2014年度中国房地产互联网思维创新人物入围榜单
时间：2021-01-12 08:02:59 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
NO.1 潘军
“彩生活”开启地产商运营转型先河
“我不喜欢别人称呼我是房地产开发商，我们的目标是成为最棒的社区服务商。”花样年董事局主席兼首席执行官潘军对企业这样定义道。在潘军的设想中，彩生活将发展为电商社区服务平台，通过O2O实现社区内日常消费、金融、养老等综合服务。
的确，在从房地产开发向社区服务的轻资产转型中，花样年旗下的彩生活无疑取得了不错的成绩。2014年6月刚刚登陆香港联交所，即引发了业界轰动——无论市盈率还是市净率，彩生活都全面超越母公司花样年，甚至超过中海、华润等香港红筹上市公司。潘军深信，未来的花样年也将成为如同BAT一样的巨头。
1995年，潘军曾参与主持过数十个房地产项目，并在2002年成功策划了“克林顿碧海云天”中国活动，这让还名不见经传的潘军一下子成了风口浪尖上的“超人”。借着地产东风，潘军开始将目光锁定在房地产开发上。但在地产黄金十年，花样年并未因潘军在地产行业的经验及人脉，成为行业领军企业。
花样年在传统房地产业的表现也并不尽如人意。2013年以101亿元的业绩擦边完成年度销售目标，上半年多个主力城市推盘量和去化率不足。2014年1月则受到节日影响仅销售1.69亿元，同比大幅下滑80%。
这些都让潘军越来越能感觉到近在眼前的楼市“天花板”。此时唯有“变化”，选择一条不一样的出路才可能有机会让花样年实现转型，走上坦途。
潘军相信靠房地产挣钱的时代一定会过去，彩生活物业将和金融一起，一定会成为未来花样年的利润重要来源。因此在其他开发商纷纷跑马圈地之际，潘军却一直在低调地开发物业中的互联网产品。
而事实证明，潘军基于物业的这一创新确实得到了令人瞠目的利润。从2014年上半年的业绩报告上看，截至2014年6月30日，花样年实现营业收入约29.17亿元，同比增长6.3%，毛利率达到34.7%。而彩生活实现营业收入约人民币1.63亿元，同比增长49%，毛利率则由12.1%上升至66.1%，相对于目前30%左右的房地产行业毛利率而言，彩生活堪称暴利。
如今，尝到甜头的潘军决定未来不再推出花样年住宅，只推彩生活住宅。“我们以服务作为住宅的标准，不再以开发为主，要向轻资产转化，把互联网和服务跟住宅开发捆绑在一起。
潘军还强调说，未来不要把花样年归类于传统地产公司，而应该看成是一个“金融控股集团”。
NO.2 王健林
地产大亨跨界“腾百万”玩电商
2014年，王健林与百度李彦宏、腾讯马化腾宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，全力发展020电商商务模式。三家公司对万达电商的酋期投资额高达50亿元人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。由此，“腾百万”与马云将在电商市场上演新版三英战吕布。
早在2012年末，王健林与马云在CCTV经济年度人物颁奖盛典发生的“亿元豪赌”就引发了一场关于传统百货与电商的大探讨。
尽管一再宣称百货业未死，但百货业的颓势让王健林迅速做了应对之策。在“亿元赌约”发生一年之后，2013年12月，万达广场的020电子商务平台万汇网上线开始了试运行。万汇网是万达广场的020智能电子商务平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域，隶属于万达集团，实时为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等全方位资讯与服务。按王健林的设想，万汇网更像是一个采用“云模式”的计算网站，用现代的移动终端等先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好等建立和掌握起来，然后根据大数据来做出分析。在王健林看来，这种大的数据系统将来绝对不仅是支撑万达的需要，将来会为国家的统计，或者其他企业的促销、新商品的试验、开发企业自己的会员系统等提供支持。但由于缺乏线上的稳定的流量，即使到现在，万汇网还达不到真正实现020的水准。
时隔8个月，万达便联合腾讯、百度组建万达电子商务公司，并高调宣称投资高达50亿元，王健林的想法是把万达广场线下零售资源的优势与腾讯、百度线上的入口优势完成资源整合。对于互联网而言，50亿元意味着一个天文数字，但对于王健林而言，50亿元不过是一个万达广场投资数字，在万达体系当中，50亿元算不上是一笔特别大的预算。
船大难掉头，很多传统企业由于模式稳定，在实践互联网思维时很难看到长远的利益和打破现有利益链的决心。虽然万达电商的物理形象至今还没有对外呈现，也就没有准确描述过万达电商是什么，不过从目前来看，万达的下一步不仅要打通所有的万达广场，还会把万达旗下的不动产、文化旅游、金融一并融合。而万达电商是万达集团产业形态的一种循环，即投资物业和酒店驱动开发物业的销售，开发物业用来平衡投资物业和酒店的现金流，投资物业和酒店则相互完成增加资产价值和增加客流量的功能。这种循环的优势在于可以实现互补。
如今，王健林已经认识到，要有真正的互联网思维。就不应该有线上线下任何的固定思维，“我们要做融合的线上线下互动、融合的消费模式，说来说去就是万达一定不是卖商品，而是卖服务。”
NO.3 莫天全
去媒体化转型
“我们想到了市场会变坏，但是没想到会来得这么快”，搜房董事长莫天全承认2014年发生的一系列事件有些出乎他的意料。
过去的一年，对于莫天全和搜房来说意味着危机和变化。伴随着中国房产市场的下行和互联网的迅猛发展，这家创立十五年之久的房地产家居网络平台，遭遇到最严峻的一次挑战。
首先是难以再负荷成本的二手经纪公司的发难，然后是大环境变坏带来的增速放缓，再到突然爆发的一波房产创业公司带来的竞争压力。
这些危机迫使莫天全不得不做出改变，2014年7月10日，搜房宣布入股国内新房代理排名第一和第四的深圳世联行以及合富辉煌。“入股世联行是希望整合两家大公司的优势、产品、服务，最终实现共赢。”沿着莫天全的这个思路，搜房入股两行弥补自己交易属性端的专业度问题的同时，可以用世联行和合富辉煌的线下资源，实现基于地域的线下专业销售团队的有效集合，与线上用户的移动端的订制服务相集合，实现02M闭环。
