工程项目技术部年初工作报告
时间：2021-01-18 13:42:00 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
按照会议议程，以下是我的汇报。
尊敬的 XXX 及项目上的同事上（下）午好，我的汇报题目是 提高技术管理水平
打造精干管理团队 本人于 2017 年 10 月从小东门项目到重固保障房项目担任技术经理一职，在此由衷感谢经理部领导、项目领导的提拔，本人仅代表技术部对 2017 年技术管理工作进行总结及对 2018 年保障房项目技术管理部门规划。
1、技术团队建设 技术部是项目管理中的一个重要部门，负责项目图纸深化设计、技术资料收集和整理，以及对的施工进行技术跟踪和技术支持等等。本部门现有技术管理人员 7人，其中技术经理 1 名；技术主管 1 名；试验主管 1 名；技术员 2 名；测量员 1 名；资料员 1 名； 2017 年是技术管理工作任务较重的一年，目前项目技术团队能够平稳运行，与技术部全体人员的努力分不开，同时感谢他们对我的工作支持。
（1）因本项目为 PC 装配式结构，主体结构期间，由于工期紧、任务重，汪国兴同志每周游走于上海.宝山.浦东.奉贤及江苏.海安 5 家构件厂，协调构件厂与项目施工进度的关系，保证构件能够顺利运达现场。
（2）本项目试验管理工作肖时满同志一人担任，项目总建筑面积约为 16 万平方米，材料检测检验共计
件，辛苦程度有目共睹，材料检验合格为施工现场工程进度保驾护航。
（3）邸全禄同志拥有丰富的现场及技术管理经验，是技术管理工作的先行者，现场遇到技术问题能够及时给出技术意见。
（4）项目资料员秦双双同志，负责项目的日常收发文及资料收集工作，工作任务重复、琐碎，任劳任怨。
（5）重固保障房仅配备一名测量员，在测量工作中及时对分包单位测量进行复核。俗话说，万丈高楼平地起，基础测量放线工作最基层，也最辛苦。测量他是一个基准，决定了项目前进的航向。潘俞同志同时也承担了，去设计院、建设单位、政府部门及接送各方领导的纽带，是一种无言的辛苦，更是一种崇高的奉献。
（6）去年项目上共 2 名技术员分别是杨凯、彭驰，其中彭驰同志已离职，再此对其技术管理工作所作出的贡献，表示感谢。杨凯同志于 2017 年 10 月来保障房项目，为技术部注入新的活力，肯学、肯干且任劳任怨，是一个最基层工作者的态度。
2018年，项目进行竣工验收阶段，各项评优评先及档案验收工作正在逐步进行，技术部门将项目各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，保质保量按时完成任务。
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技术管理
本项目自开工至现在，共编制施工方案
份，其中专家论证施工方案 2 份；内容为《花篮斜拉式悬挑脚手架方案》，人防区超限梁《模板支撑体系专家论证》方案。与施工现场同步，及时组织对施工方案进行技术交底，安全技术交底 15次。由于工程的特殊性，正式版图纸出图时间严重滞后，出现非正式版图纸指导现场施工现象，给方案的编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难。在施工过程中，由于施工图纸无法满足使用功能，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前确认变更的，都做到及时准确，而部分不能再施工前确认的，在施工完成后，立即进行补充或确认。
目前本项目图纸会审共计 1 份，其中本项目共 1 份图纸会审纪要，共计 96 条设计变更，16 页。
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技术质量管理 测量管理，积极配合施工现场，及时组织对现场施工进行测量复核或基准点移交。
施工试验管理，建立标注化现场实验室，对进场材料及时进行见证取样送检，本年度共送检见表 3.1。
表 3.1 建筑材料复验检验情况统计表 复验类别 复验结果 钢筋 焊接 钢筋 原材 机械 连接 混凝土 砂浆 水泥 防水材料 砌块 水泥土试块 自开工累计送检数量 65 157 115 1176 0 82 0 0 245 其中，不合格数量 0 0 1 0 0 0 0 0 0
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2017 年工作不足 （1）岗位的提升与转换，过度期间内，因对项目情况不熟悉，与各个部门没有及时沟通，加上性格影响，偶有工作上摩擦。再此感谢项目领导及各部门同事的包容与理解。
（2）双优化指标没有达到公司要求； （3）因个人能力欠缺，施工方案没有及时跟上现场施工进度； （4）科技能力薄弱，未发表文章及相关的发明专利。
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2018 年工作计划 （1）本项目 2018 年质量创优工作内容是技术管理工作的重点、难点。根据工程合同履约条款，积极配合东孚公司参评奖项，奖项内容包括上海市建设项目绿色示范达标工程、绿色建筑一星标识、上海市优秀保障房、广厦奖、詹天佑优秀住宅小区金奖、上海市优质结构、上海市优质工程“白玉兰奖”。因本项目为装配式住宅，与青浦区质量监督站多次确认，目前无法申报，此项工作正在积极与青浦区质监站进行沟通中。
2018 年 3 月底本项目评选上海市建设项目绿色示范达标工程，目前此项工作前期工作已全部准备到位，申报材料已经提交经理部，预估 2018 年 4 月上旬将进行评选。
（2）为减轻后期档案资料移交难度，2018 年 4 月份，由技术部组织桩基专业分包单位进行桩基资料档案验收工作。主体结构资料初步验收也将在本月进行，为后期资料整理奠定基础，保证能够及时将档案资料进行归档。
（3）本年度将计划，发布重固保障房 QC 三项，具体内容如下：
1)砌筑工程拉结筋优化 优化前：根据结构总说明（二）第 8.2 条砌体填充墙应沿框架柱（包括构造柱）或钢筋混凝土墙全高每隔 500mm 设置 2∅6 的拉筋，拉筋深入墙内的长度在 6、7 度时宜沿墙全长贯通。
优化后：根据施工现场情况，为了保证砌体工程中构造柱与砌体连接的高效性、便捷性，在参考图集《06CG01 蒸压轻质砂加气混凝土（AAC）砌块和板材结构构造》
基础上，《06CG01 蒸压轻质砂加气混凝土（AAC）砌块和板材结构构造》第 A-16 页构造柱节点二进行施工，将构造柱与蒸压加气块的连接采用 L 型铁件。
2）防水品牌优化 优化前：指定防水品牌为东方雨虹/宏源/卓宝/禹王 优化后：考虑现场施工成本，经与建设单位、设计单位沟通协商后采用晨扬/欧诗诺防水材料。
3）防水做法优化 优化前：地下车库顶板防水卷材为：4 厚 APP 改性沥青防水卷材（耐根穿刺）；+4 厚 APP 改性沥青防水卷材； 优化后：地下车库顶板防水卷材为：4 厚 APP 改性沥青防水卷材（耐根穿刺）；+4 厚 APP 改性沥青防水涂膜； 以上双优化内容正交由合约部进行核算，下周将提交提交经理部申请 2018 年公司开展第一次“双优化”集中立项工作。
（4）2018 年甲指专业分包、自有分包陆续进入施工现场，在做好技术管理工作的同时，也要加大对专业分包管理，做好总承包管理，统筹各方关系。在专业分包进场前，技术部门根据分包特点，编制了《项目分包管理制度（征求意见稿）》1.0版，从目前管理程度来看，在可控范围内。接下来，我部门将继续秉承携手供方，合作共赢的态度，编制《项目分包管理制度》2.0 版。
（5）本年度，将大力支持部门人员业务水平提升，积极参加公司及经理组织的培训学习工作。合理安排部门人员之间的任务分配，打造精干管理团队。组织团队在充分利用项目装配式建筑优势在论文、专利上下功夫，一起研讨、交流，提升整个团队的科技创新能力。
（6）2018 年将于各个部门多沟通，为项目增效贡献自己的一份力量。减少部门之间沟通摩擦，推进项目进程。
