发力船舶检测,向一流计量检测机构迈进
时间：2020-12-18 12:05:20 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
从改制伊始的9人到现在3000多人，从单一计量校准到提供一站式计量检测技术解决方案，从当初营收200多万元到2017年的8.1亿元，近5年实现年均增速40%以上……这到底是怎样的一个企业，而火箭般的速度又蕴藏着什么成功要素？近日，编辑深入采访了广州广电计量检测股份有限公司，以对此进行解读。
体制改革开启发展快模式
作为广州无线电集团控股的子公司，广电计量是一家全国布局、综合性、军民融合的中大型国有第三方计量检测机构，业务范围包括计量校准、可靠性与环境试验、电磁兼容检测、有毒有害物质检测、食品农产品检测等，涉及国防军工、汽车、轨道交通、食品、农业、船舶等重要行业，获得了国家实验室、国防实验室的认可和中国计量认证及众多国际机构的能力认可与授权，是2017广东年度经济风云榜风云企业、2017全国电子信息行业创新企业。
该公司目前已在全国建有16家子公司、20个检测基地和31家分公司，并于2015年成功挂牌新三板，长期实现盈利经营，其中2017年利润同比增长57.73%。据了解，计量校准、可靠性与环境试验、电磁兼容检测是公司的三大优势板块，而计量校准更是排在行业前列。
采访中，该公司副总经理欧楚勤表示，该公司是国内国有检测机构较早一批进行市场化改革的企业，正是体制改革奠定了公司快速发展的基础。广电计量的前身是原信息产业部军工电子602计量测试站，2002年改制为具有独立法人资格的第三方计量机构，2009年实行混合所有制改革，2011年完成股份公司改制。伴随系列改革，公司实现了管理层和骨干持股，建立了“业绩导向”的市场化运作机制，形成了充满活力的氛围，为企业释放了源源不断的前进动力。
不间断开展技术创新
欧楚勤副总经理说，计量检测是技术密集型行业，要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有高端技术。正是基于这种认识，广电计量致力于打造引领行业的综合技术能力，先后被评为国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。
广电计量持续投入巨资进行技术改造、设备更新添置和专业培训，近年每年技改费高达几亿元。目前，该公司实验室面积达15万平方米，仪器设备16000多台/套，技术升级领先能力不断增强。
该公司十分重视科研创新，不但员工构成向科技队伍倾斜，技术人员占员工总数60%以上，而且一直坚持研发经费占比在10%左右。2013年，广电计量成立了技术研究院，并下设计量校准等七个研究所。截至目前，公司先后主持编写了多项国家级和地方计量测试标准及规程，承担了50多项国家、省部级、军队等重点科研项目，累计获得专利授权184项。
广电计量还与中国计量大学、北京航空航天大学、江南大学等众多国内知名高校建立了“检学研”战略合作关系，在人才联合培养、科研开发和实验室建设等方面开展全方位合作，有效地推动了检验检测技术的研究开发。
公司积极布局自动化测试校准、远程检测、机器人检测等新领域，已运行自动化测试项目近百项，为智能化产品计量检测技术服务产业化提供了技术支撑。2017年，广电计量获得了广东省首批智能制造公共技术支撑平台资质。依托长期沉淀、创新，广电计量已然走在了行业的技术领先行列。
率先实行“全国一体化管控”
为了适应企业的扩张战略， 2013年，广电计量在行业中率先建立了“全国一体化管控体系”，即：全国检测基地实行市场营销、实验室、职能等全国一体化管控。2016年，该公司又成立控股子公司九顶软件，不仅加强了公司管控信息化，而且切入了质检行业的软件开发领域。
实践表明，“全国一体化管控”模式实现了全国资源的统一调度，保障了各基地的市场开发、技术服务保障、质量管理等高效有序运营，提高了承接的能力和效率，保证了证书质量可控，为广电计量创造了巨大的竞争优势。
对于这种模式的成效，欧楚勤副总经理举了两个例子。2014年，公司位于华中地区的某基地中标了有关土壤修复治理检测的湖南国家级大项目。为了解决项目时间紧和基地部分检测能力不足的问题，广电计量开启“全国一体化管控”模式，从全国环保检测实验室抽调精英汇聚该基地联合攻坚。经过三个多月奋战，基地圆满地完成了检测任务，受到了农业部和地方政府部门的高度认可，该工程也被评为精品示范工程。
另一个是：2016年，广电计量成功承接某部队大型测试任务。由于该项目测试分散，公司就动用9个基地同时承担测试任务，再次出色完成了项目。此次实践彰显的不仅仅是公司的雄厚实力，更重要的是快速有效的统一协调能力。
始终坚持干部竞聘上岗
广电计量对员工的提拔任用不论资排辈，而是坚持干部竞聘制，用能力和业绩说话。这既是广电计量坚定不移的用人机制，也是它的核心企业文化。十余年来，该公司始终坚持严格的审核制度，对上至总监下到一般干部均实行公开、公正、公平的竞聘上岗，并针对市场人员开展考核，一年不达标的降薪，连续两年不达标的降薪降职。
从一组数据可窥见广电计量干部竞聘制度的发展活力。据介绍，该公司自2007年就开始实行竞聘上岗的选人用人制度，伴随着公司的高速发展，竞聘参与人数从个位数，逐步提升至2018年1月的400多人，管理干部竞聘成功比例逐年提升，2018年成功竞聘人数占比达76%。
干部競聘制激发了企业活力，增强了员工的危机感和能动性，为公司构建了积极向上、能上能下和公平竞争的良性平台。公司因此涌现了大批能力强、业务精的优秀干部，如某子公司现任总经理即是经过进取拼搏，从业务员成长为食品检测板块带头人的制度实践者。
此外，广电计量坚持走“高端人才引领高端市场发展”路线，至今已建立了广东省院士专家企业工作站，引进了专家顾问50多人、博士和博士后20多人，为各业务板块配备了高水平的技术带头人和市场带头人，搭建了合理的人才梯队和狼性团队。
