贝豪,,匠心无止境
时间：2021-01-25 00:00:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处’。此第三境也。”
晚清著名学者王国维在《人间词话》中所论人生三重境界，堪为贝豪在面膜研发领域上下求索的最佳写照。
2006年贝豪大胆削减其他稳赚的品类，企业战略聚焦面膜品类，当时整个面膜市场尚处于萌芽阶段、前景不明，这一选择可谓“独上高楼”：然而传统无纺布面膜体验与效果欠佳，膜材是制约产品升级的最大瓶颈，寻求理想材质的贝豪“望尽天涯路”。
到后来，凭借想象和热爱在全世界寻找最佳面膜材质，期间虽经历第一代隐形蚕丝面膜材质会导致精华液发黄而不得不放弃等各种波折，但董事长欧震坤不疯魔不成戏（向技术偏执与“产品经理”梁宏丽的品类狂热，让整个贝豪在面膜研发路上“衣带渐宽终不晦”。
如今，苦心孤诣、历经漫长研发求索的贝豪厚积薄发、运斤成风，就像“灯火阑珊处”孜孜探求的寂寞匠人，虽远离喧嚣，但一举一动总能影响众人；业内人士通过紧跟贝豪步伐以跟紧市场趋势与潮流。
2006年到2014年，贝豪带动整个面膜品类突破传统无纺布桎梏，先后推出隐形蚕丝、杜邦2代、备长炭三种材质，带动产业实现三次革命；2015年，贝豪再次自我挑战、自我革命，打破产业定律，在配方成分不含防腐剂、所用原料储存过程中不使用防腐剂的情况下，研发出30天保质期的新鲜面膜；这一划时代的颠覆性产品，不仅进一步验证了贝豪的研发实力与医药级制造水平，更推动了产业的再一次进阶。
不到10年，4次飞跃，秉持匠心的贝豪不断推动产业跨越现有技术与市场认知的藩篱，引领面膜品类一次次进化升级，其研发进阶模式算得上是产品经理们教科书式的标本。
他人眼里简简单单的一块膜布，在贝豪团队专注的眼里却大有乾坤。在很多人看来：舍得下血本，找到最好的面膜布，用上最好的精华液，好面膜自然就有了。
然而，在贝豪看来，每一条纤维都有它的生命、每一种膜材都有它的喜好，只有摸透了膜材禀赋，才能研发出最适合其习性的精华液；膜材与精华液，犹如一阴一阳、相生相和，二者完美结合才能孕育出极致的产品，给到消费者最佳肤感、体验——唯有匠心，才能领略到这一层。或许，真正的匠心之人大抵如此：在他们眼里，所专注之物皆有“灵陛”。
不唯技术精进，贝豪在品牌营销方面更有一般代工企业身上所难得一见的洞察与建树。
营销学泰斗菲利普·科特勒在与瓦得马·弗沃德合著的《要素品牌战略》论及：要素品牌战略，顾名思义是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。如人们耳熟能详的Intel处理器、利乐包装、特富龙、杜比，等等。
在中国制造领域，贝豪无疑是成功实施要素品牌战略的一个代表。通过打造独有知识产权的视觉形象、大力度对市场进行品类教育，贝豪研发的隐形蚕丝、备长炭面膜材质已成为典型的要素品牌，贝豪也因此在市场上创立了独特的优势。
贝豪公司进门处，两把黑白面具造型椅子，鲜明地向来者传递其专注面膜的公司定位，也隐喻其平衡发展的能力：一边是理性的技术与市场，一边是感性的使命与情怀——贝豪不只有技术的偏执，更有强烈的产业担当：在微商伪劣面膜影响品类声誉、日韩产品冲击市场时，身形柔弱的梁宏丽都是冲在最前面大声疾呼的那一个。
正如智者所言：贝豪已经从“中国制造”迈向了“中国创造”。
做最有可能超越欧美的面膜
张兵武：面膜这几年在国内影响很大，为整个中国化妆品产业建立了新的优势，甚至在全球范围内，大家都认为中国的面膜是做得最棒的。那么作为代表，你怎么看待中国市场上面膜异军突起的现象？
梁宏丽：当时贝豪考虑专注于面膜品类，还是因为国际品牌在这一块没有优势，没有文化、没有历史。欧美一线品牌有做泥膜、睡眠面膜、水洗面膜，但没有面贴膜的使用习惯。实际上，开启贴片式面膜的鼻祖品牌，是发源于日本的SK-II，当时的价位好像是100多元/片，是非常奢侈的。
那么，欧美企业为什么没有被贴片式的面膜所吸引？主要是因为当时的无纺布面膜没有什么弹性，使用感受欠佳。欧美人的轮廓比较大，鼻梁很高，没有弹性的面贴膜贴在脸上估计是上不去的。在使用感受上，如果没有自己喜欢的认知的话，欧美品牌是不会去开发这样的产品的。
在2006年的时候，我们形成了这样一个想法。另外，我们无意中看到了台湾的电视新闻的报道，称当时在台湾无纺布面膜的消耗量是引乙片。台湾才2300多万人，除去老人和小孩，可以说她们十之七八都有使用面贴膜的习惯。我们也对整个亚洲市场都有进行考察，当时台湾是面膜使用频次最高的。
我们认为，面膜是最有可能超越欧美、站在国际舞台上的品类。董事长（欧震坤）本人就看到这个数据，就讲贝豪不能什么都做，做一样就好，你看台湾这么小的地方都有这么大的消耗量。可以说一开始贝豪的定位就非常长远，是基于全球化妆品市场的，考虑做的品类以后有没有竞争对手。
张兵武：当时有没有过犹豫？因为在做战略取舍的时候是比较难，因为面膜在当时的市场份额不是很大。
梁宏丽：董事长当时非常得坚定，他认为中国市场这么大，我们先从中国市场开始做，台湾2300多万人口都有引乙片的消耗量，那中国市场十多亿人口，要是培育到像台湾女性使用面贴膜的频率的话，这个量得有多大？我要做某个品类在市场上最有影响力的企业，一定要突破人们对这个品类所有的认知，让大家完全没有想到“原来面膜可以做成这样，可以是这样的材质、表现形式”。
我们当时是基于这个想法，就开始去行动。这个行动也不是一天两天的事情，你想做无纺布的革命创新，总要找它的缺点。我们当时全凭着自己的想象和热爱去寻找。花了2年的时间，在邻国日本的一家百年企业，找到了这样的产品——轻薄、透明、贴服性好、吸水性强。它们是做无尘擦拭纸，用于电子行业。它们生产的纤维是圆形的，因为电子产品画电路板的时候，一定要擦得很干净，不能有任何划痕，一点点灰尘可能就会画歪，成为残次品。
