地市晚报面临的困境和出路:银行面临的困境与出路
时间：2019-05-19 03:29:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[关键词]地方晚报；出路；优势 随着文化产业改革的步步推进，晚报作为社会生活类综合性日报，在经过近二十年的辉煌后，面临重重挑战：都市报的迅猛发展、网络媒体的兴起、新闻纸张涨价、广告收入下滑……作为地市晚报，面临的生存空间更为狭小，在区域性报纸的压力下，如何抓住机遇应对挑战？如何另辟蹊径创新模式？如何实现可持续式的发展？这是摆在地市晚报人面前不容回避的命题。
一、地市晚报困境
（一）同质及异质媒体的“挤压”
一个城市的多家报纸，受众、内容、发行方式甚至广告都大同小异。同质化竞争使不少报纸走进了“死胡同”。网络等新兴媒体的影响力也在持续扩大，专业杂志媒体“细分”受众市场，受到广告客户的青睐，使流向地市晚报的广告资源减少，发行压力空前加大。
（二）环境因素的影响
报纸的印刷、人力、发行等成本不断增加，在广告、发行等方面大打价格战。从2005年上半年开始，受各种影响，部分行业的广告投入下降使许多报社陷入“屋漏偏遭连夜雨”的尴尬境地。
（三）自身素质的压力
在吸引人才上，地市党报难以成为名牌新闻院校毕业生的主要选择。地市晚报许多版面都缺乏采写力量和独家新闻来源，往往通过转载来填充版面。
二、发挥优势，主动出击
尽管面临诸多不利因素，但是地市晚报在竞争中依然有自己的优势。
（一）地市晚报具有的优势
首先，地市晚报大多产生于一二十年前，作为贴近生活和百姓的报纸，在本地群众中有着“老字号”的影响力。其次，作为日报的子报，地市晚报能最快速、最全面地获取地方新闻。地市晚报常常具有最接近本地新闻现场的特性和区域内“第一主流媒体”的地位。再次，地市报承担着区域文化、地方历史传承者的重任。地市晚报的地方新闻，必然是这一地方将来书写历史的最丰富、最鲜活的资料库。同时，地市晚报通过副刊等文化版面，使当地的文化记忆得以保留、传承。
（二）以己之长搏彼之短
本地突然出现了多个竞争对手，晚报究竟是靠什么取胜？关键是要提高报纸的质量。从每篇报道开始，力争报纸的总体质量高人一筹。在这一点上，要敢于突破原有的办报思想，想群众所想，急群众所急，讲他们的心里话。如果不突破老框框，一味消极办报，那就无法赢得读者，更赢不了对手。因此，必须苦练内功，培养、锻炼一支高素质的人才队伍。这需要在分配机制、用人机制等方面不断改革。报社每年都要进行岗位竞聘与双向选择，调动各方面的积极因素，为晚报事业发展服务，解决自身人员整体素质问题。
媒体的竞争归根到底还是新闻的竞争，这就要求地市晚报采编业务找准定位，强攻目标市场。力量较小的地市晚报在面对其他媒体和省级媒体地方版等比自己实力强的媒体竞争中不可能全面出击，其他媒体和省级媒体的“地方版”在地方新闻的采编力量上尚难以与多年“深耕细作”、人脉深厚的地市晚报相比。竞争可以促使地市晚报更加清楚自己的优势所在，并且集中人力、物力，做深、做透地方新闻。同时，应该果断舍弃和减少那些不具备竞争优势、内容平庸的版面，把采编力量真正集中到读者喜爱的版面上来。这样才能在本地媒体竞争上有立足的根本。
（三）主动出击，培育新产业链
为应对各种新兴媒体的竞争，地市晚报应该主动出击，根据时代的发展，经营报业，打造报业发展新的产业链，针对报纸相关的产业进行延伸，比如印刷、发行、网站等。针对高科技带来的新兴媒体发展机遇有所作为，在这一点上，《扬子晚报》的成功经验值得借鉴。早在1998年《扬子晚报》就进军“第四媒体”。同时开辟了华东地区首家新闻媒体主办的“96096”呼叫中心以及“扬子随身看”“扬子QQ吧”等多项服务平台。这些产业链解决了晚报经营品种单一的问题，壮大自己的同时也抑制了对手，一举两得。
（四）机制创新，真正实现报业的企业化管理
现在大多数地市级晚报，因为本身弱小，基本还是新闻、广告、发行三种不同的业务放在一个锅里炒，报社的采编人员既要干采编，同时还要当广告员，记者个个“一专多能”，但这并不符合报业的现代化管理要求，更不是发展方向。以此下去将继续走弱小循环的老路。地市晚报的广告、发行体系规模小，以区域性经营为主。按照现代经营理念，这种状况恰好以很小的成本，快速转换经营机制，形成运行顺畅的高效经营业态。特别应该实行公司化方针，将广告和发行两个经营系统与采编系统分离，让报业经营系统全部按照市场规律办事。地市晚报必须确立以生产优质产品——报纸为龙头，建立健全发行公司、广告公司、印务公司为骨架的基本经营体系，实现良性循环。这一点，《扬子晚报》《羊城晚报》等已经积累了先进经验，地市晚报可以借鉴。
（五）探索区域地市晚报“弱弱联合”之路
面对激烈的市场竞争，实力弱小的地市晚报由于各家晚报分散经营，规模效益不能显现，难以与省会强势媒体相比。从经济效益的角度看，地市级晚报走向联合应该说是势在必行。虽然每家自己的小日子还能过下去，但现实的报业发展趋势是集团化，规模化，没有规模不能获得效益，小富即安的思想已不适应在现代报业的发展。
地市级晚报有着相近的文化背景，可以按照市场的要求结成统一文化下的利益联合体。地市级晚报同属于中国晚协大家庭，在办报文体上趋于一致性，更重要的是在报社内部的管理文体上相近，大家属于地方党委机关报下的子报，这两种文化注定了晚报成为集团后可以很快地形成统一的价值观，内部迅速融合在一起。地市级史弟晚报作为平等的市场竞争主体，以市场为导向，以资本为纽带而组建的晚报集团不至于落下行政捏合产生的后遗症。另外，晚报之间采取横向联合、利益均分的市场策略，组建晚报集团则可以把资源有效地整合在一起，不会出现因重复建设、恶性竞争而造成巨大的浪费。
联合体成立后，就可以通过体制创新，资源整合，组建股份制的地方晚报联合国舰队，为未来成长为一个以省内系列城市晚报方阵为主体的辐射多媒体业务的大型传媒集团打下基础，从而以弱胜强，在媒体竞争中取胜。（编辑/惠霞）
