推进军队后勤文化建设,提高后勤保障服务质量

时间：2021-05-21 12:01:09　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：本文从扎实做好思想政治工作，加强后勤科学管理，精心组织业务培训，塑造良好服务形象等四个角度阐述了部队后勤文化建设的重要性和必要性，对于指导部队积极开展后勤文化建设有着指导意义。
　　关键词：军队；后勤；文化；保障
　　推进部队后勤文化建设，构建和谐后勤文化，是增强部队后勤凝聚力、战斗力，树立后勤良好形象，提高后勤服务保障水平，促进后勤和谐发展的重要途径。后勤文化是以服务保障工作为载体，通过历任后勤战线的官兵不懈奋斗而传承，伴随着中国人民解放军的诞生、发展改革而形成的，是历史积淀的精神成果和物质成果的总和，凝结在后勤理念、服务保障和规章制度上，凝结在团体协作、艰苦奋斗、开拓进取上，凝结在部队吃、住、行、医、供、管等方方面面。在新的历史时期，如何推进部队后勤文化建设大发展，大繁荣，我认为要做好以下几方面工作：
　　一、扎实做好思想政治工作，树立后勤保障服务理念
　　思想政治工作是保证后勤各项工作顺利进行的思想基石，是强化后勤服务意识、更新思想观念的根本保证，是坚持以人为本、和谐发展的指南针。部队后勤工作琐碎繁杂，尤其是物资供应、医疗卫生、运输油料、营房维修等后勤工作直接关系到部队工作正常运转。因此，要做好后勤服务保障工作，就必须树立基层至上、士兵第一的理念。一是要加强思想教育。后勤官兵人生观、价值观的确立，离不开思想教育的灌输引导，后勤官兵爱岗敬业热情，离不开思想教育的动员激励，在当今复杂的社会风气环境下，加强后勤官兵思想教育，对于纯洁官兵思想，提高认识有着重要意义。二是要开展职业道德培训。分管后勤的人员，或多或少手中都掌握一定的权利，加强后勤官兵的职业道德培训，倡导先人后已、大公无私、全心全意服务的道德情操，能够有效杜绝损公肥私、唯利是图、拜金主义、享乐主义、铺张浪费现象发生。三是要提高后勤服务意识。后勤首长机关干部要深入基层，深入一线，搞好调查研究，切实了解掌握基层后勤建设面临的困难，拿出具体解决办法，各业务科室要对口指导帮带，把关心和温暖送到基层官兵心坎上。
　　二、加强后勤科学管理，推进全面建设现代后勤步伐
　　加强后勤科学管理，必须坚持依法治军、从严治军、勤俭建军的方针，贯彻落实制度化、规范化、精细化的后勤管理是后勤文化建设的一个重要标志。一是要坚持依法施管，落实标准制度。以《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》、《全面建设现代后勤纲要》等为依据，严格落实师财经管理规定、车辆管理规定、被装物资规定、营区水电气管理等规定，明确标准制度，落实奖惩原则，坚持用法规制度规范后勤管理活动，强化官兵的法规意识，增强依法管理的自觉性。二是要坚持勤俭建军，构建节约型后勤。预备役部队组建时间短，性质特殊，在制度机制、经费物资保障等方面还存在诸多矛盾，部队训练的装备器材落后，基础设施建设还不能满足应急应战的需求，这些问题制约部队的发展进步。因此，必须清醒认识当前面临的困难，发扬艰苦创业的优良传统，广泛开展资源节约活动，做到处处精打细算，发动官兵自己动手、军工自建，努力改善保障条件，努力构建设节约型后勤，推进基层后勤可持续发展。三是要坚持科学统筹，注重全面发展。部队后勤管理工作涉及面广，管理难度大，必须科学统筹，严抓细管，既要考虑为官兵创造良好的生活、工作、学习环境，又要考虑履行多样化军事任务的后勤保障需要，实施科学筹划，科学施管。在师部新营区规划设计中，我们积极打造现代营区理念，注重把营房平时办公，战时防空，营区环境、娱乐、信息、饮食文化等融入一体，在不久的将来，营区设施各项配套建设，科学合理的规划管理，将有力推进部队全面建设大发展。
　　三、精心组织业务培训，提高后勤人才队伍综合素质
　　十七届六中全会指出：加强军队文化建设，关键在人才、在队伍。后勤人才队伍是后勤保障活动的主体，是构成后勤保障能力的最活跃、最积极的因素，对于后勤保障能力和保障效能的提高具有决定性的意义和作用。目前，全师后勤干部队伍中，专业不对口，业务不熟练的还较为普遍，为有效提高后勤人才队伍综合素质，重点要把好三关。一是把好选拔任用关。每年预编整组、院校生长学员干部毕业分配和交流干部调入时，要严格把好政治审查关，专业对口关，切实把政治思想好，乐于奉献、服务意识强，专业素质过硬的人员分配到后勤各业务对口单位，使其发挥更好作用。二是把好培训代训关。随着信息时代新技术革命的掀起，后勤人才建设面临着新的挑战，若不及时进行学习充电，将会被时代所淘汰，必须采取多种培训途径，提高后勤人员的整体素质，侧重搞好三个结合，即院校培训和在职培训相结合；岗位练兵与比武竞赛相结合；专业技术人才培训和后勤管理人才培训相结合。以适应和满足后勤保障对人才的需要。三是把好考评奖惩关。每年结合年终总结，搞好述职述廉，群众测评，表彰先进，惩戒后进，对于表现突出，贡献大的干部要与评功评奖，晋职提升挂钩，进一步激发后勤干部爱岗位敬业热情；对于守摊子，保位子，在本职岗位不作为的同志要责令改进，视情调离其岗位。
　　四、塑造良好服务形象，增强部队后勤综合保障效益
　　形象作为社会组织的外在标志，代表一种文化，体现一种精神。在部队后勤文化建设中，塑造良好的服务形象，将影响和带动全体官兵奋发进取，提高部队凝聚力、战斗力。作为部队分管后勤工作的同志，首先，应从后勤机关抓起。按照警备区三个看齐中提出的基层要向机关看齐，机关要为基层做好表率，后勤机关因工作原因，平时与地方联系密切，对外要树好重庆预师形象，对内要树立保障服务形象，想官兵之所想，急官兵之所急，热心为基层服好务，真正让基层得到实惠。其次，要从党员干部做起。党员干部就是一面旗帜，处处要发挥模范带头作用，从言行举止，真抓实干开始，率先垂范，恪尽职守，兢兢业业做好每一件事，在事关供应保障、生活服务、医疗救护等保障上，要想在前、走在前，以实际行动带动后勤队伍做好周到的服务保障。第三，要从廉洁自律严起。分管后勤的干部要常怀律已之心，常思贪之害，用好手中权力，按规定原则办事，堂堂正正做人，清清白白做官，公平公正处理好热点敏感问题。后勤各业务科室在保障服务中要同心同德、团结一致、密切配合、相互补台，共同进步，为提高后勤综合保障效益，实现走在战区预备役部队前列而不懈奋斗。
　　（作者通讯地址：南京炮兵学院廊坊校区，河北廊坊 065000）

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