安防工程公司的组建与发展探析
时间：2021-01-05 12:01:55 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：在安防行业的不断发展过程中，众多的安防工程施工单位如雨后春笋般的涌现，行业入门门槛低，人员资质要求不严格等问题，造成目前施工企业的管理和发展十分混乱，本文针对安防工程公司的组建和发展问题做相关简要阐述，为期望在安防行业进行长远发展的公司提供相关的借鉴和建议。
关键词：安防系统；资源配置；管理制度
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 18-0000-01
2013年对于安防行业来说是充满机遇的一年，从前几年的模拟信号到现在的网络高清，行业发展之迅猛，产品研发之高速，已经让人们慢慢开始重视公共安全，从对安防行业的简单了解，到慢慢的对整个行业有了深入认识。不管对于生产，销售，安装，服务的企业和公司都有了新的挑战和机遇。
一、安防公司的组建
安防工程公司，主要以从事安防工程设计、施工、服务为一体的工程公司，从硬性条件上来说，主要包含以下几个部分：
（一）公司的人力资源配置
1.在整个公司的运营体系中，工程中首要的配置人员就是安防设计人员，在国家新发布的文件里，已经把安防设计评估师纳入到职业大典中去，安防设计评估师的主要工作就是对初期的施工项目进行设计、评估，得出合理的安防工程方案，为后续的施工提供依据。2.其次，为施工现场管理人员，安徽省的安全防范协会，已经针对安防的从业人员有了相关的培训课程。施工现场的管理人员又分为施工安全管理人员和施工技术管理人员，施工安全管理人员主要从事施工相关的安全指导，施工技术管理人员则是组织人员施工，对相关技术设备进行安装调试指导的人员，需要对前期的设计图纸进行合理的施工进度安排和现场人员指导。3.安防系统工程技术人员，针对所有后端的设备进行安装、调试、维护的人员，在前期前端施工结束后，安防系统工程技术人员进行相关的后续工作。4.现场施工人员，现场施工从业人员，从事弱电项目安装的，需要持有相关安全电工证书，做到安全施工。5.其他相关的人员则属于通用人员，如公司的相关营销人员，相关财务人员，相关工程材料管理人员等等，其他相关人员可根据公司的实际规模进行人员培训和细分。
（二）公司的相关设备
公司的主要设备是施工相关设备，主要分为几大类，一是施工工具类，施工检测类，施工检修类，施工辅助类几个大类，如光波器、工程宝、熔纤机、升降梯等等，根据公司相关实力可以分批购买，合理运用。
（三）公司的相关场地
公司的场地选择最好依据便利原则，场地分割的部分应该划分几个主要功能区域，如工程设计部、施工材料备品库、施工工具仓库、工程产品展示区域、办公室、洽谈室等等。其中，如果申办相关资质，对经营面积也有相应的要求。
二、安防公司相关配套资质组建
安防工程的初级阶段，工程总量不大的情况下，往往一些地区是不走招标程序，那么针对资质和资信的要求就不会太严格，但是从工程公司来说，相应的资质申请和维护，从公司发展角度说，是不可或缺的一部分。一是按部就班的扩大公司规模，完善公司体系。二是加强公司管理，人员培训，对于公司的长远发展是由积极促进作用的。三是今后的安防系统的大型工程，没有资质的公司是介入不到招标程序中去的。
安防工程公司需要配套的相关资质如下：1.由省安防行业协会颁发的《安全技术防范技术等级证书》，资质等级分为1、3级别，3级为新设立、新申请。2.由住房和城乡建设颁发的《工程设计与施工资质证书》，使用于建筑智能化工程设计和施工。由住房和城乡建设颁发的《安全生产许可证》。3.由国家工业和信息化部颁发的《计算机信息系统集成企业资质》。
其他的相关资质配套，可根据公司业务的发展，由专人负责管理和维护，如质量体系、安全岗位资质等等。
三、安防公司相关的管理制度组建
相关的管理制度，从公司的经营角度出发，首先要建立公司不同对象的相关薪酬制度，不同对象的绩效考核制度，建立相关安防行业保密制度，安防行业工程质量管理制度等等。制度是一种保障，也是根本，公司没有相关制度就不能合理约束、促进和发展。在此我把安防公司的管理制度分为以下几个重点：
（一）薪酬激励和绩效考核制度
没有好的薪酬和绩效考核，人员的工作积极性就得不到提高，人员工作的心理期望就得不到满足，往往会造成好的人员得不到培训晋升发展，差的人员依旧保持原有的工作态度，得不到改善，长此以往，会形成恶性循环。绩效考核制度的细分内容也可以把员工考勤，员工执行力，员工积极性等因素纳入考核内容中去。
（二）工程质量管理制度
施工质量是公司生存的命脉和保障，如何在施工进度中如何使工程标准化施工，工程材料采购标准化等等。质量管理制度中也可以把工程进度管理纳入到工程质量的一部分，如期完成预期任务也是质量的体现。
（三）涉密行业的保密制度
安全防范行业属于涉密行业，如何建立一套良好的内部保密制度也是公司发展的关键，以确保安防工程中涉及到甲方用户单位机密以及自身工程技术机密的不对外泄漏。
（四）安全施工制度
安全生产管理是我们施工项目管理的一项十分重要的内容。从组织保证、制度保证、工作保证、目标保证方面建立和健全安全保证体系，是我们实现安全生产的前提。贯彻公司和项目部的各项管理制度，落实安全生产责任制度，以保证工程项目的顺利完成。
（五）财务管理制度
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。从细分上来说，如何管控施工材料的成本浪费，如何合理安排工程进度施工的资金，成为施工工程企业的关键所在，很多公司都是盲目的接工程，财务管理不到位，造成资金链断裂而无法完成工程任务。
以上是本人总结的安防公司在初期组建和运营中的一些心得和建议，望给予在同行业发展的同志们一些建设性的参考。
参考文献：
[1]梅之馨，陈飞凌，胡楚涛，肖潇.安防工程的良好实施需要系统有效的项目管理[J].中国安防，2013（08）.
