[对工程项目施工进度的控制分析] 施工进度计划内容
时间：2019-05-01 03:23:01 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】本文对影响工程项目进度控制的主要因素进行了分析，并提出了控制措施和方案，已使工程项目的工期进度处于可控的范围内。 【关键词】工程项目；工期进度；影响因素；控制措施
一般来说，工程项目的建设工期紧，建设任务重，工程质量技术要求高，施工强度和难度都比较大，而且，工程项目的工期进度控制尤为重要。工程施工过程中的进度控制是一复杂的工作，它不仅和工程项目的施工条件、施工环境、资源配制、技术水平等因素有关，而且和工程项目施工的质量、安全、费用控制等方面相关联、相互影响；另外，工程项目施工中各个不同环节的持续时间都有不确定性，从而也影响了工程施工的进度。因此，应对工程项目的施工进度做科学地分析和合理地控制，以提高工程项目施工管理的水平。
一.在项目实施过程中影响工程建设的因素众多，使项目实施产生诸多可预见或不可预见的风险，从而影响工程建设目标的实现。首先，我们对影响工程项目进度控制的主要因素做简单分析：
1.受工程水文、地质、气象等因素的影响：工程项目的水文、地质条件等情况复杂多变，情况各异，不利条件或不可预见事件时有发生；且由于地质勘察点有限，不可能完全反映真实的地质状况和施工条件，资料数据也可能存在偏差，加上各种气象因素的变化和不确定性，这都对工程项目工期产生着影响。
2.材料及设备因素的影响：工程实施过程中经常因原料物资到货日期推迟而影响进度。工程项目所需的原料物资数量庞大，品目型号多，材料的采购、运输、供应发放等环节和工程的实施必须紧密衔接，否则就会影响工程项目的进度；施工设备及机械器具要齐备，做好设备的运行检查、日常维修及保养，避免因设备器具等问题造成工程进展的延迟。
3.受工程变更及设计因素的影响：一般，工程设计任务紧，且涉及到的专业多，设计图纸的错、漏和修改，工程设计变更等，都会造成工程项目施工组织的反复，引致资源的增加和作业时间的延长，这都直接影响着项目的工期进度。
4.人的管理因素的影响：工程项目建设过程中需要协调的人员和部门众多，所以这是一个复杂的协调和配合的过程。工程项目的进度控制，不应仅仅考虑施工速度，还应考虑各阶段各单位、部门及人员的参与、配合及协作情况。任何一个部门或人员工作的拖后或失误都将使施工进度产生延迟。所以应发挥人的主观能动性，做好协调工作，使各方积极参与，使施工过程得到科学地组织。
5.资金因素的影响：资金的保证是工程按期完工的基础，大多工程项目投资大，施工标段多、施工强度大、资金需求强度高，工程资金能否及时到位，这是工程项目的施工能够顺利进展的保障。
6.施工技术因素的影响：应用加快施工进度的技术方法，在施工方案部署中，选用新技术、新工艺、新材料、新设备，调整工作之间的逻辑关系，能够缩短工程的持续时间，加快施工进度。
二.为确保工程项目的施工进度处于可控的范围内，应该根据施工的实际情况制定组织、技术及管理等各方面的控制措施和方案，以下进行探讨：
1.设立组织构架，建立高效的管理组织保障：
（1）要高效、高质量的完成工程施工建设的任务，需要建立一套高效能的组织管理机构，对工程项目建设进行计划、组织、协调、领导、管理和控制。成立工程质量、安全生产和文明施工的管理部门，为确保对工程实施有效的管理和及时进行工作衔接，强化工程进度的控制管理，需要成立跨部门、多工种的调度中心，使问题在工地现场得到及时果断地处理和协调解决，同时，统筹工程项目的工期进度，处理包括施工进度控制在内的整个工程现场的管理和控制工作。
（2）制定工程进度控制的保障体系，采取一系列施工进度计划执行的保障措施。明确进度目标责任人，建立进度控制部门，各人员在进度控制中作好各自的本职工作，制定进度控制的工作制度，进行工作任务的分解，定期报告工程项目实施的进度情况。制订岗位责任制，使每个部门、每个人都职责分明，实行规范化管理，不断地提高管理水平，采用多种控制措施，减少工作失误，保证项目工期。必须明确各接口的控制时间，并以合同形式加以确保，进行合同工期分析、工期提前奖励或延长索赔等，做到工期谁延期谁负责，保证工程进度计划的顺利实施。
2.对项目的工期进度做好计划，并进行动态的管理和预先控制。
（1）进度控制的关键是制定一个科学、合理的工程总进度计划。这是为达到既定的进度目标而制定的行动方案，是针对要进行的活动所做的事先安排。在总进度计划控制目标下进行阶段性的计划分解，在项目实施中根据内外部条件的变化对计划全面预测、分析、控制，检查实际进度与计划进度之间存在的差异，提早发现存在的问题并进行分析，作好进度报告，为进度计划的修正提供参考依据，同时，采取进度调整的各种方法解决问题。
（2）工程项目在实施过程中会出现诸多变化和干扰因素，因此必须对进度控制实行动态的管理，跟踪实施的工期进度。依据批准施工技术措施和施工进度计划，督促检查施工准备，资源投入和生产。根据现场的进度计划协调各方的进度接口，处理好工程变更、施工暂停、验收等影响施工进度的重大合同问题。根据工程的实际进展，及时编制和修订控制性工程进度与网络进度计划，对关键线路和重要事件的进展及资源配置进行有效的控制，实现动态管理。
（3）作好计划，统筹分析，对各类风险提前预测并防范。按照合同的要求和进度控制的程序实施进度计划审定和修正，明确工程各方进度接口分工合作。工期管理中应突出重点，抓住关键，力争做到提前控制。当进度出现不必要的提前或延误时，应及时调整，并采取有力的赶工措施。同时，制定详细的季、月、周计划，甚至日作业计划，对工期进度进行多层次科学控制。
3.规范工程变更。工程变更包括工程设计变更和工程施工变更，变更的产生增加了工程项目投资和工期推迟的风险，因此需要加强对工程变更的管理，严格控制变更，完善工程变更的程序，使变更处理有章可循。尽量避免一些不合理的工程变更，控制施工成本的增加和进度的滞后，减小工程变更的风险。
4.以质量保安全，以安全求促进。质量、安全与进度之间是相互制约，又互相影响的关系，施工过程中确保施工质量和安全生产，这对工程进度是一种促进和保障，避免因施工质量问题造成的返工，或避免因存在安全隐患而进行整改、造成损失等。要加强对各参建人员的质量意识和安全意识的培养，强化质量和安全施工管理，使进度计划顺利实施。
加强质量意识和质量管理知识的教育，建立质量管理的激励机制，严格质量管理各项措施，实行施工全过程的质量控制；建立安全生产管理机制，采取措施规避安全生产风险，强化安全教育和安全施工操作的业务培训，在工程施工过程中进行定期安全检查，以消除各类事故隐患，确保安全管理体系的持续运行。
总之，控制项目的施工进度是工程项目管理中一个至关重要的环节，需要我们不断深入研究，并结合理论进行不断地实践探讨，以提高工程项目管理的水平。
参考文献：
[1]杨捷，大型工程项目风险管理初探，长江建设，2003。
[2]朱人畏，工程建设进度控制，中国建筑工业出版社，2003。
