员工培训实施方案
时间：2021-05-01 13:51:08 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
员工培训实施方案
新员工是公司新奇的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟识和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业状况及岗位状况，并快速地胜任新的工作，以满意公司进展需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力量，特制定本方案。本文是整理的员工培训实施方案，仅供参考。
?员工培训实施方案篇一：
为实行董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素养和业务力量，推动集团健康快速进展，结合集团公司实际，制定 20xx 年员工培训方案。
一、总体目标 ?
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求 ?
1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx 年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。
三、培训内容与方式 ?
(一)公司领导与企业高管人员 ?
1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中心、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参与高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部 ?
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在集团培训中心接收时代完华课程。
2、学历进修和专业学问培训。主动鼓舞符合条件的中层干部参与高校(大专)函授、自考或参与 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。
(三)专业技术人员 ?
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集
团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。年内培训支配如下，共 310 人：
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
3、加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训 ?
1、新工入厂培训 ?
20xx 年连续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时; ?
通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必需达到 100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于肯定的嘉奖。
2、转岗职工再就业培训 ?
20xx 年要连续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于 3 个月。
3、职工技术等级培训 ?
20xx 年集团公司方案新培育技师 15 名，高级技师 2 名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在 70%以上，20xx 年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术工人，方案培育高级技师 2 人，技师 10 人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司供应阅历。
其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 30%以上，使技术工人素养有整体提高。
在此基础上选择成熟的力气强的个别工种，重点培育 5 技师，50 名高级工。
(五)开展学历教育 ?
1、集团培训中心与工业高校联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有方案的集中培训，猎取学历。
2、与理工高校联合办学，举办化工专业函授本科班;推举优秀中层以上管理人员到天津高校、南开高校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司服务。
3、调动职工自学主动性。为职工自学考试供应良好的服务，关心职工报名，供应函授信息;调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。
四、组织领导 ?
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。
2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训方案做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要根据有关规定划拨(工资总额的 1.5%到 2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。
?员工培训实施方案篇二：
新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满意企业人力资源进展需要特制订本方案。
一、适用范围 ?
本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义 ?
岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进行的应知应会培训。
三、培训目标 ?
(一)熟识认同企业管理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供
应平台，为建立人岗适配的管理模式供应参考依据。
(三)满意岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容 ?
(一)理论培训 ?
理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S 等管理制度，岗前应知应会理论学问学习。
(二)轮岗实习 ?
轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践熬炼学习。主要内容是岗位应知应会学问，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法 ?
岗前培训由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进行授课，学习结束后，进行理论学问考试。
轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间 ?
新入厂员工岗前培训时间为 6 个月，特别状况下可适当延长或缩短。
七、管理要求 ?
(一)接收新员工部门需根据本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开头前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。
(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：
1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。
3、培训方案支配表 ?
4、轮岗授权协议书 ?
5、轮岗实习鉴定表 ?
(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成
果等信息。
(四)岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培育、输送更多的优质人才。
?员工培训实施方案篇三：
一、培训目的 ?
为规范企业管理，使新员工进一步了解公司结构、公司管理规章制度，更快 地进入工作角色，促进企业生产。
二、培训内容 ?
1、公司简介及内部组织架构。
2、公司管理规章制度。主要包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。
3、公司人事制度。主要包括员工出勤与请假管理规定、员工辞职管理规定等。
4、岗前培训其他。
三、培训时间及地点 ?
培训时间：1 天。(周六) ?
培训地点：待定。
四、培训讲师 ?
培训讲师：人事部培训专员。
五、培训讲师职责。
1、负责新员工培训整个过程的组织管理及过程掌握工作。
2、培训前期预备工作。(培训场地、培训讲义、试卷的预备等) ?
3、新工人培训授课工作。
4、课堂纪律的维护。
5、新员工培训的考核及培训档案的建立工作。
六、培训实施。
1、培训前的预备工作。
(1)培训人员的通知。
新工人带队体检时通知新员工带好笔、笔记本等准时参与新员工培训。
(2)培训讲义的编制，主要包括新员工培训的相关内容。(先预备 10 份，以后视培训人数而定，可回收循环利用) ?
(3)培训考核试卷印制，份数为新员工数+2。
2、培训实施。
(1)培训人员的签到。
(2)培训讲课工作。
3、培训结束后的考核。
(1)新员工培训考试及签字确认，考试时间 45 分钟。
(2)培训的阅卷，做好培训记录，填写培训记录表。
(3)培训相关记录的存档。
七、培训实施详细流程。
8:30--8:45 培训签到。
8:45--9:00 培训讲义的发放及培训流程的告知。
9:00--9:50 公司简介、产品工艺及组织机构的简要说明。
公司管理规章制度的讲解。包括员工考勤刷卡管理制度、 ?
职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。
9:50--10:00 休息。
10:45--11:00 午餐。(建议统一在公司吃饭，每人交 5 元伙食费，便于管理) ?
11:00--13:00 自学、午休。
13:00--13:30 培训专员与新工人的沟通及答疑。
13:30--13:45 休息，预备考试。
13:45--14:45 新员工培训考试及承诺书签字确认。
14:45--15:15 阅卷，(确认全部新员工承诺书签字)，做好培训记录。
15:15--15:30 签订劳动合同。
15:30--16:15 入职材料、劳动合同等资料的收集、归档。
16:1516:30 报到证或试用单的签发，建立员工档案。
八、相关考核。
1、培训不合格人员不予录用。
2、新员工培训期间须仔细听讲，做好笔记，不得破坏课堂秩序。违者记入员
工档案，情节严峻者不予录用。
3、新员工培训期间须听从公司的支配，不得破坏公共设施，违者按公司内部员工规定处理。
九、员工培训签到表、培训记录表、员工承诺书附后。
10:00--10:45 公司人事制度的讲解。尤其是请假、辞职管理、工伤流程 ?
