一个纺织设计院的成功启示录
时间：2021-01-29 12:04:02 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
今年的3月中，记者第一次见到蔡小平，他个子不高，两只炯炯有神的眼睛。见到记者，主动上前打招呼，没有一点当领导的架子，言语间像老朋友见面一样的亲切。并且，之前电话中沟通过的要点他都逐一记得，不得不让人感觉这是个睿智的男人。答案是肯定的，蔡小平领导的山东省纺织设计院刚刚捧回中纺联授予的“纺织结构调整突出贡献奖”。
受命于危难之时，舞台交给蔡小平
他所统领的山东省纺织设计院有比较长的历史，1963年应运而生的山东省纺织设计院，正是为山东省迈进发展纺织工业的需要而孕育诞生。后来在纺织迅猛发展的重要省份都增设了纺织设计研究机构。纺织工业发展，规划设计先行。作为在全国纺织行业排名靠前的大省，山东省纺织设计院无疑为山东省乃至全国的纺织工业建设与发展做出了很大贡献。上世纪八十年代初中期，国家事业单位首次体制改革，作为试点山东院按照省府要求率先由全额拨款的事业单位改为自收自支的事业单位，为改革做出巨大贡献的同时，也为此付出了很大牺牲。虽如此，那个年代，山东院依然是令很多人非常羡慕和特别景仰的规划设计单位，泰安大麻纺织厂的规划设计曾获国家优秀设计金质大奖。
话说两头，到了九十年代初中期，全国的纺织风起云涌，纺织工业率先受到市场化改革大潮的洗礼。砸三铁、压锭限产等一系列改革举措，使全行业受到严重冲击。大环境不利影响，让有的省纺织院不得不被迫转行。而一贯以事业单位自居的山东院，也发生了巨大动荡。试想，每月工资仅百元的工程师，外面的单位可以放出数百元的话，还有诸多提成、奖励，对靠工资养家糊口的设计工程师可以说有着磁石般的吸引力。这样的条件下，有本事的骨干都像心里长了毛一样，眼光瞄向广阔的市场，跳槽像瘟疫一样传播，让当时具有百余人队伍的山东院发生大地震，震源辐射到每一个人。一直在外界具有很深远影响的山东院，由于人心思走，反映在工作中拖拖拉拉，迟到早退者有之，出口不出力者常见。上级解决的办法是，三年换了三任院长。本世纪初期，山东院被确定为省属特困事业单位。那时，像山东院这样的自收自支事业单位在职与退休人员的工资全是靠单位挣的，财政与社保都不管。上班的人领不到工资有的便堤内损失堤外补，有的成了编制在单位人却长期在外干的外飘一族。可苦了离退休的老职工，论年龄到了颐养天年的时期，“眼睛花，头发掉，干啥啥不行，吃啥啥都剩”，在无可奈何的情况下，只有找党解决问题。这个时期，院里的经济效益每况愈下，竟到了发不出生活费的尴尬境地。省政府信访办公室不断地接待来自山东院的上访职工，有的职工声泪俱下，述说家庭的困难到了“身无遮寒衣，医无看病钱”的地步。信息自上而下反馈到山东院的主管部门——山东省纺织工业协会。协会的主要领导夜不能寐，吃不香睡不实，不断想方设法解决问题。先是解决无米下锅问题，给部分家庭困难的退休职工发放救济金。然而，这种救火的办法非长久之计，过了一段时间又重新燃起上访之火。看来“人无远虑必有近忧”，在2010年的年中，当时山东省纺织协会会长夏志林找到了蔡小平。
思路决定出路，寻求长治久安之道
蔡小平何许人也。这个生长在海河之滨——天津市的人，五十年代末出生，文化大革命的烈火没能使他枯萎，命运之神钟情于他的是赶上了全国高考。1978年他以优异的成绩考取天津纺织工学院的机电系化纤自动化及仪表专业。从此蔡小平就与纺织结下了不解之缘。
蔡小平虽个子小，但极其聪明，在学校中学习是佼佼者，大学生活每年的奖学金名单中都有一席之地。因为优秀的学业，毕业直接分配到山东省化纤研究所，在化纤研究所不久，被慧眼识珠的山东省纺织工业厅领导点将，调到山东省纺织厅科技处。
当时正值山东省纺织设计院急需各类专业技术人才，对于有科研经历，又在宏观领域受过洗礼的蔡小平无疑是最佳人选。
1985年春，一纸调令，蔡小平从公务员摇身一变成为设计工程师。正是在此期间，蔡小平的专业发挥到了极限，从工艺设计室，到自控设计室，单位很多重大项目无一不见蔡小平身影。
在他如鱼得水大展身手的第七个年头，也就是邓小平南巡讲话的1992年，这股春风是从遥远的深圳传来，山东省沸腾了，全国人民沸腾了。山东院的领导斟酌再三，决定委以重任，由他牵头成立山东省奥特系统工程公司。那一年他不负众望，也就是当年的年底，他还清了院里给他的注册资本金，还上缴单位不菲的利润。接着，他一发不可收拾，捷报频传，连续五年的业绩大幅递增，让人们对他和他的团队刮目想看，他的职务也随业绩上升。
1997年他被任命为山东省纺织设计院副院长。他告诉记者，“到了2003年左右，设计院的经营风雨飘摇，我另辟蹊径，承创了热电所。”在承创期间，他把设计触角引入了电力等其它行业。
他先是破天荒的聘任了有丰富经验的电力设计院退休的七名高级专业工程师。用高薪吸引人才，市场化运作模式。在任何部门，人才是第一位的。他深有感触地说，正如毛泽东主席说的，“只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。”这话不假，整合社会资源，而且是跨行业的整合是蔡小平的小试牛刀，取得意想不到的收获。社会上许多人才慕名而至，都想在他这里大显身手，而对蔡小平来说，只要是人才，他绝不犹豫，当即聘用。高峰时仅外聘人才就达40多名，他索性把牌子换成更大的，叫“工业设计研究所”。经营服务范围不断扩大，咨询、规划、设计和工程总承包业绩的日益提升，也使山东院的资质逐年增项并升级。满足市场需求、为客户创造价值，正是他蔡小平的经营之道。因此整个工业研究所搞得风生水起，有声有色。
话分两头，在小平同志大展宏图如日中天的时期，他的母亲单位山东省纺织设计院却每况愈下。从2007年到2009年两年间又换了两任院长。最终都没有刹车前行，而是越滑越远。经营困难使得部分离退休人员上访不断。2009年至2010年上半年，曾长达数月发不出员工生活费，退休人员集体到主管部门、省政府甚至到北京上访诉求。2010年中，山东省纺织工业协会会长夏志林希冀的目光瞄向蔡小平。对小平同志的工作经历，领导看在眼里，记在心上，对他的为人处事和工作能力了如指掌。他找到蔡小平直截了当切入主题，让小平同志接任院长挑大梁。蔡小平心知肚明这是组织任命，更晓得这意味着严峻的考验。他并没有马上应诺，而且告诉领导让他考虑考虑，三天后再做答复。
