论物流公司物流管理中存在的问题及对策研究
时间：2021-01-09 08:02:09 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：本文首先是通过对海螺水泥公司的物流管理现状进行了分析，主要是从物流管理的服务质量、物流相关的仓储的现状进行了客观的分析，了解到物流管理的服务质量较差，缺乏相关的仓储管理措施等问题，这些问题是影响海螺水泥公司可持续发展的关键因素，将会在很大程度上制约公司的发展;最后本文根据海螺水泥公司存在的问题进行了系统性的对策与建议，海螺水泥应该加强物流服务质量的管理、优化仓储结构等措施。
关键词：物流公司;物流管理;问题;对策
一、海螺水泥公司及其物流管理概况
（一）海螺水泥公司概况
海螺水泥股份有限公司（以下简称海螺水泥），位于我国的安徽省。目前是我国水泥行业的老头，海螺水泥在原材料以及水泥的产能上都是排在我国首位，海螺水泥主要是生产和销售水泥与熟料，已经是整个亚洲最大的水泥与熟料供应商，其公司的产量与销售量已经多年位居我国首位。
（二）海螺水泥公司物流管理的现状
1.仓储管理现状
海螺水泥公司的产品主要是水泥以及其熟料，水泥主要一种化合物，在遇到水之后就立马会硬化，硬化的水泥无法进行销售，会导致公司的直接损失。所以海螺水泥在生产时基本上都是按照订单进行生产的，然后再按照产品的运输所需要的周期长短进行适当的安全库存。
海螺水泥的库存物资主要是原材料的库存以及成品的库存。熟料是水泥的生产原料之一，海螺公司对于原材料的库存计划都是需要按照客户企业的订单来进行预测以及库存的控制。销售部门都会在每年的年底按照客户企业次年的生产计划，来对次年本公司将会产生销售量来进行原料库存的预测，而且还会在每个月月底对未来三个月的销售量进行预测。公司的物流部门在按照销售部门提供的年度预测数据对所需的原材料消耗制定一个安全的库存计划，然后分配到每个月来进行实际库存数量的控制，制定原材料的月度采购计划。但是，很多的市场因素以及环境正经等因素都会对原材料的库存计划产生不同程度的影响。
2.物流信息化管理现状
海螺水泥作为一家全国性的大企业，就其现代化生产与管理方面看，还存在很多的问题。主要的表现就是海螺水泥的物流信息化管理程度相比于其他行业的龙头企业还有较大的差距，到目前为止海螺水泥还未建立一套属于自身的专业的物流信息管理体系。尽管海螺水泥企业内部已经实现了相互之间的联网，很多的物流信息能够通过内部网络进行传递与共享，可是每项物流工作运用的收集方法以及信息的传递方式都存在一定的差异。从整体上看，海螺水泥的物流信息缺乏集成性、，内部信息之间的传达缺乏可得性或者是信息传达不及时。由于信息之间的传递不及时或者是不准确，就会导致公司销售与物流两个部门之间的信息无法及时的实现共享，这将严重影响公司的生产经营活动。
二、海螺水泥公司物流管理体系存在的问题
（一）仓储物流存在的问题
海螺水泥公司计算原材料安全库存量的方法并不适合自身的发展需求，当公司销售的订单比较多的时候，经常会出现原材料短缺的现象，有些时候还会被迫停止生产，影响到公司的经营利润，使得公司的生产经营成本增加;当公司的销售订单比较少的时候，又会导致公司的原材料形成积压，很多的资金被库存原料大量的占用，不仅会影响到公司的经济效益，还会影响公司周转资金的正常流转。海螺水泥的原材料基本上都是固定订货点的采购方法，。这样的采购方式不适合公司的实际情况。由于经常采用固定订货点的方法，就会导致公司原材料的供应商产量很难跟上公司的生产需要，有时候供应商的生产周期不能刚好满足采购的需求，这就会导致海螺水泥的库存紧张，很多时候为了保证产品能够及时的交付到客户手上，公司经常会采用汽车直接将原材料交送到客户，以此来降低产品的运输周期，这样的方式就会使得公司的运输成本大幅度增加。对于辅料仓库空间利用不足，经常会出现只有一半的仓库面积采用了多层物料存放架，而另外一半仓库里的物料全部摆放在地上，物料摆放不合理，大量物料随便混放在多层料架上，没有归类分格整理存放。成品仓库各种规格产品没有分门别类进行存放，有的一个库位存放几个品种，清货转移时浪费大量时间。
（二）物流信息化不高
目前，海螺水泥虽然以及实现了内部的联网，各个部门之间可以通过内部的网站了解公司的相关信息，还可以进行合理的溝通。但是公司还未建立自身的物流信息化系统，就目前的情况看，海螺水泥仅仅在财务管理以及库存管理上实现了内部的信息化管理，但是对于整个物流系统的发展来看，还未实现全面的信息化。整个物流管理流程中的信息不能够实现资源完全共享。公司的原材料和成品库存数据只能通过相关的数据库进行繁琐的查询。对于信息库的建立，尽管海螺公司的信息部耗费了大量的人工，已经基本上能够对相关的数据进行查询，但是，要想查询到不同的数据，就需要在各种各样的数据库里进行切换，浪费了很多的时间，大大降低了员工的工作效率。
三、海螺水泥公司物流管理的改善措施
（一）优化公司的仓储运输模式
海螺水泥在仓储以及库存管理上还存在很大的不足，这除了与其自身的管理以及经营模式有很大的关系之外，还会由于整个公司在物流管理以及仓库数量的基础设施建设中存在诸多的问题。所以，海螺水泥要想能够更好的实现企业的现代化物流管理，公司就应该加大对整个物流流程内的基础设施的资金投入，进一步的提高公司的物流质量，推动公司朝着现代化物流管理的发展。公司可以将很多的货物运输环节承包给第三方物流，这样能够减少公司的成本投人，还能够降低公司存在的风险。作为第三方物流企业能够给公司承担一些物流仓储的压力。由于海螺水泥的仓库货架空间有限，无法满足公司的日常经营需求。所以，公司基本上都是采用的按照订单来进行随机的补货作业，存在补货工作量大，效率低，准确性差等等的一些问题，准确性差具体表现在，补货员工通常只是依照商品货架陈列量的变化来进行简单的补货，而忽略了仓库商品的存量以及配送中心的配送周期和供应商的采购周期，使得补货充满随意性。公司应该加强相关仓储的管理以及系统的建设，设计一套自动补货系统，自动补货系统按照公司实际的销售数量以及产生的订单数据，考虑了库存、在途量、配送周期及采购周期等等因素，使补货更为精准，一方面作为市场需求预测，由销售信息得到消费者需求数据，使公司可以更有效的计划，更快速的响应市场变化和用户需求，另一方面，做为补货的解决方法，可以使整个公司降低库存量，改善库存周转率，进而维持库存量的最佳化。
