河南省农资物流运作模式研究
时间：2021-01-18 12:04:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】本文分析了目前农资物流运作模式的不足；构建了现代农资物流网状运作模式，以农资超市的形式带动地区经济发展，打造农资“沃尔玛”；希望在提高农资物流运作效率与效益，使农资物流更好的服务于“三农”问题。
【关键词】邮政；农资物流；运作模式
近年来，“三农”问题一直是党和国家关注的重点问题。其中，农资物品的及时配送与农产品的及时外销关系到农民的切身利益。随着农资流通体制改革的深化，河南省原有的供销社独家经营农资的垄断局面已被打破，基本形成了由邮政、供销社、农资生产企业、个体工商户等多种市场主体、多种流通渠道共同参与农资经营的格局。
一、河南省农资物流现状
目前河南省农资经营企业正处在整合、兼并、重组的调整时期，形成以下几种经营格局：
1.邮政。邮政作为河南最大的一家农资经营企业，市场份额约占全区的30%左右。系农资供应的主渠道，已有多年的经营历史，供销体系庞大，供应范围遍及全区各市、县及乡镇。
2.供销社。在计划经济时期作为主要的货物流通渠道，目前已经没落，主要经营一些价格较低、体积较小的农资物品。市场份额较小。但是物流渠道还存在，还有发展的空间。
3.农资生产企业和个体工商户。通常农资生产企业和个体工商户联合，个体工商户依靠自身经营灵活、分散、覆盖面广的优势，作为生产企业的销售商，直接服务于农民、农村。是目前最主要的农资物流主体。市场份额在50%左右。但是，由于自身盈利性和管制不严，经常出现坑农、害农的现象，服务比较差，可靠性不强。
在此三种经营格局中，显然，邮政农资物流是最典型、最具规模、最有发展潜力经营模式。
二、河南省邮政农资物流运作模式
邮政农资物流是按照生产商——邮政系统——消费者的营销模式，依据邮政传统的投递网络，在此基础上向下延伸到各个村，然后直销到农户，是一种典型的BtoBtoC的运作模式。
在整个模式中，省邮政物流中心是整个运作流程的策划者，主要是搜集下级市县农资物流需求，寻找合适的质量可靠、价格合适的生产商。生产商直接把农资产品直接运送到市县邮政物流公司。市县物流中心是最基本的农资物流修销售的指挥机构，通过信息网、电话或传真，向省、地区物流公司或生产商采购农资商品，销售给乡镇邮政所或村代办点；再把乡镇邮政所传递过来的农资商品以及农民消费品需求情况汇总，通过信息网向外传播。乡镇邮政所是农资物流的最基础最稳定单位，把农村代办员传递过来的农资商品需求情况汇总，向县市邮政物流中心采购；通过电话或传真向县市物流中心传递农资商品和农民消费品需求信息。
村代办点设有村代办员，村代办员把村代办点及农户的农资商品需求信息传递给邮政所，向农户进行业农业技术指导。村代办点是联结农户与乡镇邮政所的桥梁，主要是收集农户对农资商品、消费品的需求量，通过书面形式传递给乡镇邮政所；将县邮政物流公司和乡镇邮政所运来的农资商品、消费品送到农户手中；开展各种农资产品和农民消费品的营销活动等。
三、邮政农资物流运作模式的不足
（1）由于农资订货信息需要经过代办点等环节才能传递到省邮政物流，由此而产生了信息延迟，从而造成农资产品积压或脱销现象。同样，由于农资生产商生产的产品需要经过分销商和零售商等中间环节才能交付到农资用户手中，势必引起物流延迟（Material Delay）。上述两者都使得供应链各成员企业无法同步响应市场需求变化，造成低质量的用户服务、低效运输、货物短缺或积压以及错误的需求预测等现象。
（2）由于各个代办点规模比较小，利润水平有限，所以，许多代办点在此运作模式中都是临时性的，流动性很大，不便于管理。除此之外，代办点为了增加自身利益，还会参与到别的供应链中，容易造成商业机密的泄漏，为邮政农资物流造成损失。
事实上，河南省农资生产商有多家，分销商和零售商也有多家，众多的农资生产商、分销商、零售商都是整个农资供应链上的一个节点，它们之间的运作模式大体相同，只不过产品范围不同。邮政农资物流有能力把其他的农资物流企业联合起来，将单纯的一条供应链，联合成一个农资物流供应网，充分发挥邮政的网络优势和个体工商户、供销社的经营灵活性，将农资物流做大作强，更好的服务“三农”。
四、河南省现代农资物流运作模式的构建
（一）河南省现代农资物流运作模式的出发点
通过对邮政农资物流运作模式的分析，本文提出构建以邮政物流为核心的现代农资物流运作模式，而且这个模式是一种网状结构。本文构建的运作模式是根据农资物流的基本过程，以河南省农资市场需求、农资用户满意度和新农村规划为目标，实现农资商品高效率流动的运作。其具有四个基本能力，即：与市场需求同步的反应能力；对物流、信息流、资金流充分而又同步的传输能力；处于农资生产、采购、仓储、运输、配送、销售等各个环节上的商务运作能力，处理农村废旧物资回收能力。此运作模式上的各农资物流企业不是依靠任何行政关系维系，而是按照现代流通规律，特别是按照现代物流技术和理念整合成一个虚拟企业群体。所有的邮政网点、个体工商户、供销社网点、农资超市都是供应链上的一个节点。
（二）河南省现代农资物流运作模式
河南省现代农资物流运作模式的核心主体是充分利用现有的农资连锁经营品牌和市场网络资源，对现有农资配送中心进行完善而形成的信息化、网络化、智能化的农资配送中心。农资配送中心作为河南省现代农资供应链的核心主体，就意味着整个链条上所有经营主体的相关业务活动，包括农资的生产、销售、物流、资金流、信息流等活动都是围绕着农资配送中心展开的。农资配送中心主要有社会闲散个体和邮政物流中心组成，其中邮政无论在运载工具数量和网络渠道上都占有绝对优势，是农资配送中心的主要组成部分。
（三）河南省现代农资供应链网状模型的条件
1.完善的计算机管理信息系统。信息技术的飞速发展、新的更有效的客户需求预测方式的出现，使企业能够直接从产品消费场所或产品使用地点，搜集到用户需求的真实信息，增加了企业直接对市场做出反应的可能性。
2.合理的配送网络和配送中心。农资商品能否快速到达目的地，这取决于物流配送网络的健全程度。因此科学合理的配送网络和配送中心是实施农资供应链网状模型的一个条件。配送中心的各项业务都要实现计算机管理，而且配送中心应成为河南省现代农资供应链的核心主体，通过配送中心统一制定适应供应链的配送原则和管理原则。同时配送中心也是河南省现代农资供应链的信息核心。
3.新型的伙伴关系。供应链管理研究和实践表明：增加供应链节点企业间的联系与合作，提高信息共享程度，使供应链上各农资经营企业都能清楚地观察物流、资金流、信息流运作情况，以便更好地协调企业间关系，降低供应链整体运作成本。因此，需要与各节点农资经营企业建立战略型合作伙伴关系，需要进一步完善和延伸农资流通虚拟企业的供应链系统，不断完善供应链上各农资经营企业的组织结构，协调、利用和管理与伙伴企业之间的关系[2]。
（四）河南省现代农资物流运作模式的优势
1.信息资源共享。由于传统线状共供应链企业出于保守商业秘密以及其他方面的考虑，仅仅发布价格、质量和交易数量等直接与农资商品交易相关的简单信息，其他相关信息被屏蔽，企业间的信息很难实现共享，导致了信息失真，那一协调的现象。而网状模型通过采用Internet等信息技术，使供应链上信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，即供应链中的每个成员不仅接收其直接下游传来的订单信息，同时还接收来自最终顾客的需求信息（即POS数据），每个成员企业利用流向自己的信息来预测实际需求，并决定向其上游企业的订货量，从而有效地避免了由多头预测引起的信息失真[2]。
