浅谈通信施工企业海外财务风险管理
时间：2021-06-28 20:00:09 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
中图分类号：F275 文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-02
摘要随着国内经济的高速发展和市场竞争的日益激烈，通信施工企业不断的走出国门去海外谋求新的发展。在复杂的海外环境中企业面临的财务风险越来越多。现就通信施工企业海外项目呈现的财务风险问题，提出相应的对策，使之尽快适应海外环境，顺利发展。
关键词通信施工海外财务风险管理
通信施工企业的主要业务是提供施工劳务，能否及时顺利的筹资和回收资金直接关系到企业的生存和发展，这也是大多数企业面临的最主要的财务风险。在海外由于政治、经济、文化的差异，通信施工企业的财务风险更是无法预料和控制，一旦财务活动中某个环节出现问题，都可能会造成巨大损失。所以通信施工企业承包海外项目时必须了解所面临的财务风险，加强管理，以求稳定、快速的发展。
一、通信施工企业面临的主要海外财务风险
财务风险是企业财务管理过程中的一个必然问题，只能降低而不能完全消除，一般是因客观经营环境的变化和主观认识上的失误、不足，可能导致企业经济受损。
1.缺乏海外市场认知带来的市场风险
不一样的财务政策和法律，市场和管理环境，对签订合同和劳务信息的不了解，对项目承建情况的陌生，以及自身不完善的财务管理制度，再加上语言障碍，通信施工企业往往会因此出现合约管理的重大疏漏，增加因劳务和债务纠纷导致的赔偿风险，造成企业经济损失，甚至可能因此影响其他项目的承揽，损失客户，造成更大的财务危机。
2.汇率风险
海外项目合同一般以外币结算金额，币种在两种或两种以上，主要为美元等国际流通货币及当地币，在实际施工中多种货币的普遍使用，加大了汇率风险。首先是人民币的汇率风险，人民币的不断升值，导致企业在国内购进的设备材料的费用和相关人员出入境的费用在折合成外币后与人民币升值前的外币结算相比减少，即成本增加；其次是外币汇率，以美元为例，严重的通货膨胀时美元会大大贬值，这无疑提高了通信施工企业的施工成本，降低了收益，不发达国家货币的汇率更是变化无常，波动幅度大，使企业收益大大缩水。
3.筹资风险
通信施工企业承包的项目所需资金的额度一般比较大，虽然有预付款作保证，但一般是在工程开工几个月后支付的，因严苛的合同条款不得延迟开工时间，否则就得承担违约责任，不仅影响企业收益，也会给国家和企业形象带来负面影响，为正常施工，企业不得不想方设法筹集资金，进而加大了债务危机。通信施工企业承包的项目因资金来源不同可划分为政府项目、援助项目、银行贷款项目等，虽然都有结算延迟的通病，但相对而言，援助项目和银行贷款项目的资金保障性高，其他项目如政府项目，尤其是第三国家项目的资金风险大，因其不完善的政治和经济体制，往往资金不足和支付不稳定、不及时，造成企业资金周转困难，为维持施工项目的正常进行，必须增加资金投入，进而导致通信施工企业的银行贷款上升，筹资风险增大。
4.财务管理制度和人员素质带来的风险
通信施工企业在国内较成熟的财务管理理念和制度不适用于海外，加上距离遥远和时差，对项目的财务监管力度不够，资金调度和决策的延迟，无法及时对出现的财务风险采取有效措施。多数通信施工企业派驻海外的财务人员虽然专业水平较高，但是风险意识不强，缺乏境外工作经验，，外语水平也较低，既不能及时有效的应对出现的财务风险，又不能提供完善的财务风险防范措施。这些都在一定程度上增加了财务风险发生的几率。
二、通信施工企业海外财务风险的防范措施
1.掌握项目所在地的政策法律和市场情况，尤其加强合同管理
首先要熟悉当地的政策和法律法规，了解其文化习俗，提高外语水平，通过和相关人士的沟通进一步掌握本地市场特点，选择目标市场。其次签订合同前应向当地专业财务人员和律师进行咨询和审核，确定是否存在不合理的条款，以便维护自身利益和尽可能的争取利益，同时避免了触动当地法律的情况。最后是合同涉及雇佣当地劳务人员的切身利益时一定要格外慎重，为保证通信施工企业海外项目的顺利施工，要尊重雇佣劳务人员的思维方式和生活习惯，加强交流，减少矛盾和冲突的产生。因此，通信施工企业在海外施工时务必要充分了解当地的社会大环境，建立完善的合同风险监控机制。
2.建立国际汇率风险控制机制，加强风险防范
由于各国政治、经济、文化的差异，美元等国际流通货币的汇率经常发生变动，所以汇率风险预警机制的建立对通信施工企业海外项目的正常运作来说是十分必要的，因此企业国内财务管理人员要定期分析人民币和美元等其他国际流通货币的汇率趋势，海外财务人员则分析项目所在地货币和美元的汇率情况，并制作相应的图表。与此同时，要随时、密切关注因经济、外交政策等引起的国际局势的变化，预测汇率发展趋势，一旦其波动幅度大，立即采取有效措施，最大程度减少汇兑损失。此外签订合同时一定要充分考虑汇率的不稳定性，所以尽量选择对企业有利的货币种类、付款方式等，以减少企业损失。
3.强化计划资金管理和收款管理
（1）计划资金管理
通信施工企业的海外项目一般都面临着巨大的资金压力，所以施工前必须全面预测项目资金，包括对物资采购和运输、人员出入境、保证金等启动资金的预测，对项目施工时需要的专项资金的预测，以及对施工过程中可能产生的额外费用的预测，以此合理的控制和分配资金，减少或避免资金周转困难的出现。如果通信施工企业承包的海外项目所需费用巨大自己无力承担时，可选择可靠的合作单位共同完成资金的筹集，既减少了银行贷款，又分散了经营风险，这是目前海外项目筹资效果较好的一种途径。
（2）收款管理
一是预付款：通信施工企业想要最大程度降低海外项目的施工成本和风险，最有效的方式就是签订利于企业及时收款的合同条款，向业主收取最大额度的启动、施工资金；二是剩余款项：海外项目资金结算普遍存在延迟的问题，为此，项目施工中和结束后都应按合同及时索要工程款，有时业主不能及时支付工程款造成工程延期，为避免日后产生纠纷和索赔，我们应提前做好全面索赔工作，工程款不能按时到账时，应及时通知业主并作记录，以备不时之需。
4.提高海外财务人员素质，改进财务管理制度
（1）财务人员素质的提高
提高海外财务人员的外语水平，使之能与项目所在地的官员、业主和民众进行正常的交流，向财务人员普及或让其亲身体验所在地的风俗习惯和生活特点，使之更好更快的适应境外工作，通过让财务人员熟悉当地法律、审计、税务、银行等方面的规定，促使其了解海外市场规律和特点，强化风险意识，增强责任感，使其在实践中提高专业能力并积累经验，以便在重大的财务风险面前提供有效的应对方法和防范措施。
（2）财务管理制度的改进
通信施工企业制定海外财务管理制度时，要充分考虑国家间制度的不同，如税收制度、会计准则的差异等，制定不同的财务核算制度，即依据国内的会计核算标准和项目所在地的标准建立内外两套账目，内帐是从职业风险出发满足财务管理的基本要求，外帐则能更及时、准确的反应施工过程中的资金流动情况，减少外币汇兑造成的损失，还便于当地税务的交纳。同时加强与国内总部的沟通，可建立国内外财务监管局域网，这样国内总部可随时监控海外项目的财务管理工作，出现风险时，双方可及时交流、制定解决方案，有效的控制财务风险，减少损失。此外还应在具体的管理过程中对其不断改进、调试，使之更完善，更有效。
四、结束语
总之，通信施工企业在实施海外项目中机遇与风险并存，企业一定细致、深入的分析影响财务风险的因素，合理规划资金，提高风险意识，完善财务管理制度以减少经济损失，保证企业的稳定生存和长远发展。
参考文献：
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