工资考评管理规定

时间：2020-07-06 12:48:04　来源：雅意学习网本文已影响人

　工资考评管理规定

　为充分发挥绩效工资的激励作用，提高员工的工作积极性，提升部门工作，确保公司绩效管理真正发挥作用，真正起到改善提升的目的，本着公平、公开、公正的原则，特制订本制度。

　1. 月度考评指标的汇总：

　1.1由统计员每天对各项指标进行统计，并把数据发给相关人员。

　1.2 每月各项指标，由统计员汇总后发给车间中层管理人员，作为月度考评的依据。

　2. 月度考评指标的周期及完成时间：

　2.1 营销部门：每月 1 日到 31 日为考核周期范围。

　2.2 其他部门：以上月 21 日到本月 20 日为考核周期范围。

　2.3 每月 5 号前，统计员完成各项指标数据的汇总。

　3. 月度工资考评标准

　3.1 车间中层管理人员（主任、主管），由车间正职负责工资考评以及审核。

　3.2 车间基层管理人员，由分管主任、主管负责工资考评。

　3.3车间职工由班长负责工资考评，并把考评情况公布在看板上。

　3.4 工资考评完成后，与每月 10 号前，由部门负责人组织，召开专题会议，对考评结果进行公布。

　3.5 参会人员为：所有中层/基层管理人员，综合管理部相关人员。

　3.6 公布考评结果进行公示，对考评数据有异议的，责任人于公布之日起，两日内反馈给考评人员，考评人员当日对考评数据进行复核，并把结果与责任人进行沟通。

　3.7 所有管理人员，对每月考评进行签字确认。

　4. 绩效面谈要求：

　每月考评后，车间中层针对绩效指标完成差，影响车间整体目标的个人，进行绩效面谈，目的是提升个人及车间的整体目标。

　4.1 绩效面谈的层级：直接与下级面谈。

　4.2 面谈目的说明：管理人员首先向被面谈人员说明面谈目的。

　4.3 管理人员评价：管理人员根据员工绩效的完成情况、工作计划完成情况、工作中的问题、思想方面的问题、同事关系或上下级关系处理等，给予评价。

　4.4 下一步的改进方向：经过双方沟通交流，确定下一步需要改进的问题及改进措施； 4.5 对绩效面谈要有记录。

　5. 考核标准：

　5.1 统计数据错误，当事人-20 元/次。

　5.2 不安规定时间完成，每拖 1 天-10 元。

　5.3 不执行工资考评规定，-10 元/项。

　起草：染色综合管理部

　审核批准：事业部经理日期：2018.5.3