珠联璧合_珠联璧合谋发展
时间：2020-07-23 08:16:55 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
沈阳军区联勤部的领导向记者推 荐说，第321医院院长许国珍、政委田敬革是一对同心同德干事业，共同引领医院实现快速、协调、持续的科学发展的好“搭档”。记者赶赴科尔沁草原深处寻访，发现这个地处偏远地区、编制床位很少的医院，在院长、政委的带领下果然名不虚传，不仅抢占了“市场”，还有力地保障了“战场”。除做好保障体系部队官兵的日常诊治外，每年还保障近10万驻训演练官兵，成功完成了10余次重大军事活动的卫勤保障任务。先后被军区树为“学雷锋学苏宁学习成才标兵单位”、“基层风气建设先进单位”，被沈阳军区联勤部评为“学习实践科学发展观先进单位”和“基层建设先进单位”。
“思想有多远，就能走多远”
这是一对经历相似、能力相当的“强强组合”。院长许国珍，正团职12个年头，专业技术6级，主任医师，研究生学历……政委田敬革，正团职9个年头，也是研究生学历。相似的履历锻造了他们相似的能力。记者问他俩“引领医院快速、协调、持续发展的秘诀”，两个人不约而同给出的答案是：“思想有多远，就能走多远！”
“搭档”伊始，许国珍的思想就“出轨”了。他到驻地医院暗访，结果发现该院设备陈旧，技术滞后。但对于这个竞争优势，许国珍却有了隐忧：在徇证医学已成为现代医学发展新方向的今天，医疗设备跟在别人屁股后面跑肯定不行。许国珍就跟政委田敬革商量：建议把原计划维修医疗楼的200万元预算经费调整到采购医疗设备上来，把原计划采购4排CT机提升为16排CT机，另采购高频X光机、计算机放射成像系统等大型设备及常规医疗设备18台件，调整年度预算近400万元。
400万，毕竟不是小数目。这边常委会刚研究，那边嘀咕声就刮进了两人的耳朵:“新来的院长胆儿太大！花这么多钱买先进设备啥时才能把本儿挣回来？”
问号不拉直，议论就不能平息。政委田敬革就与大家唠家常：“过日子，要看长远。医院要发展，就要储蓄后劲。现在投入400万对医疗设备更新换代，设备就能从上世纪80年代的水平追到了21世纪，这是笔增值的效益账。”果不其然，先进的医疗设备投入临床使用之后，当年门诊量就增加了30%。
2007年春节刚过，医院出了一个“炸锅”的现象：儿科、眼科、妇科、透析室多名聘用护士相继提出辞职。政委田敬革调查后发现，护士离开的主要原因就是工资太低、没有社会保障。于是，他提出“尊重聘用人员的劳动，把工资效益和工作效益挂起钩来”。院长许国珍非常支持政委的主张，在经过充分论证后，医院在2007年底实行了聘用医护人员工资制度改革，分为基础工资、学历工资、职称工资、院龄工资以及补助工资。对特殊人才实行年薪制，总工资标准超过了当地同类医院水平，并按当地事业标准缴纳“五险一金”。
这个以尊重劳动为出发点的聘用人员工资待遇改革一推出，立即在全院和驻地引起了强烈反响，不少优秀的医护人员主动来医院竞聘，医院当年市场份额占有率增加10个百分点，纯收益同比增长30%以上，成为当地医疗行业的排头兵。
“谁在就找谁，找谁都一样”
“你们医院院长、政委谁说话管用？”在321医院采访时，记者逮着人就问这个问题。而受访的官兵和医护人员几乎是异口同声的回答：“谁在就找谁，找谁都一样！”
前年，医院选改非现役文员护士，名额少，竞争异常激烈。有个地方领导的直系亲属也在参加选改，结果因几分之差没能“入围”。这个领导先找院长许国珍，被婉拒；再找政委田敬革，回答更直接――全程透明，公论难违，下次努力吧！
原则问题一个声音，遇到问题则相互补位。“和平使命-2009”中俄联合反恐军演前，院长许国珍在前方忙得脚打后脑勺，这时医院接到上级命令，要求紧急建造一个应急停机坪。刚抽调到业务部门的一个助理员，拿着通知找不到院长急得上火。有人对他说：“院长、政委工作上分工不分家，院长不在可以找政委嘛！”结果田敬革看到通知后，立即安排选址施工，很快就完成了任务。
新颁布的《劳动法》实施后，医院着眼维护患者合法权益和确保医疗安全，对在临床科室长期滞留的无证行医人员进行清退，此举在医院中层干部中遇到不小阻力。有些在临床工作多年，技术较好，科主任用着顺手不愿放；有些关系套关系、错综复杂不愿清。面对难题，院长、政委的态度非常坚决：“谁的难度大，谁的阻力大就找谁谈话。”政委谈不通，就院长上；一个人谈不通，就两个人一起谈，历经一个月时间把长期滞留的12名无证医生全部清出医院，对8名无证护士调离护理岗位。
“干今天的活儿，想明天的事儿”
321医院虽然偏远，但毗邻科尔沁草原八百里浩瀚演兵场，独特的地理位置赋予了他们卫勤保障重任。每年去检查指导的各级领导机关的同志谈起这俩主官时，一个普遍的印象是：“干今天的活儿，想明天的事儿！”
记者采访中发现，他们俩在抓事关医院长远发展和使命任务的事情上，始终在持续发力，有些重要工作从他们上任伊始就一直在抓。刚“搭档”时，有一幕情景他们俩记忆犹新：大批演练部队开进基地，医院的病号一下子就多起来，病号住内科的多，患腹泻、胃不适的多……这些非战斗减员让他们俩坐不住了。整整半个月，他们泡在风沙弥漫的演兵场，寻找非战斗减员的答案：野外卫生条件差，驻训官兵饮用水源大多未经消毒，个别官兵有饮生水的现象。随着调查的深入，医护人员越发担忧起来：当地是鼠疫、流行性出血热、布氏杆菌病等传染病的高发区，又是地氟病的重灾区……
病情就是战情，院长许国珍和政委田敬革研究后大胆提出“走进战场，在‘前线’学会保障”的卫勤保障工作思路。他们积极与基地和地方卫生防疫部门配合，通过灭鼠、改善水质、计划免疫等措施，为参演部队打扫出一个“干净”的“战场”。草原夏季蚊虫肆虐，官兵易患皮肤病，医院便每年花费数万元购买防蚊药，发放到每顶野营帐篷中；冬季严寒，医院便指导演练部队做好冻伤、一氧化碳中毒、维生素缺乏病、雪盲等的预防及救治工作，并指导部队进行防寒教育及耐寒训练。
院长许国珍翻着医院编写的《野外驻训卫生防病知识手册》告诉记者，经过不断完善，最初的几页温馨提示已经变成了现在的防病手册，所有参演部队官兵人手一册。此外，医院还在参演部队住院官兵中展开病情调查，绘制疾病图谱，及时反馈给参演部队和前方医疗队，指导官兵加强疾病预防，有效降低了非战斗减员。
涉及保障战斗力的事，院长许国珍和政委田敬革常常不谋而合。2007年春天，眼科专家李建国提出搞激光武器致眼伤的课题研究。虽然，科研需要经费支持，而该课题又是周期长，只开花难结果。但他们一致认为，这个科研项目对未来战场应用意义重大，经费再紧张也要支持，于是共同“拍板”为这项课题挤出50多万元经费，使这项研究得以顺利展开。采访中，他们表示，不仅要继续支持光辐射战伤的研究，还将投入更多的财力和物力组织核生化及冲击波等新概念战争伤病的研究。
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