钢铁企业信息化财务管理的有效举措

时间：2021-01-29 08:00:32　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：伴随着我国政治经济文化的进步，以及信息科学技术的发展，且各种各样的挑战开始出现于各行业中。所以，各领域企业需积极的为企业发展提供动力，并重点解决发展中的问题，而钢铁企业想要切实提升企业运营效益，需及时的改善和解决企业中各类发展阻碍，且在钢铁企业发展中，财务管理是其一大要素，非常关键。本文致力于探究钢铁企业信息化财务管理的有效举措，首先指明各企业实行财务管理的原则、目标及任务，以及传统和信息化财务管理的差异，并结合信息化财务管理对企业影响，指出钢铁企业存在于当前信息化财务管理中的问题，相应的做出积极的对有关措施的阐释，以期更好的促进钢铁企业的财务管理有效及健康化。
　　关键词：财务管理；措施；钢铁企业；信息化
　　钢铁企业随着我国经济水平发展，而逐渐占据重要地位，且针对于国民经济的发展中，钢铁企业运转效率高低对其产生着重要的影响。对外销售的产品类型，钢铁企业有两种：标准化和系列性，在生产过程中尽管钢铁企业所需原材料较简单，但是实际上其可产出各种不同的副产品、联产品，这是在财务管理上，钢铁企业和其他企业的不同之处，所以在钢铁企业生产中，动力、燃料、原材料是不可或缺的材料，因此在进行财务管理的时候，钢铁企业需重视损耗原料和燃料成本控制[1]。本文致力于探究钢铁企业信息化财务管理的有效举措。

一、各企业实行财务管理的原则、目标及任务

　　财务管理的任务取决这一工作客观要求及管理对象的特点。提高资金使用效率、降低经营成本；参与企业的筹资决策；完善经济责任制，合理分配所得，实行财务监督是企业财务管理的任务。
　　在企业整个运行机制中，其财务管理是重要环节，企业的经营目标对其有直接的限制作用，且企业的经营目标是对各财务决策是否行之有效进行衡量和评价的标准，同时是企业理财工作努力的方向。企业财务管理的目标从宏观角度来看，可为整个社会创造财富，其需合理利用稀缺的资源。且从微观角度来看，需获得尽可能多的回报，令所有的利益者都能满意。
　　在整个的企业财务管理工作中，其原则是必须遵循的准则，是在实践中证明，从企业理财实践中抽象出来的正确的行为规范，对企业理财活动内在要求有直接的反映，且需遵循价值最大化原则，从而实现企业的财务目标，还要实现资源配置、风险与所得均衡、“成本-效益”、利益关系协调原则[2]。

二、传统和信息化财务管理的差异

　　在企业早期发展过程中，传统的财务管理模式是其管理的办法，相对简单、粗放。在当今社会中，信息化技术逐渐成熟，且经济全球化程度提升，在企业的进一步发展中，传统的财务管理办法产生极大限制性作用。传统的财务管理从系统信息的应用程度上来说，主要凭借的是手工的核算和记录，局限于财务部门内部。信息系统高度集成，选择信息化的财务管理模式，提供了精准的财务信息用于企业的综合信息判断，且实现企业各部门间信息共享[3]。传统的财务管理模式在对财权掌控方面，简单的财务核算和记录的工作，是财务管理部门所从事的。但是，当选择信息化财务管理，能够明确企业的财务状况，为财务管理部门提供财务保障，在投资、融资、利润分配等方面。传统的财务管理在核算方式方面，凭借手工核算，且主要是以月度为单位，造成成本及预算误差等结果。在销售、回款、采购、生产等经营活动层面，選择信息化的财务管理，能够选择按天、按月等不同结算方式，掌握了整个的信息，因此会更加准确化预算、结算、成本控制。

三、信息化财务管理对企业影响

　　采购、生产、销售等各环节均是财务管理涉及的，是信息化在企业实施的重要内容，在企业管理中占据重要地位。信息化财务管理，能够提升企业的核心竞争力，并实现对其管理的资源优化配置、集中监控及信息共享，主要有下述三个方面的体现：其一，企业信息化财务管理系统，通过建立网络化数据库，实现了财务信息高效、及时的处理、判断和收集，并对生产经营流程中，企业各环节财务信息进行有效掌握，实现精确化的管理[4]；其二，企业通过对信息化财务管理的应用，制定出规范化管理流程，以及建立新的管理模式，通过专业软件，解决传统管理中不通畅的财务信息传递问题，减少人为因素的作用，提升企业财务管理的效益和效率，以及提升了各岗位人员的效率；其三，针对于企业经营的各环节，应用信息化财务管理，能够加强对生产经营的调控和预警，并有效且及时化的反馈、追踪，或者是通过特制的计算模式，一定程度上实现对信息化的原始财务的处理、加工、运算，并提供准确的财务信息支持给决策。

四、钢铁企业存在于当前信息化财务管理中的问题

　　（一）成本控制体系不健全
　　对钢铁企业的发展过程来说，成本控制体系薄弱的阻碍有重要联系，且相较于其他企业，钢铁企业的产品类型多种多样，且生产范围较广，从职人员比较复杂，生产线长，因此加大钢铁企业控制成本力度[5]。不仅如此，这对于成本控制的原理，当前很多国内的钢铁企业财务管理部门并未对其有明确化的理解，很多人对成本进行计价与分摊，以为成本控制属于成本核算，因此他们所认为的日常成本管理的工作的完成，就是对单位产品的成本进行计算。这样的理解无疑是不正确的，而实际上，要求针对钢铁生产与经营步骤，每个工作人员必须深入的了解，包含对出售费用的合理指标，以及消耗的原材料与燃料等，且需拟定出成本预算体系和准则，用于钢铁企业，在对其文化的建构中，应用于管理的每一过程，并从根源上降低成本的损耗，为工作人员树立“节约至上”工作意识。且当前阶段的成本管理并未实现有效的节约及控制成本的功能，说明成本核算比较毛糙。
　　（二）缺乏显著的规模效益
　　在集中运营方面，国内的钢铁企业尚不完善，很多企业采用分散经营方式，分散决策，独立核算。一，把企业划分成若干个具备独立自主经营权、以利润为中心的单位，主要任务是完成企业总利润目标；二，以产品划分，如产品的生产、销售、研发等缓解，各自独立经营。针对财务方面来说，难以完成规模经济及效益[6]。变动成本与固定成本是钢铁企业通常对商品成本进行的划分。单位的产品成本越低，则生产的产量越高。为了取得更多的经济效益，钢铁企业需提升销售量或控制成本，然而显著的规模效益是不存在于国内的钢铁企业中的，因此在展开市场竞争及开拓国际钢铁市场上，对国内的钢铁企业产生较大影响。

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钢铁企业信息化财务管理的有效举措

一、各企业实行财务管理的原则、目标及任务

二、传统和信息化财务管理的差异

三、信息化财务管理对企业影响

四、钢铁企业存在于当前信息化财务管理中的问题

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