[以创新精神推进报业更好更快发展]创新精神的重要性
时间：2020-08-06 07:53:11 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
学习实践科学发展观，落实到我们媒体，就是要以创新精神推进报业更好更快发展。创新，是我们应对前进道路上各种新情况新问题，不断开创报业新局面的不竭源泉。当前，报业集团发展站在了新的历史起点上，必须把创新作为报业发展的战略基点和前进动力，冲破一切束缚报业发展的观念、做法和体制机制弊端，在解放思想中统一思想，在创新思路中走出新路，进一步把握报业发展规律，破解发展难题，激发创新活力，焕发创新激情，营造创新氛围，建设创新队伍，不断增强报业创新能力和整体实力，推动报业再上新台阶。
一是着力推进发展理念创新。
观念决定行动，思路决定出路。在创新的观念和思路之下，才能够深刻审视报业存在的问题和面临的机遇，打破陈规，求变图存。必须看到，创新已经是报业不能回避的选择，谁能应对新形势提出新思路，谁就有可能在市场竞争中抢占先机，而墨守成规、不思进取，就难逃被淘汰出局的命运。在新的时代起点上，推动芜湖报业更好更快发展，必须把转变观念贯穿于报业创新的全过程，坚决冲破束缚报业发展的不合适宜的观念和意识，牢固树立符合科学发展要求的新的文化发展观，不断强化改革创新、开放合作、实践探索和科学发展意识、市场经济意识，敢为人先，勇于探索，善于实践，以思想的解放带动创造力的释放，以观念的更新带动工作的创新。
二是着力推进发展思路创新。
紧紧抓住解放和发展报业生产力、提高舆论引导力、扩大社会影响力、增强核心竞争力、增强队伍凝聚力、战斗力这条主线，以改革创新统揽全局，发展方式在品牌立报、市场兴报、资本强报上创新；发展模式在新技术、新媒体、新市场上开拓；营销市场范围在跨区域、跨行业、跨媒体上突破；把握导向、突出优势、做响品牌、做强主业、多元经营、外向发展、做透市场、做大产业，做大做强平面媒体，积极发展网络媒体和分众媒体，推动媒体快速成长，努力形成报业集团集群化、规模化的媒体布局，实现办报、办网、办刊水平快速提高，市场能力快速提升，媒体资源快速整合，做到建一流班子、带一流队伍、创一流业绩，办一流媒体。努力把报业集团打造成宣传党的主张、弘扬社会正气、通达社情民意、引导社会热点、疏导和凝聚人心的重要阵地。
三是着力推进媒体品牌创新。
媒体是报业集团的主业，是集团影响力的基础。打造媒体集群优势、扩大产业规模、创新媒体品牌，是当前报业集团发展突出课题。不断加大对媒体发展的投入力度，进一步确立“导向是生命力、品牌是生产力”的强社理念，坚持把导向当生命，把质量当政治，把服务当宗旨，把细节当大节，着力打造媒体品牌和媒体集群优势，特别是突出集团各媒体的个性特点，实行差异办报、错位经营战略，并在媒体间形成优势互补，明确相应的市场定位和营销策略，对各媒体的市场层次进行明确分工。《芜湖日报》以打造一流党报为目标，坚持正确舆论导向，加快改进创新步伐，始终占领高端市场，有力引导主流人群，成为芜湖报业的旗帜，集团发展的龙头。《大江晚报》《金周刊》《芜湖广播电视》以差异化为发展重点，大力开发细分市场，不断开拓增值服务领域，进一步扩大受众覆盖面，增强社会影响力，成为芜湖报业的先锋，集团效益增长的主力。新闻网、手机报等各媒体以调整报业结构、优化资源配置为抓手，构建行业信息、资源平台，成为集团新的经济增长点。在集团合理调控下，通过各媒体联动，实现资源共享和优势互补，既发挥媒体的集群优势，又各领风骚，形成结构合理、层次分明的传播业态，进一步构建定位准确、资源共享、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛、共生共赢的芜湖报业发展新格局。
四是着力推进报业文化内容创新。
内容为王，内容是报业永远的主题，内容创新是报业创新的核心。在新的传播格局中，内容提供商将占据产业链的上游，高质量的内容将成为报业的动力之源。要更加积极主动地适应报业内容和表现形式多元化的趋势，不断挖掘报业内容产品的文化内涵，并创新其表现形式，不断创造出围绕中心、服务大局、面向基层、服务群众、坚持“三贴近”、群众喜闻乐见的优秀精神产品，把思想性与艺术性、知识性与趣味性、教育性与娱乐性相统一的优秀内容精品奉献给受众。
五是着力推进文化体制机制创新。
要进一步深化改革，进一步突破报业改革的重点、难点，推动体制机制创新取得实质性进展，不断解放和发展报业生产力，充分激发报业创造力。对经营性的印刷厂等报业文化单位积极稳妥做好转企改制工作，建立现代企业制度和法人治理结构，以市场为导向，创新体制，转换机制，在公司组织结构、劳动人事、绩效考核、薪酬体系等微观运行机制上深化改革，形成充满生机活力与竞争力的微观运行机制，培育具有雄厚实力、较强创新能力和市场竞争力、品牌影响力、占有较好市场份额和具有较强影响力的市场主体。对公益性媒体等，加大内部管理、人事、劳动、分配、社会保障等制度改革。积极引入竞争机制，坚持完善总编负责制和年薪制，继续推行中层干部竞争上岗和普通职工双向选择上岗、新进人员考试制、劳动关系聘用制、人事关系代理制、在编职工岗位聘任制、全员聘用制，所有员工签订劳动合同，变身份管理为岗位管理。在全员双向选择的基础上，实现岗位聘用，按岗定酬，岗变薪变，逐步加大工资收入中活的部分比例。切实做到干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低。
六是着力推进经营模式创新。
按照“强化集团主体地位，明确集团权责关系，优化集团资源配置”的思路，大胆创新内部运行模式。一要逐步全面整合广告、发行，建立“一体三位”的运营模式。按照媒体意识形态属性和产业属性的双重要求，以党报为主组建的报业集团，既要承担党和人民喉舌的重要功能，又要承担经营发展的重任。目前，集团已基本确立了广告、发行运行体制，积极创造条件，对各媒体全面实施办报、经营“两分开”的组织架构。各媒体编辑部集中精力办好媒体，不直接经营广告、发行业务，由广告、发行中心统一承担各媒体广告、发行工作，将原来媒体层采编、广告、发行“三位一体”的传统模式，改变为集团层面上的“一体三位”的整合运营模式，将办报、经营“两分开”落到实处。实行采编部门与经营部门分离，产品生产部门与销售部门形成既互相支持、密切配合，又互相制约和监督的态势。二要适应整合经营模式，改革核算体系。根据整合经营模式的新要求，集团创新和完善分级核算和分段核算相结合的核算体系。“分级核算”即在纵向上集团对各媒体、公司、中心采取内部两级核算，考核指标每年由集团下达；“分段核算”即在横向上对每个媒体均从编辑部、广告、发行、印务等四个专业工序分别进行核算，并通过经济效益和利益分配将“四个分段”有机联系起来，最后形成完整的财务报告，形成“办报、经营紧密结合，经济指标双重考核，成本费用自我约束，利益风险共享共担”的机制，增强集团经营合力，在采编、广告、发行、印务等部门之间形成有效的利益联结、价值创造链条，促进集团整体发展。
七是着力推进报业发展战略创新。
在整个报业发展战略的创新的内涵中，抓好四个重点：
一要拥抱新兴媒体，向传媒集团化方向转型。新兴媒体是新技术驱动的媒体，新技术首先催生了互联网、移动通信网等新的传播载体，改变了受众的阅读和消费习惯。要积极应用新技术，重新认识媒体的产品形式和传播渠道，实现多媒体发展，转变成为由平面媒体、数字技术为代表的新兴媒体和多元产业构成的综合性传媒集团。
二要内外整合并举，延伸文化产业链。积极整合报业集团的信息、人才、客户、渠道、品种等资源，以市场为导向，以内容和资本为纽带，向文化出版、艺术演出等大文化产业领域渗透。通过内外整合，利用股份合作、资产置换、兼并收购等方式，实施“请进来、走出去”发展战略，在更大范围内寻找、链接有利于报业发展的各种资源和市场空间，形成最佳资源组合。通过媒体营销和延伸产品的增值开发，形成新的盈利模式和经济增长点。
三要优化组织结构，转变增长模式。新一轮的报业改革与发展，有着规模扩张、整合资源的特点，要么整合别人，要么被别人整合。报业集团必须优化组织结构，重塑市场主体，推动报业由内敛式、增量式增长模式向规模型、效益型增长模式转变。
四要运用资本手段，拓展经营空间。通过创新报业融投资体制，在广告、发行、印务等经营领域引进战略投资者，为集团发展打通融资渠道，满足媒体发展、项目开发的资金需求，并推动剥离后的经营实体进行股份制改造，实行投资主体多元化；通过多元化拓展市场空间，逐步提高报刊以外的利润比例，降低经营风险，提高经营质量。
八是着力推进报业文化业态创新。
一要大力提高传统报业生产经营的科技含量。进一步推动互联网、数字化、计算机等新技术的运用，提高报业技术装备水平，促进传统报业产业，转变发展方式，提高报业产品和生产要素合理流动的效率。
二要大力发展新兴报业文化产业。顺应数字化、网络化、多媒体传播技术影响下内容产业发展趋势，积极充分利用高新技术改造传统文化产业，运用电子出版、网络传输等现代技术催生新的报业文化业态，拓展行业内涵和外延，构建数字化、网络化信息资源聚合平台，发展数字化内容产品，开拓增值服务业务，改变传播形态，推动报业与新兴媒体的融合，开辟更多的细分市场和盈利模式。
三要大力提高报业文化自主创新能力。构建以文化企业为主体、市场为导向、产学研相结合的报业文化创新体系，努力培育具有自主创新能力、拥有自主知识产权的报业企业，加强报业文化生产和传播核心技术研发、引进和利用，打造具有核心竞争力报业文化产品与品牌，把集团报业文化资源优势转化为报业产业优势。
九是着力推进报业文化形式创新。
报业创新不仅需要内容创新，而且需要在形式和手段上不断创新。要不断为传统报业文化注入新的元素，催生新的报业文化品种，大力推进方式与方法创新，积极适应市场经济、现代传媒的发展变化和受众的接受能力，不断推出受众喜闻乐见的报业文化新形式，不断创造社会广泛接受的报业文化新方法，改进和提高报业文化表现形式。
十是着力推进报业队伍建设创新。
大力打造一支讲创新、善创新、能创新的报业团队，不断提高集团队伍的整体素质，为报业大发展、大繁荣提供有力保证。■
（作者系芜湖日报报业集团党委书记、社长、总编辑）
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