【如何深化石油企业党员责任区活动】石油工人党员岗位讲述

时间：2019-01-24 03:21:52　来源：雅意学习网本文已影响人

　　“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。深化石油企业党员责任区工作，是加强和改善党的基层组织建设，不断提高党员的思想政治素质，增强党支部的凝聚力和战斗力，推动企业又好又快地发展的有效途径。
　　一、提高思想认识，是深化党员责任区活动的基础
　　提高思想认识，切实把党建工作放在重要位置，是搞好党员责任区活动的首要问题。党员责任区活动必须始终依靠党委的领导、党支部的具体负责和责任党员的积极模范作用。同时，还必须始终紧紧依靠广大职工群众的自觉参与，必须把这两方面紧紧结合起来，形成党委领导党支部，党支部带动每个责任党员，使每个支部成为坚强的战斗保垒，使每个党员成为一面旗，从而以强有力的组织形式，向着预定目标前进。
　　一是党委主要领导必须高度重视党支部工作。把开展党员责任区活动作为加强支部建设的一种有效载体，坚持不懈抓下去。党委领导作为党建工作的第一人，必须下功夫、花力气抓支部建设，做到有安排、有检查、有考核，要深入基层调查研究，解剖麻雀，亲自抓试点，还要针对基层各支部的不同情况分类指导。
　　二是党员要积极参加活动，群众要协调配合。开展党员责任区活动主要依靠党员自觉地发挥先锋模范作用，对职工群众形成良好的示范，产生积极的感染和影响，形成强有力的心里认同。
　　三是各级领导正确认识党员责任区活动与班组建设的关系。要赋予党员责任区活动应有的位置，明确地把党员责任区活动写进班组工作条例，纳入班组工作的正常序列，列为班组经济责任制的考核内容，促使基层单位真正做到。
　　二、选强配齐党支部书记，是深化党员责任区活动的关键
　　党支部书记是基层党建的第一责任人，其素质高低，直接影响着党员责任区效果，决定着党员责任区的深化程度。因此，配备好支部书记是搞好责任区活动的关键。
　　一是选拨。要从优秀党员、优秀行政领导干部和党群机关部门同志中选拔思想素质、政治素质、业务素质较高的同志担任党支部书记，不能把党支部书记作为一种安置性的岗位。
　　二是培训。要结合基层单位的实际，分析支部书记的情况，有的放矢地搞好培训。培训的内容上，除学习党的路线方针政策和党务工作的基本知识外，还要突出本单位生产、工作的业务知识和管理知识。此外，更要注重实践的锻炼，通过党委成员、党群部门与基层支部建立联系点的方式，帮助、指导、协调支部书记抓工作，在实践中传授方法和经验，不断提高他们解决实际问题的能力，解决个别支部书记想干却不知道怎样干和不会干的问题。
　　三是考核。考核是促进支部书记提高工作水平的一个重要环节，支部书记要根据党委的工作安排制定年度任期目标责任制。结合每年年终考核，对支部书记的工作业绩进行一次全面考核。对能完成任期目标的要表扬奖励，并做为晋升的主要依据；对工作起色不大、水平一般的，要及时帮助，对不适合担任书记的，要及时调整。
　　三、健全考核机制，是深化党员责任区活动的重要手段
　　开展党员责任区活动主要是依靠党员自觉地发挥先锋模范作用。但实际活动中由于受自身的政治、业务素质的限制，责任党员的"责任"并非都能够落到实处。因此，作为党组织在进行活动时要用好党纪、政纪的武器，制定和完善各项必要的规章制度，由此形成一定的约束力，规范责任党员的行动，使党组织和党员形成强大的战斗力和凝聚力，促进深化党员责任区活动。
　　一是制定切实可行的责任考核办法。就是各责任区围绕支部的活动主题，结合本责任区的实际情况，对责任党员和责任区同时进行考核，调动两方面积极性。因此，深化党员责任区活动，对于责任党员和职工群众，都应该提出具体的活动目标和要求。
　　二是对量化指标的分值实行动态管理，要突出每年的工作重点，适当调整。党建与思想政治工作和生产经营建设的任务不是固定不变的，每个基层单位每年工作任务都是不同的，要根据各自的情况，结合主要工作制定量化分值。如果几年一贯制，考核就会弱化，起不到应有的作用。加大考核分值或者缩小分值，都要严格依据生产和管理的需要而定。这样使党员能对照考核内容，受到激励，充分发挥作用，也能使考核有针对性。
　　三是考核奖励要突出群体。以个人为基础的激励机制，往往会导致人与人之间的竞争，从而削弱群体力。只考核责任党员，奖励集体的激励机制，从而弱化个人间的竞争为群体间的竞争，并通过群体间的竞争强化群体间的内聚力。
　　四是考核要保持严肃性。考核机制要管用，关键在执行，纵然有好的机制，没有人执行或不坚持，那只能是虚设。除了各支部书记要严把考核关外，党委的组织部门要对党员责任区活动的情况进行全面、客观、多种形式的考评。所有考核都要按照时间要求和考核程序认真考核，绝不能走过场。
　　五是用共同的责任目标对班组长和责任党员进行约束。要把责任区活动的目标融进班组建设的目标之中，作为考核班组长工作优劣的重要内容之一。使责任党员和班组长责任目标一致，利益共享，风险共担，促使他们心往一处想劲往一处使，共同抓好责任区活动，搞好班组建设。
　　
　　作者单位：中国石油长城钻探公司钻具公司
　　

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