谈房地产开发企业管理的一些经验
时间：2021-01-16 12:05:20 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：房地产行业是国家支柱产业之一，目前我国，房地产开发企业管理时间比较短，缺少相关的经验，还未构成一个科学有效的管理形式。本文通过对目前我国房地产开发管理的初步探索，提高和完善管理模式，改进房地产管理水平。
关键词：房地产开发；探讨；企业管理
房地产业属于国家支柱产业，所以，一座房屋质量的高低，将影响到社会经济的稳固发展以及广大业主的自身利益。房地产开发经营者不但要树立“质量第一”的思想，而且还应当有战略眼光探索和钻研技术管理策略和方法。如果使房地产开发业做到更高的水平，就必须强化内部管理，提高外部优点，增强自身竞争力。
一、房地产开发企业管理含义
房地产开发企业管理是一套相对于复杂的管理机制，以监理公司、房地产企业为主要部门，各参建单位参加，通过计划、组织、协调和控制四个方面的监管，确保房地产开发项目有效实施，最终完成企业目标。
房地产开发企业管理的主要流程步骤有：第一，在计划管理层次。对房地产开发企业进行有计划的管理，这样使房地产的开发建设有计划、按部就班地实施。利用这样一个动态计划实施，将工程开发全过程以及开发活动归纳计划步骤中，这样使项目能够达到预期总目标。 第二，在组织管理方面。这是指按照职责规划、授权、合同的签署与运行，以及按照相关的法律法规，创建一系列的规章制度，完成一个高效率的保障机制，使企业最终实现各项目标。 第三，在协调管理方面。它的作用是为开发企业建立和谐的公共环境，确保企业开发建设能够顺利完成。协调管理的重要任务是对开发企业与外部活动、项目各子系统之间，以及项目不同部门、不同阶段的关系进行交流与调整。第四，在控制管理方面。他的目的是对项目的质量、工程质量和结构成本进行合理规划，并去的最大的综合利益。
对于目前房地产开发企业管理实施存在的问题，就此简略谈下我对这一些问题进行分析。第一，在企业进行决策前，针对可行性的问题不能够重视。例如对于土地方面，对项目开发不进行进一步的可行性探究，投资策略急促盲目，引起了许多的问题，如在取得土地使用权进行有针对性的对策，对于市场的应急限制于土地规划要求，致使策划、设计只能够根据政府规定进行开发，但是政府的政策经常是在调整的，所以开发风险显著增加。第二，关于细节方案的策划和施工图纸的设计，没有或者缺乏设计管理，忽视图纸的重要性。在施工图纸审核过程中，甚至施工进行中出现的设计难题很多，在工程进行过程中出现了许多的设计变化。忽略大体规划和施工图纸要求对项目投资规划的重要性，这样会发生工程返工等一系列质量问题，酿成了投资浪费和工期耽搁。第三，在建设实施过程中，项目的管理存在缺点。现场管理体制的不严格，责任模糊或权限不清楚，会引起工程实施管理和成本管理的失控。例如工程改变和零工的合同管理不严格，工程进度规划不能够执行彻底，导致完工时间推迟；管理费用超出预期控制。第四，项目管理存在缺陷，出现管理薄弱现象。管理方面不够敏捷，例如项目管理局限于工程实施管理，对工程现场运作以外的实施工作不能够得到重视，使开发项目运行成本提高。
二、管理对策
1.提高企业开发前期准备的管理。对于土地问题，一定要注重企业开发前期探究分析业务，先前弄清意向开发土地的策划要求，对于项目采取市场调查和确定市场定位，从大体企划进行，实施设计构建、营销方案规划，总结资本运行和融资模式做好可行性研究及投资决策归纳，做好运营规划和风险评估工作。
2.不断增强项目策划设计。项目经理在其设计进行中要与设计工作单位进行切实有效的合作和了解，增强设计监管工作，注意设计对投资控制的重要影响，对设计进行全面准确的预算，并且事先将不定因素考虑进去及制定相应方案。
3.强化开发建设过程中的控制。施工过程管理一定确保质量目标，确定企业部管理责任机制。按照计划的资金投入使用，达到最高标准质量。合理控制成本，减少开发资金成本。结合上述预算管理，拟定相对合理的现金使用和库存规划。公司财务部门参加控制赊销账款，增强应收账款的控制管理。公司帮助项目部理顺利完成现场签证管理实施，完成签证审查和现场签证互相牵制；贯彻工程建设施工计划，确保项目按计划完成。
三、结束语
根据目前社会发展方向和市场经济模式，房地产开发企业只要根据成熟的工作过程实施规范运行，并且围绕企业管理工作任务创建严密的制度和管理，增强各个工作阶段的计划性，控制与预防相互统一结合，这样会在现实实施过程中降低企业管理的难度，提高企业管理的效率和质量。这样从而合理处理解决了房地产开发业主方企业管理本身存在的一系列问题，由此建立了相对更加科学、有效、合理的企业管理方式，大幅度提高企业管理水平。（作者单位：山东泰安市城建投融资管理中心）
参考文献：
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