机械制造企业安全生产管理的若干措施探讨
时间：2021-01-21 16:01:24 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要本文探讨了机械制造企业安全生产管理的有关问题,指出在构建和谐社会和现代化大生产的情况下,机械企业管理者在安全管理方面,应从提高生产安全意识入手,加强公司安全教育,制定与职业安全健康管理体系相关的配套制度,确定公司生产管理安全总体目标和分目标,层层落实安全责任。强化安全检查,保证设备的安全运行,制定公司重大安全生产的预案,提高员工的自我的防护及事故的处置能力,加强安全考核评价管理。
关键词安全意识教育目标责任检查预案
中图分类号:F273文献标识码:A
1 引言
在我国,每年都有不少安全生产事故发生,并显现出逐步上升的势头,重特大安全生产事故给人民的生命财产造成极大的损失,潜在的安全生产事故对国家、企业、个人也构成极大的威胁,对构建和谐社会产生了极其不良影响。安全生产是企业的生命线。作为机械制造公司的主要负责人和安全生产管理人员,必须具备相应的安全生产管理知识和能力,掌握管理的基本方法,是对机械制造企业管理者的基本要求,也是法律法规赋予的责任。努力探求新形势下机械制造企业安全生产管理的有效措施,对指导公司开展安全生产管理具有重要的意义。
2 安全生产管理的具体措施
从上文可知,公司的经营管理者在企业安全生产中具有举足轻重的作用。那么,管理层应该具备哪些方面的安全生产知识和能力呢?最基本的要求是:应孰悉国家安全生产法律法规和上级有关规定。熟悉本单位生产情况,了解公司生产的重要部位和主要环节。掌握公司安全生产设施、设备的规划、布局及重要危险源的管控情况。掌握安全生产管理基本方法,能有效的组织制定本单位的安全生产管理制度和规定。组织开展安全生产检查,从中发现和解决问题。熟悉公司应急预案,能有效应组织生产安全事故的应急处置和救援。组织、协调本公司员工的安全生产业务和技能培训等。通过教育培训和工作实践,学习交流等有效途径,不断提高安全生产管理知识和能力,为做好公司的安全生产管理奠定坚实的基础。
在充分了解公司安全生产的规律和特点基础上,企业经营管理者应从以下几个方面,具体加强公司安全管理。
2.1 加强思想建设和法规教育,提高安全生产责任意识,依法持证上岗
大家知道,安全生产是公司财产,员工安全的有力保证,安全生产责任重于泰山。公司的法定代表人是安全生产的第一责任人,一定要牢固树立安全生产意识,增强“安全就是发展,安全就是效益、安全就是财富”的意识,切实从思想上重视安全生产。加强公司全员安全教育,把安全生产放在首位,实行责任考核一票否决,做到安全生产工作与经营管理同步安排布置、同时检查、同时考核。从而建立起自上而下的安全生产观念。只有从思想上高度重视,具有强烈的责任意识,才能真正将思想变为行动,认真抓好生产经营全过程的管理。重视程度主要体现在:主管亲自抓,建立健全管理机构,责任分工明确,完善各项管理制度和规定,奖惩措施分明,经费投入到位。
国家及地方有关条例规定,安全生产经营单位的主要负责人和有关经营管理人员、特种作业人员必须按照有关法律、法规的规定,由具备相应资质的安全培训机构进行培训,经考核合格后,持证上岗。它要求安全生产培训从领导做起,实行全员、全过程培训。培训工作要结合公司实际,制定培训计划,根据计划,由上级、第三方培训机构、公司有关安全部门组织实施培训,培训工作主要内容:法律法规、管理知识、消防知识及技能、专业技能,岗位操作(作业)规定,上级的有关规定和要求等。培训重点是:公司管理层、部门和车间领导、安全生产管理人员、特种设备操作人员,对普通员工主要是岗位安全知识培训。公司有关岗位{司机、车工、钳工、行车工等}人员,必须依法持证上岗。
2.2 结合职业安全健康管理体系,制定安全管理配套制度;加强安全生产目标控制,落实安全责任
结合职业安全健康管理体系,建立公司安全生产管理配套制度。通过建立健全管理制度和规定,抓制度的落实,从而较好规范管理工作全过程。安全生产管理制度建设主要包括:安全生产管理程序、安全生产责任制度、安全生产会议制度,安全生产值班制度,安全生产情况报告制度,安全生产学习培训制度,安全检查制度,安全生产登统计制度,安全生产考核评价制度、各种岗位生产作业或操作规定等。
加强公司管理目标控制要做到将安全管理目标层层分解,落实到公司管理层、销售公司、部门,车间、班组、个人。明确各级安全生产经营管理责任,每年层层签订管理责任状。形成层层有人抓,事事有人管,一级抓一级,层层抓落实的管理体系,从而有效促进安全管理工作落实。管理目标控制的关键在于目标设置要合理,落实措施要具体,责任要明确,奖惩要兑现。其次要抓好重点部位的监管措施落实,如对公司危险源的管理和监控及生产车间流程中的主要环节的管理,特种设备的使用管理等。另外要重视重要时期的安全管理:如高温雨季、节假日、上级规定的敏感时期,公司生产突击阶段等。
2.3 加强公司基础设施的管理和检查,保证设备的安全运行
公司生产安全基础,很大程度取决于基础设施及设备,生产经营单位要按照设备管理制度要求,对安全设备进行经常性维护、保养,并定期检测,保证正常运转。其中要注意以下几个方面:一是安全设施、设备建设与项目建设同步设计、同步施工、同步验收、同时投入使用,配套完好率达100%。二是生产机械设备完好,日常的维护保养落实,日常检查登记完备。三是特种设备(汽车、行吊等}要有国家技术标准,每年进行年检,操作人员要严格培训,持证上岗。
公司安全检查是安全生产管理的一项重要制度,有计划地组织安全生产检查,是促进安全管理工作落实的重要途径,也是遏制生产事故的重要手段。各单位、各部门应结合实际开展安全生产检查。检查应注意把握好以下方面:检查人员的组成要具有专业性、权威性,要明确检查的时间、范围、、方法,对检查情况要详细记录,对检查结果要进行认真分析,对存在的问题,一是现场解决,二是提出解决的办法。另外,对查出的安全隐患的要制定整改措施,明确责任人及整改完成的时限,整改资金落实要到位。重大安全事故隐患不能及时整改的、由公司管理层协调解决。总之,检查要深入细致,不得走过场,通过检查确实发现和解决问题。
2.4 加强公司重大安全生产的预案管理,提高应急处理能力;加强劳动保护用品及消防设施的管理,提高员工的自我的防护及事故的处置能力
公司生产经营单位应结合本单位危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点,制定相应的应急预案,预案可分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。同时,生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。这对提高单位的事故防范和应急反应能力,最大限度地降低事故造成的人员伤亡和财产损失。公司要根据生产工序安全特点,结合公司规定,合理及时配置员工相应的劳护用品,如女工配置帽子,车工上岗带眼镜,车间工作人员必须穿戴工作服及三防皮鞋等。公司所有消防设施要定期的专人检查,确保每时都应处于良好的消防状态。从而达到减少公司安全生产事故的损失程度及范围,提高员工的自我防卫能力的目的。
2.5 加强安全考核评价管理
首先要建立完善的考核评价体系。完善的考核评价体系能科学、全面地反映公司安全生产管理全部,它是整个安全生产管理体系中的一个重要组织部分。制定一个完整的考评体系,需要对安全生产过程的全面了解,考评体系包括:考评方案,考评细则、奖惩措施。考评又分为平时考评、阶段考评,年终考评。通过考评,对考评结果进行综合评价,从中总结出好的经验做法,查找和纠正管理中存在的问题;通过对考评结果进行评估,对工作进行总结,奖优罚劣,从而不断推进工作的深入发展。安全生产是一项经常性、连续性、技术性要求很高的工作,在实际工作还要注意抓好经常性的教育和管理,反复抓,抓反复,使管理经常化、明细化、规范化,培养员工良好的工作习惯,使安全生产的每一个细节融入到日常工作中,筑牢安全生产的防线。
3结论
通过以上公司安全管理工作,把安全生产管理的进行有效链接,环环相扣,使公司安全生产成为整体,实现公司安全管理目标,达到消除隐患,杜绝事故的,提高公司经济效益目的,从而构建公司和谐的发展的氛围,为国家、地方的安全贡献力量。
