品荣获多项北京市自主创新产品和安徽省高新技术产品，并申请多项发明专利。
主导产品的技术指标：发酵时间由以前的90小时缩短到45—50小时之间，发酵单位由以前的8000—9000μg/ml提高到28000—30000μg/ml，提取收率由以前的75%提高到98%。
2.4 生产过程最优化
传统的生产过程往往允许仓库内有一定的库存量，允许销售过程有一定的退货量，允许贮运过程有一定的报废量。这“三个允许”的存在，导致农药成本较高。而现代农药生产管理，则树立“零”的观念，即要求一切不利于企业生产的负面效应趋近于“零”，使得企业的“四流”（人流、物流、资金流、信息流）处于最佳结合状态，这种观念正激发人们向管理的极限迈进。
一是“零缺陷”。一个具有较高质量的农药产品，能使售后服务降至最低，而零缺陷的产品根本不需要售后服务。因此，在农药生产过程中，从原药比例到添加剂以及填充料的配方，从生产加工到产品包装，严格质量管理，努力实现“零缺陷”。
二是零库存。除了必要的农药原材料确因特殊原因难以控制外，对原材料、半成品和成品尽可能实现零库存。
三是零退货。鉴于农药产品保质期较短（2年）、贮运安全条件要求较高的特殊性，在农药产品销售过程中，要坚持有计划、有重点、有目标、有订单的销售原则，尽最大可能做到生产多少销多少，努力实现零退货。
3 农药生产管理成效——企业出现“四新”
3.1 新理念
企业的创新是全方位的，包括技术的创新、管理的创新、制度的创新、文化的创新等。树立创新观念就是要在企业内外完善创新体制，并为创新营造良好的发展环境和资源保证，用新的观念推动企业发展与进步。近年来，绿色农华围绕“全力打造现代科技型农药企业”的战略目标，始终坚持以理念创新助推企业发展，把企业文化建设贯穿在各项业务发展中，在企业发展中逐步形成特有的企业文化氛围，并紧密结合北京区域经济发展，不断更新观念，创新机制，强化管理，科学经营，为实现现代科技型农药企业快速发展，促进地方经济发展做出了积极贡献。总结绿色农华创新观念的主要经验是坚持“六大理念”（团结协作、和谐共进的大局理念；尊重科学、尊重人才的用人理念；更新观念、素质提升的管理理念；质量撬动竞争、品牌推动发展的战略理念；目标市场、重点出击的营销理念；诚信第一、客户至上的服务理念），制订了“六新”（国际化战略的新构想、创新发展的新观念、开拓发展的新思路、加快发展的新步伐、精心研发的新产品、努力打造的新品牌）的战略目标，营造“风正、气顺、人和、业兴”和谐农药企业的新局面，努力实现国内人气最旺、劲头最足、产品最多、品牌最亮、订单最多、规模最大、规格最高、效益最好、影响最深、最受国人关注的农药企业，实现农业经济增长方式的根本性转变探索一条新路子，引领中国农药企业驰入世界农化先进行业。
