有关计算机系统集成项目的管理与思考:加强项目建设工期管理
时间：2019-05-03 03:16:33 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：计算机系统集成项目的有效运行与管理已经逐渐发展成到了一个较为成熟的阶段，其是超出于一般项目管理的先进内容。通过对计算机系统集成项目管理的科学实践论证来有效地完善其的发展，相应地提升项目管理的水平。
关键词：计算机系统；集成项目；有效管理
中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)15-3602-03
1计算机系统集成项目的简介与特点分析
1.1简介
系统集成是一种系统在其再生产的过程中为满足客户的相关需求进行的系统整合的增值业务处理，系统集成可以看作是是价值相关的再创造过程，在系统集成的实际过程中要十分注重整个集成系统的全方位的规划整合。现实中的系统集成的有效实现是通过三个层面来体现的，这三个层面分别是将骨干网络、太网、TCP/IP/以及广域网进行互联的实际的技术集成，由路由、传输介质、网络服务器共同组成的软硬件集成产品的组成，以操作系统软件开发、应用平台以及网络管理为主的应用集成。以上三个层面的系统集成结合相关的用户要求和网络集成上的技术经验可以真正形成总体意义上的系统集成项目，同时，这些足以作为集成项目管理实施者所必要完成实现的具体目标方向。
项目管理可以简单定义为实际的独立的可进行有效管理的活动组成。项目管理是在一定的时间范围内，受制于相关的特定目标，产生具体的项目费用时实现项目的有效运作与管理。项目管理的目的性是十分明确的，所用资源来自于不同领域，临时效能高，其管理项目的起止日期具体，客户信息详细。
1.2计算机系统集成项目的相关具体特点
目前，计算机系统集成项目的发展十分迅猛，其已经逐渐发展成为相关计算机领域的一项主体业务。计算机系统集成项目管理除了具有项目管理的通性外，还具有自身的一些优良特点。
1.2.1多种学科交互合作
系统集成项目时集网络、自动控制、计算机、电子信息以及通信等等信息产品和具体技术的为相关基础构件于一体的项目系统工程，系统集成项目涵盖了很多种综合技术行业。计算机系统集成项目管理要求的综合技术水平高、人员投入力度大、专业背景要求严格以及其具体的构建周期较长这些优良特点有效地表现出了计算机系统集成项目管理的多种学科交互合作的相关特点。
1.2.2项目管理实施特立独行
计算机系统集成项目的有效实施管理具有其自身的独特性。其独特性在相应的系统集成领域的突出表现十分明显，相关的计算机系统集成项目的企业公司可以为实际用户提供不同的产品，也能够及时有效地按用户需求提供符合实际的多角度的问题解决措施方案。
1.2.3三位一体的集成特性
计算机系统集成项目管理是集硬件、软件以及项目应用为一体的，其与普通的系统集成系统的软件项目有着很大的不同之处，计算机系统集成项目的实施能够很好地为特定行业领域的专业客户提供完整的一条龙技术方案，目的性明确，能够给予特定的行业以及业务提供切实有效的应用支持。
1.2.4系统集成项目的不确定因素存在
计算机系统集成项目比一般的系统集成项目更加难被控制，具体主要表现在计算机系统集成项目的用户需求、实施进度、成本管理以及技术环境都比较难以控制，其不确定因素的存在于很多方面。
1.2.5项目技术要求高
计算机系统集成项目的专业技术水平要求高，计算机系统集成项目是一项劳动密集与智力密集的项目，其深受人力资源的影响，相关成员的能力结构、责任心以及稳定性能够决定项目本身的质量，计算机系统集成项目的成功与否取决于项目团队管理与人才激励措施的有效实施中。
1.2.6系统集成项目管理复杂多变
计算机系统集成项目的实际管理措施是十分复杂多变的。其复杂性具体表现在相关方面，计算机系统集成项目的团队人员的队伍强大，专业技术要求高；项目管理风险大，系统维护复杂；项目涉及领域广，客户需求大且要求高；项目范围变更频繁等等。计算机系统集成项目管的复杂性都是从以上具体表现中衍生出来的。
2计算机系统集成项目管理构建的有效分类
依据计算机系统集成项目的相关特点，可以把计算机系统集成分为计算机硬件系统总体设计与工程管理服务、计算机硬件设备集成与安装、计算机硬件设备的技术与服务三大类。以下对这三种项目的管理实施进行简要的定义分类解析。
2.1总体设计与工程管理
计算机硬件系统总体设计与工程管理服务也可以被称作总体设计与工程管理类，其主要是一种将采购方设置为放权式的计算机系统硬件集成项目。一般来说，采购方对计算机系统集成项目的自身结构的设计以及性能指标、规模分布都有着一定的认知的。但是，种种迹象表明，采购方要求项目的服务管理需要将新老体系以及架构设计进行有效地集成融合，然后再实现采购行为，同时将技术指导培训贯穿于整个实施过程中。总体设计与工程管理类的全面组织管理的有效实施是计算机系统集成项目的实际发展的重要方向之一，这类型项目的实现要求相关服务供应商要设计到计算机系统的各个领域，其可以涵盖计算机系统的大部分范围，同时，其对相关技术人员的专业水平要求也是十分高的。
2.2设备的集成安装
计算机硬件设备集成与安装也可以被简称为设备集成与安装。计算机硬件设备集成与安装是最普遍的一种计算机系统集成项目，也是大部分消费者比较常用的计算机硬件系统的项目构建模式。在计算机系统集成项目的构建中，计算机硬件设备集成与安装要求购买方要进行全方位计算机系统的系统集成构架以及设备性能管理等等方面的定性论证选择。简单来说，相关的设备供应商只要依据合同的标准来实现计算机系统集成项目的设备的供货、采购与安装就可以了。
2.3技术服务
计算机硬件设备的技术与服务也可以简称为项目的技术服务。针对这类型项目来说，其主要是以IT技术与服务为主要内容的计算机系统集成中的硬件系统的项目构建。设备的技术服务一般是以某种特定的服务指标以及技术需求为主要目标的。这就使得采购方可以针对设备存在的技术问题以及硬件疑虑提供相应的技术服务培训支持。这类型项目的实现需要将相关技术解决方案与科学技术论据有效的结合起来。
3计算机系统集成项目各阶段的具体实施步骤
3.1计算机系统集成项目实施前所进行的项目可行性研究
在进行相关项目的可行性研究时，总会出现这样那样的问题，比如说，研究质量差、研究力度低、满足不了决策需求、调查研究不到位、可行性研究报告客观公正性弱、定性选择论据缺失等等，这些都会造成投资收益的计算缺乏真实性，满足不了相关客户的具体需求。因此，搞好计算机系统集成项目的功能定位，很好地设置其各个阶段的有效划分是志在必行的，相关部门技术人员要通过先进科学技术的有效运用构建实际的项目决策管理体系。
3.2计算机系统集成项目启动阶段所作的预备工作
在计算机系统集成项目的启动阶段，公司高层要鼎力支持项目的实施管理，这就要求相关部门要明确工作任务目标，组建优良的项目技术团队，在资源保证充足的情形下，积极有效地监控反馈相应用户的需求与服务要求。在项目管理的准备中，最难搞定的一个环节就是对相关项目的范围领域的界定与划分。如果缺乏对系统项目的服务范围领域的切实定义与具体落实，则会导致项目管理的失败。所以，在项目管理的实施准备阶段，要综合描述项目的总体概况，使各阶层人员都能真正了解项目内涵，从而达到以项目经理为核心的项目管理机制的建立。
3.3计算机系统集成项目优质沟通环境的有效构建
计算机系统集成项目管理所涉及到的沟通管理实际上说的就是商务与技术相融合的一个有效过程，优质沟通环境的构建能够提升项目的成功度。因此，在项目执行过程中，要搞好各项目单位之间的沟通交流，是整个项目实施在一个积极和谐的范围下具体体现出来。同时，相关部门人员要采取相应措施降低各部门之间的矛盾冲突率，提高项目团队的凝聚力，加强用户与项目相关方的沟通交流，明确用户需求，取得高层支持，促进项目实施成功。
3.4计算机系统集成项目实施阶段的各项控制
在计算机系统集成项目实施阶段，要有效地进行项目进度、质量以及成本的控制管理。在具体控制过程中，及时将其与进度做比较，发现问题，更正补漏。同时，还要对产生进度变化的因素施加相关应用影响，积极查明进度变化，持续改进，强调全员参与到计算机系统集成项目有效执行的进程中来。
3.5计算机系统集成项目收尾阶段的完美完成
计算机系统集成项目结束时，项目负责人员需向用户提供最终的优化项目方案，同时实现项目全部内容文件的上交，做好项目相关信息的收集工作，然后结束项目以及终止合约，并签署相关项目结束整合文件。在项目的收尾阶段，完成系统的客观流程后，还要从实际的项目执行过程中汲取经验教训，通过对客户满意程度调查报告，从客户那里得到好的反馈，以此作为公司项目顺利完成的有效实例证明。
图1
4.2金融系统集成项目的简图
图2
综上可知，在计算机系统集成项目的管理实施中，竭尽所能地为用户提供满意的产品服务，是其追求的最终目标。
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