房地产企业自营物业公司共同发展初探
时间：2021-01-14 16:02:56 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】房地产是我国主要的经济产业之一。受到许多客观因素影响，我国现阶段房地产开发企业的发展进入了瓶颈阶段。论文简单介绍了物业管理对于房地产开发的重要性，通过分析房地产企业自营物业公司发展面临的困境，对其共同发展的具体途径进行了深入研究，以期进一步提高我国房地产企业的发展水平。通过开设物业管理公司，增强企业的风险应对能力，提高市场竞争力，从而促进整个房地产行业的飞速、健康发展。
【Abstract】Real estate is one of the main economic industries in China. Influenced by many objective factors， the development of real estate enterprises in China is in a bottleneck stage. This article simply introduces the importance of property management for real estate development， through the analysis of the difficulties facing in the development of the real estate enterprises proprietary property company， deeply analyzes the specific measures of joint development， in order to further improve the level of the development of real estate enterprises in China. By opening a property management company， to enhance its own risk response ability， improve the market competitiveness of real estate enterprises， and promote the rapid and healthy development of the whole real estate industry.
【關键词】房地产企业；自营物业公司；共同发展
【Keywords】real estate enterprise； proprietary property management company； joint development
【中图分类号】F293.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0011-02
1 引言
作为近年来发展速度相对较快的行业，目前我国大部分大中型房地产企业，为了稳定企业发展，提高企业的抗风险能力，基本上均下设了物业管理公司。但是，就物业管理公司对房地产企业项目开发之后的管理效用发挥，仍然存在着许多问题，极大地限制了房地产企业与物业管理公司的共同发展。为此，必须就如何促进房地产企业与物业管理公司的共同发展进行探讨，以期实现二者的相互促进，相互提高，进而全面提高我国房地产行业的发展水平，为我国经济的高速发展，社会建设进程的不断加快提供有力保障。
2 物业管理对于房地产开发的重要性
房地产开发企业是典型的高投资、高风险行业，而物业管理既是房地产企业管理工作的重要内容，同时也是提高房地产企业服务水平的主要途径之一。物业管理对于房地产企业的重要性主要体现在以下几方面：其一，物业管理是房地产企业开发建设的完善。其二，物业管理是房地产企业的品牌建设战略的重要组成部分[1]。其三，物业管理是房地产销售的基础性条件之一。其四，物业管理服务是提高房地产企业社会口碑的重要途径之一。除此之外，随着人们生活水平的不断提高，物业管理服务水平已经成为消费者重点考虑的因素之一。所以，物业管理服务水平也在一定程度上影响着房地产销售水平。
3 房地产企业自营物业公司发展面临的困境
由于现阶段物业管理的相关法律法规尚未得到有效完善，使得自营方式下物业管理公司的发展面临着诸多困境，具体来说：①业主缺乏有效且理性的维权手段，导致物业管理公司承担着许多非自身责任[2]。通常情况下，在房地产销售等方面出现问题而导致房地产企业经济利益受损时，房地产企业会选择牺牲物业管理公司的利益，来弥补自身损失，使物业管理公司承担不必要的风险。②房地产销售过程中，销售人员为了吸引更多客户，追求高额的销售业绩，经常会对客户做出空白许诺，加之专业知识的匮乏，导致许多承诺偏离实际，进而使得许多客户对房地产开发企业颇有怨言，对房地产企业的形象产生了严重影响。除此之外，许多房地产开发企业未能积极、主动解决业主对施工质量以及服务管理所提出的意见，转而将这一责任强行转嫁到物业管理公司，不仅增加了物业管理公司的经营成本，同时也严重影响了业主对物业管理公司的信任程度，进而使房地产企业的品牌建设受到负面影响。
4 房地产企业自营物业公司共同发展的具体途径
4.1 提高房地产开发与物业管理的专业化程度
为了在根本上提高房地产开发与物业管理的专业性，必须从提高工作人员的专业能力入手。因此，一方面，对于房地产企业而言，在其建设与开发的过程中，需要更加多元化、专业化且高素质的人才，主要包括建筑、预算管理、工程监理、项目开发、评估以及销售等各个方面的专业性人才。所以，房地产开发企业在招聘人才时，不可仅靠资质证书聘用人才，而是要对其专业知识储备以及技能水平进行考察，并且在正式聘用之后，还要经过相应的岗位培训才可以正式上岗工作[3]。与此同时，在日常工作过程中，企业还要要求工作人员不断强化自身专业技能水平，考取多种职业资格证书，丰富自身知识储备，进而全面提高企业工作人员的职业化水平，为企业实现专业化管理提供保障。另一方面，对于物业管理企业而言，其人才培养主要以持证上岗的普及教育为主，在普及教育的基础上，进行职业化教育，进而培养出职业性较高的管理队伍。
