高质量发展，要持续不间断地改革创新
时间：2021-01-05 00:01:57 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
17年弹指一挥间，从只有28人的创业团队发展成长为全球性的高科技领军企业，成为全球安防行业的标杆，在视频监控市场连续多年稳居全球第一，在“人工智能（AI）+安防”应用领域率先实践，海康威视走过了不平凡的成长之路。
在两会期间，全国人大代表、杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年接受本刊记者采访时表示，海康威视能走到今天，靠的是持续不间断的改革创新。
改革创新是最核心的要素
陈宗年对本刊记者指出，今年政府工作报告中提到有关数字经济的内容，如“推动大数据、云计算、物联网广泛应用”，为我们科技创新企业下一阶段的发展指明了方向。陈宗年特别指出，李克强总理强调了我国的发展优势：“当前我国物质技术基础更加雄厚，产业体系完备、市场规模巨大、人力资源丰富、创业创新活跃，综合优势明显，有能力有条件实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。”
“大力推动高质量发展，坚持质量第一、效益优先，促进经济结构优化升级。这是我们下个阶段的发展要求。改革无止境，创新无止境，改革不会一蹴而就，更不能一劳永逸。我认为实现高质量发展根本的路径还是改革创新，改革创新需要发挥人民的首创精神，企业家是最具改革创新精神的群体，为此，在推动改革创新方面企业家要带好头。”陈宗年表示，“民企机制+国企定力+技术创新”是海康威视成功的秘诀，在越来越好的创新环境下，会有更多的“海康威视”涌现出来，海康威视发挥带动引领作用责无旁贷。
陈宗年介绍，海康威视创立以来坚持以创新、尤其是以技术创新为发展的核心要素。技术变现，是创新的重要目标。海康威视将每年销售额的7%至8%投入研发，持续较高水平的研发投入，加快了技术向产品的转化，好的产品不断获得市场认可，从而又推动了公司销售额的稳健增长，形成良性循环。技术推动是一方面，海康威视所有的产品开发还来自于对用户需求的洞察，海康威视在这方面进行了深入的实践，建立了面向市场的研发、销售体系。
“改革开放40年了，海康威视是持续改革的先行者，是改革造就了我们。”陈宗年指出，对科研院所的改革，对国企改革，海康威视提供了一个经验和模式。
海康威视为什么能改革成功？陈宗年认为主要是因为地处浙江杭州这片拥有创新基因的土壤。浙江的创新环境是非常好的，尤其“最多跑一次”改革，企业普遍叫好，群众和企业的获得感都很强。所以无论是政策、人才、自然环境，亦或是创新创业的氛围，浙江都做的比较好。在这样的环境里，海康威视从成立伊始就引入了外部民营资本，成为国有控股企业中少有的中外合资的混合所有制企业，成为了一家“最不像国企的国企。”
另外，陈宗年指出，创新的核心要素是人，人才所处的环境好与不好，是检验创新环境最关键要素。浙江有一个独特的优势，就是拥有几代企业家的沉淀底蕴，这支企业家队伍，对创新发展发挥了独特的作用。海康威视的跨越式发展，也跟员工激励机制与人才培养体系的创新密不可分。 海康威视于2012年、2014年、2016年实施了三期限制性股票激励计划，总计授予对象近5000人次，覆盖了从高管、中层到基层管理人员及业务骨干的核心人才队伍，并且以业务骨干作为主要激励对象。2016年，公司实施核心员工跟投创新业务机制，员工设立的跟投平台成为互联网视频（萤石）、汽车电子、海康机器人及其他创新业务的股东。公司和员工以6：4的股权比例共创子公司，使一大批核心员工和技术骨干成为与公司创新业务共担风险、共享收益的事业合伙人。“员工跟投，是海康威视改革创新的一大亮点，突破了原有国有企业员工激励的限制，参照了民企的激励机制，极大地激发了员工创业拼搏的热情。”陈宗年说。
“我希望国家主管部门在国企改革方案中把国有高科技企业单列出来，尽快拿出专门改革方案。因为科技发展日新月异，国际市场竞争激烈，有时真的就是只争朝夕。高科技国企若是没有单独的改革方案，或等混改试点以后再改革，就太慢了，这批企业等不起。”第一次当选全国人大代表的陈宗年提出了这样的建议。“国家发改委在《2018年国民经济和社会发展计划草案》中，对国企改革作了很多安排，但是并没有专门提到高科技企业应该怎样改。”陈宗年指出，现有的混改意见更多的是希望通过股权结构的改变，来优化垄断行业大型国企的经营结构。高科技国企改革的主要问题不是混改，而是监管应放权，减少事前审批。“建议对高科技企业事前审批要‘放’，加强事中事后的监管，让高科技企业的体制机制更加灵活和市场化。”陈宗平表示。
高质量发展下一站
陈宗年表示，目前海康威视已具备了高质量发展的基本条件，下一阶段发展的重点是在质的提高上，主要反映在以下三个方面：一是围绕人工智能进行技术和产业群布局；二是海康威视要打造成行业内世界一流品牌；三是在拓展海外市场方面，进行全球化布局。
陈宗年指出，海康威视的研发都是结合市场的需求进行研发，这些年行业走过了三个鲜明的过程——数字化、网络化、智能化，在三个过程中海康威视不同时期分别掌握了不同的技术：在数字化阶段，海康威视掌握了编解码技术；在网络化阶段，海康威视掌握了视频网络存儲、网络传输技术；在智能化阶段，海康威视掌握了视频智能识别、分析等比较前沿的技术。
去年10月，海康威视发布了“IOT-基于神经网络的认知计算系统——海康AI Cloud框架”，旨在从产品到解决方案全面引入AI技术，并助力解决行业和用户“痛点”。陈宗年介绍，AI Cloud是根据安防行业的技术演进和业务发展需要，结合物联网、AI技术的大规模应用而产生的，这不是空中楼阁，而是有着扎实的基础和业界共识。在十余年的实践中，海康威视对以视频为核心的智能物联网理解深刻，率先总结和提出了AI Cloud架构，它不仅仅是技术架构，更重要的是一种行业发展理念，是智能物联网的基础设施、数据、平台、应用等的融合。
陈宗年对本刊记者表示，“智能芯片、智能分析、深度学习、大数据等技术的演进给物联网带来的广阔的应用空间，这些都像散落在一起的珍宝，应用也是碎片化的、不成体系的。而AI Cloud就是用一种高屋建瓴的思维，遵循‘边缘感知、全网认知、按需汇聚、分级应用’核心理念，根据不同行业应用的特点，让这些碎片化的应用串起来，解决物联网智能应用上的问题，在满足不同业务应用的需要前提下，拓展更多有价值和效益的智能物联数据应用，从而促进业务的应用效果和新的亮点业务应用的产生，并且能更加有效的服务于大数据智能分析，辅助业务决策。”
陈宗年认为，海康威视从政府、政企、企业、民用消费等不同领域，根据AI Cloud的边缘节点、边缘域、云中心三层不同的业务应用需求，重构智能物联网的应用体系，从中必将产生更多新的智能物联网的应用服务于各行业的业务，以及开拓新的机遇。
