浅谈电力企业基层安全生产管理
时间：2021-01-21 12:04:04 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：安全是基础，管理是关键。安全是人类生存和进步的需要，也是社会文明与发展的体现，更是企业和谐与稳定的根基。在电力生产中发生的各种人员责任的设备事故、人身伤害事故均与安全管理工作不到位有关，更是与基层职工安全管理工作的疏松息息相关。文章提出了为使电力企业持续发展，做好企业基层安全管理工作的一些措施，认为还需全方位落实各项安全管理的措施，将各种安全事故及隐患消灭在萌芽之中。
关键词：电力；基层；安全
作者简介：张杰（1967-），男，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，助理工程师；赵小光（1967-），男，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，助理工程师。（北京 101400）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）27-0061-03
安全是我们工作和生活中的基本需要，是家庭欢乐、企业腾飞、社会稳定的源泉。事故是我们最不愿发生的事情，但事故总是不可避免地发生，出事故是绝对的，不出事故是相对的；在我们的工作过程中难以完全避免事故，没有绝对安全。所以我们只能让事故的风险趋近于零，也就是尽可能预防事故，或把事故的后果减至最小。
电力生产中发生的各种设备事故、人身伤害事故均与安全管理工作不到位有关，更与基层职工安全管理工作不到位相关。因此，如何做好企业基层的安全管理工作，全方位落实各项安全管理的措施，将人员责任的设备和人身伤害等各种安全事故及隐患消灭在萌芽之中，是电力企业持续发展的一项重要基础工作，它对企业的发展具有重大及深远的意义。现就如何做好电力生产中基层的安全管理工作，谈几点看法。
一、加强班组成员安全教育，树立牢固的安全防范意识
古人曾提出“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，而孟子更告诫人们“生于忧患，死于安乐”。这些古代著名的警世名言，无疑是在向后人阐明一个道理，那就是：安危是对立的，也是可以相互转变的。所以，居安思危是电力企业安全管理工作中的一个重要手段，也是安全生产生产工作中重要的价值观念。安全教育的实质性就是把安全管理工作重点放在提高职工的安全思想和防范意识，启发职工在安全生产工作中遵章守法的主动性和自觉性。
1.做好班组成员的安全思想教育
企业应有效地利用安全日活动、视频、电力专刊等各种载体，认真组织基层职工学习《安全生产法》、《安规》等规章制度以及国家电网公司等上级下发的各种事故通报、安全文件以及企业内部的安全管理规定。从中吸取教训，总结经验，查找自身岗位中存在的安全隐患，制定详细的安全防范措施。通过抓安全的法制教育，不仅提高了班组成员的安全思想和意识，而且还树立了“安全第一，预防为主”的安全观念。
2.做好班组成员的安全技能教育
由于电力企业班组众多、人员组成复杂，每个人的工作岗位各不相同，存在的安全风险自然也就因人而异，即使有了很高的安全思想和意识，但是缺乏一定的工作技能和理论知识，那么在以后的安全生产工作中也必然会发生各种各样的设备和人身事故。所以，更要加强职工的安全技能和理论知识的培训。通过班组的技术培训、聘请专家讲课、参加专业知识竞赛等手段，可以有效地提高职工的安全技能水平，提高职工的安全防范理念。
3.做好班组成员的安全标准教育
俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论工作在任何岗位，都要求我们要按照制度办事，按照程序工作，按照标准施工。如果任何人贪图享受，违规操作，越雷池一步，也势必要受到违章的惩罚，悔恨终生。所以，就要求我们电力企业每一位职工在安全生产工作中，都要严格执行各项工作规范，循序渐进，脚踏实地地完成每一项安全生产工作任务，促进企业的和谐发展。
二、加强班组长的素质教育，构筑坚强的安全防线
班组长作为企业的兵头将尾，作为电力企业各项安全生产工作的直接组织者，他是构筑企业平安大厦的基石，其素质和修养直接影响着企业的和谐与发展。因此，对班组长的聘任和管理，无疑是电力企业安全管理工作上的重要环节。如何提高班组长遵章守纪的自觉性、安全生产的认识性、文明生产的规范性，已经成为我们电力企业安全管理工作上的燃眉之急。
1.管理班组长要突出一个“严”字
在一个班组里，班组长的一言一行，一举一动都起到举足轻重的作用。如果班组长在生产工作中以身作则，遵章守纪，事事按照标准、制度、规范办理，那么班组成员同时也会自觉效仿；反之，如果班组长有章不循、事事敷衍、懒惰、消极处理，那么班组成员同样也会竞相模仿，久而久之，这个班组将会失去管理的方向、安全的保障，终究会酿成事故，给企业和家庭带来伤害和痛苦。所以，电力企业的中层领导要把安全管理的重点放在班组长身上，对班组长严教育、严管理、严考核，促使班组长养成良好的工作习惯，更大限度地发挥其作用。
2.管理班组长要突出一个“细”字
班组长作为一个班组的直接领导者，不仅要具备管理工作上的威严性，其自身也要具备生产工作上的权威性，这就要求企业对班组长进行细致、全面的岗位培训，从专业技能、班组管理、应变能力等方面入手，不断充实他们的头脑、丰富他们的阅历、提高他们的工作能力，使他们无论在生产工作中还是在安全管理上，真正起到模范带头作用。
3.管理班组长要突出一个“德”字
以德服人，是我们中华民族的传统美德，也是一个企业繁衍生息的必要理念。在我们电力企业的班组中，个别班组长还存在着违章指挥、假公济私、独断专行等各种各样的恶行，这将直接影响班组的和谐，直接导致班组成员不理智行为的发生，大大增加了事故的隐患，使班组的安全管理趋于崩溃的边缘，势必将付出惨痛的代价。所以，企业在突出对班组长技能教育的同时，还应加强对班组长德育的教育，使他们端正工作态度、摆正自己的位置、养成自律的良好习惯，将本班组打造成一个团结和谐、积极向上、勇于创新的团队。
三、加强职工理念教育，实现安全生产工作的“两个转变”
基层职工一般来说人数比较多，组织结构比较复杂，人员素质良莠不齐，每个人的工作心态、工作习惯、工作作风各不相同，这就要求中层领导要切合实际、贴近生活、实事求是地展开职工的理念教育。结合公司下发的事故电传通报、典型事故案例，利用安全日活动、座谈会等形式对广大职工进行引导，使他们明白“安全”在电力生产工作中的重要地位，明白“违章”造成的伤害和给社会、企业、家庭带来的严重后果，从而使职工的观念从事后查处转变为事前预防，从“要我安全”转变为“我要安全和我会安全”，努力实现企业安全生产管理目标。
1.事前预防是贯彻“安全第一，预防为主”方针的关键
要实现事后查处到事前预防的转变，必须对“安全第一，预防为主”的方针有深刻的认识。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，关键是事前预防。这就是说，安全工作必须领先于生产工作，必须超前进行安全管理，防止事故的发生。例如执行“工作票”制度，要做到在开工之前，安全措施必须完善，安全交底必须全面、安全注意事项必须明确，并经检查确认合格后才能履行工作许可手续。从这个意义上说，“安全第一”也可以说是安全措施第一。
2.要实现从事后查处到事前预防的转变
首先，必须贯彻“安全生产，以人为本”的原则。据安全管理专家指出，88%的事故是由人的不安全行为造成的。其中，主要是由于人的思想麻痹、工作不认真、不按规章办事、注意力不集中、心存侥幸心理和判断不准确等原因造成。因此，要加强对广大职工的安全思想教育，使他们从心理上强调自己必须深刻吸取事故教训，严格落实安全规章制度，强化各项安全防范措施，才能保证安全生产工作的顺利进行，才能保证人身和设备的安全运行。其次，必须坚持事故隐患排查，实施专项整治方案。安全管理工作的首要任务是确保生产活动中的人身安全，但设备安全管理工作却是大量的、经常的，它占据了安全管理工作的大部分时间，成为安全管理工作的主要内容。因此，做好设备的事故隐患排查和问题的整改工作，也是做到事前预防的重要环节。
