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    运维管理平台_基于全业务运营商的综合运维管理平台规划和研究

    时间:2019-04-25 03:38:04 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      摘要:本文从几方面研究了全业务运营商的综合运维管理平台,对电信产业的运营管理具有一定的指导意义。  关键词:运营商;管理  中图分类号:TN915.07 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 06-0075-01
      
      随着三网融合和NGB的试点工作在全国各地积极开展,甘肃广电及时抓住机遇,加快了全省广电网络的整合,并积极与移动、联通结成战略合作伙伴,全力推动全业务的开展与实施,研发了可承载三网融合全业务开展的语音、数据、标高清、3D电视互动平台和家庭智能平台,实施了以干线扩容、双向网改为主的NGB网络建设。最终形成了甘肃广电自主特色的全业务和全服务平台,通过该平台,就可以利用统一的资源,通过共用平台,向手机网、无线网络、互联网、广播电视网等渠道的不同终端,提供适合各种网络传输和终端显示的业务和服务。目前甘肃广电已经开展数字电视、互动电视、网络电视、电视生活、物联网家庭手机监控等业务。
      一、建设全业务综合运维平台的必要性
      随着新业务的开展,甘肃广电全业务的平台已形成规模,下一步就要考虑如何保证平台安全、稳定、可靠地运行,也就是从“如何建”逐步转移到“如何管”,因此需要建设以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标,建设科学、先进、高效、自动的综合运维管理平台,在保证网络安全的同时,最大限度地利用网络资源,提高网络的运行质量和效率,为用户提供更多的服务内容和更高的服务质量已成为实现新型全业务运营和运维的要求。
      二、eTOM增强的电信运营流程体系
      对于广电运营商的综合运维平台的规划可参考和借鉴电信企业先进的eTOM体系。eTOM是增强的电信运营流程模型和框架,由TMF根据ITU的TMN模型和各国电信系统的建设经验总结出来的,它阐述了电信运营商及其所处的经营环境,给出了运营商内、外部的相互影响、相互作用的五大实体:客户、供应商/台作伙伴、股东、雇员其他利益相关者。eTOM作为电信运营业务流程向导的蓝图,是NGOSS(新一代运营系统和软件)的重要概念和关键组成元素。
      三、综合运维管理平台在eTOM中的定位
      广电运维管理平台在eTOM模型中定位在纵向的业务实现、业务保障,以及横向的资源开发和管理、资源管理和运营的交集处。其中业务实现过程组主要负责及时、正确、快速地为客户提供他们所需要的产品和服务,将客户的个性化需求转化为运营商产品的解决方案,并通知客户定单的状态和确保定单的及时完成。业务保障过程组负责业务维护活动以确保提供给客户的业务满足SLA或QoS性能水平;执行连续的资源状态和性能监控;收集性能数据、通过分析这些数据识别出潜在的问题、并在对客户造成影响之前解决这些问题;负责从客户接受故障报告、通知客户故障的状态、确保故障的修复。资源开发、管理和运营过程组主要负责对资源进行维护和管理;确保网络和信息技术基础设施平滑的运行,以支持端到端的业务的交付;同时,它也负责收集资源的信息,并修正、汇总相关的信息给相关的业务管理系统。
      四、综合运维管理平台的组成
      基于eTOM体系规划的综合运维管理平台主要包含以下几部分内容:
      (一)资源管理。可以对运营商的业务资源、IT设施资源和各类网络资源进行管理。便于运营商及时、全面掌握资源的使用情况,进行资源预警和分析。
      (二)维护管理。可以对运营商的日常值班、设备运行、巡检维护和检修等工作流程进行规范和管理,便于运营商规范管理制度和优化工作流程。通过工单流转提高工作效率和工作质量。
      (三)故障管理。可以对故障做到事前预警、事中处理和事后分析,可以实现声音、闪烁、短信、广播等多种形式的报警方式,并能预先分析故障的可能性,对于出现故障后自动启动工单流程,实现故障派单的及时响应和处理。可以对各类故障进行智能分析,形成知识库,为工程技术人员提供解决问题的能力和保障。
      (四)成本管理。可以对设备和网络运行维护过程中产生的各类成本进行管理和跟踪,为管理层提供运营的参考和依据,为新业务的运营提供决策和指导。同时为管理层提供各时段成本支出的同比和环比分析,便于决策分析。
      (五)考核管理。可以对运营商的各级运维管理部门和人员进行绩效考评,通过设立科学的KPI指标,实现自动考评和智能分析,便于提高工程技术人员的业务水平和综合能力,为人事考核和管理提供依据。
      (六)物资管理。可以对运营商的各级仓库的设备、线缆、器材、仪器、工具和其他各类物资进行统一综合管理,通过对库存模型分析,计算科学、合理的库存量,为运营商最大程度节约成本提供保障。
      (七)工程规划设计。可以对运营商新建工程、改造工程的规划设计,实现复杂的工程设计环节,自动生成各类工程图纸和工程材料清单,并能自动计算工程建设费用和成本。
      五、综合运维管理平台实现的目标
      (一)该平台可以结合GIS技术、工作流技术、移动3G技术和GPS定位技术可以在PC端、PDA端、决策中心大屏幕等进行可视化管理,通过电子地图、影像地图和三维地图进行展示和业务分析,可以展示全省网络的运行数据、故障情况。
      (二)该平台利用LBS(基于位置的服务)技术,可以对巡检人员进行定点考勤和现场巡查,可以对故障现场位置信息、故障图像和照片及时反馈到控制指挥中心,便于决策中心全面了解故障情况,提高问题处理效率。可以支持突发事件的临时任务派发管理。
      (三)便于预警与提醒,可根据实际需求,对各类机房设备、网络器件等各项参数的预警提示,并在PC端、PDA端提供基于电子地图及列表的各级别声、光、色提醒。同时,可在PC或PDA上提醒各类巡查任务,对过期的巡查任务提报给上级管理人员的PC或PDA上。
      (四)可以使客户服务中心降低服务成本,提高服务质量:结合用户发展预测,合理分配网络资源;根据网络负载,调配相关资源,提供用户的稳定业务支持,快速的故障分析和响应处理及工作调度,提高效率。
      (五)可以使规划设计部门提高建设效率,有效利用资源:辅助基础施工,防止误伤现有管网和线路,减少意外损失;及时掌握设备、资源的使用情况,帮助运营商做到投资决策有的放矢,杜绝投资黑洞,保证较高的成本效益。
      (六)可以使运行维护部门提高故障处理速度,降低维护成本:快速定位故障,对故障影响度进行分析,优先处理关键环节,减少故障损失;提供设备设施准确信息,直接到达,快速处理,降低维护成本。
      最终为三网融合下的全业务广电运营商实现决策科学化、流程规范化、制度规范化、管理精细化。

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