【精美排版】测验资料50990
时间：2021-02-11 13:25:21 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
监理理论
（考试复习要点）
1
进度计划编制原则: （熟悉）
必须贯彻合同条件及技术规范；真实、可靠并符合实际；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备,预料可能的施工障碍及变化。个人收集整理 勿做商业用途 2
进度计划的阶段划分 ：( ( 了解) ) 总体进度计划 年、月度进度计划 某些控制作用的关键项目要单独编制工作进度计划 3
进度计划的内容：
（了解）
1 、 总体进度计划：
（1）工程项目的合同工期 （2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。
（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算 （4）各单位工程及各施工阶段需要配备的人力和机械数量 （5）各单位工程或分部工程施工方案和施工方法等 注：总体进度计划可采用：横道图、斜条图、进度曲线或网络计划图。
2 、 年进度计划内容：
（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标 （2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序 （3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排 （4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等 3 、月（季）进度计 划内容 （1）本月（季）计划完成的分项工程内容以及顺序安排 （2）完成本月（季）及各分项工程的数量季投资额 （3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额 （4）在年度计划下各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等 4 、关键工作进度计划内容 （1）具体施工方案和施工方法 （2）总体进度计划及各道工序的控制日期 （3）现金流动估算 （4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排 （5）施工准备及结束清场的时间安排 （6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等 4 实际进度前锋线 是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。它在时标图上，从检查时间线（或日期线）开始，自上而下依次连接正在施工的各工作实际到达点，通常形成一条折线。
个人收集整
理 勿做商业用途 作用：1、对工程进度的描述
2、反映了正在实现的各工作与计划进度的偏差
3、在一定范围内对计划未来的进度和变化趋势作出了预测 5 工期、质量、费用的关系
答：质量保证下，进度快，增加了直接投资，但工程提前交付使用，投资效益高；速度减慢，虽可提高质量，但不能完成进度计划，简介费用增加。在正常费用条件下，加快进度，质量不能保证，引起返工，影响进度，增加分返工费用。
个人收集整理 勿做商业用途 6 监理工程师在进度控制中的任务（熟悉）
答：1、审批承包人的总体进度计划、现金流动计划和总说明及各施工阶段提交的详细计划和变更调整计划。
2、审批承包人的年度计划及季施工进度计划
3、在施工过程中检查和监督进度计划的实施，控制实际与计划的偏差，使实际进度尽量按计划进行。
4、当工程未能按照计划进度执行时，要求承包人采取措施加快进度，使实际进度符合合同工期要求。
5、定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期延误时，有责任提出中止合同的详细报告，供业主采取措施或作出决定。
个人收集整理 勿做商业用途 7 进度监理基本方法 横道图法、S 曲线法、斜条图法、网络计划图法 8 网络计划 网络计划——考虑时间、资源、费用等是否符合要求，对初始网络计划进行多次调整、修改后，制定出最优的适才计划。
个人收集整理 勿做商业用途 网络计划的特点——1、工序间有严密的逻辑关系，施工顺序明了。2、可以区分关键工作和费关键工作，并能找出关键线路，且能反映各工作的机动时间。3、可以用于控制工程费用。4、能够进行计划的优选比较。5、计划编制比较复杂。6、在实际施工中可随时进行进度的检查、评估与控制，便于计划管理。
个人收集整理 勿做商业用途 双代号时标图的作用——1、直观反映出整个网络计划的时间进程。2、直接反映出各项工作的开始和完成时间，机动时间及网络计划中的关键线路。3、可方便地确定在同一时间内资源的需要量。4、可下达任务书，作为计划进度下达给承包人直接使用。
个人收集整理 勿做商业用途 双代号时标图的意义——时标图使用统一的时间坐标，用工作实箭杆线在时标上的投影长度，表达工作的持续时间。用波形线表达工作之间的时间间隔。虚箭杆线垂直部分用虚线，水平部分用波形线，箭头指向节点。
个人收集整理 勿做商业用途 网络计划的优化——是在既定条件下，按某一目标，通过不断调整、修改初始网络计划，达到目标要求。类型有时间优化、工期—成本优化、资源优化。
个人收集整理 勿做商业用途 时间优化步骤和方法——1、改变关键工作的逻辑关系，缩短工期。2、压缩关键工作的持续时间，缩短工期。（1）循环优化压缩法（2）简易优化压缩法 个人收集整理 勿做商业用途 编制进度计划的依据——施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及供应计划；工程现场的特殊环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。
（熟悉）
个人收集整理 勿做商业用途 和 横道图和 S 曲线检查计划的方法 ——横道图只能表达工作的进度，不能表达由工作组成的工程项目的进度。工程进度曲线（S 曲线）则正好相反。两者组合，既能表达工作进度，又能表达项目进度。施
工检查也是如此。
个人收集整理 勿做商业用途
以工程数量清单所列细目的累计工程量百分比为竖坐标，工期为横坐标画出的 S 曲线叫进度曲线。
以累计投资额百分比为竖坐标，工期为横坐标画出的 S 曲线叫现金流动曲线。
使用这种方法无法确定关键工作，更无法确定关键工作延误对计划工期的影响。特别是在非关键工作提前，关键工作延误时，由于只计算累计工程量百分比，正负抵消，在计划检查时严重失实。这值得注意。
个人收集整理 勿做商业用途 9 网络计划延误和误期 延误——是相对于工作计划最早结束时间的延误。该工作由于延误是否会使计划工期延长，咬看延误值是否大于其总时差。是否会使紧后工作推迟开工，要看是否会大于其局部时差。延误是对工作进度而言，只要超过工作计划最早结束时间，就可称延误。
个人收集整理 勿做商业用途 误期——是相对于该工作计划最迟结束时间的延误。其误期值对关键工作而言，是使计划工期延长的时间。对非关键工作而言，说明用完其总时差后，还要使总工期延长的时间。误期是对项目而言，只有工作的延误超过一定值，才能使项目的计划工期延长，才能说误期。
个人收集整理 勿做商业用途 10 进度计划延误分类 两大类：
1、承包商延误 2、非承包商延误（1）业主责任——增加工程量、变更工程量（额外部分）、延误提供施工场地和通道、延误提供施工图纸、资金不能及时到位等。（2）业务承担的风险——不可抗力等，一个有经验的承包商无法预料的外界障碍与条件。（3）监理责任——剥离合格工程，工程下令暂停，非承包商责任引起的延误等。
个人收集整理 勿做商业用途 11 延误和延期 延误——凡承包商原因引起的项目进度计划的拖延，就称工程延误。
延期——凡非承包商原因引起的项目进度计划的拖延，就称工程延期。
12 延期审请程序和审批原则 出现非承包商原因的延期事件时，承包商必须提出延期申请，并在规定的时间内，提出延期具体细节，以供监理审查处理。
个人收集整理 勿做商业用途 延期申请获得批准必须同时符合以下条件：符合合同规定；事件发生在关键线路上；符合实际情况。
13 延期审批程序 收集资料，审查延期申请，进行延期评估，写出延期报告，确定延期时间等 14
我国公路工程基本建设程序 （识记）
（1）
可行性研究、编制设计任务书 （2）
设计和编制盖预算 （3）
列入年度基本建设计划 （4）
施工 （5）
竣工验收，交付使用 15
世行贷款项目工作程序阶段划分 （识记）
（1）项目选定 （2）项目准备
（3）项目评估 （4）项目谈判 （5）项目执行 （6）项目总评价 我国利用世行贷款建设的公路项目必须同时符合以上两套程序，缺一不可。
注 注：1、世行贷款项目施工单位确定一般按照国际复兴开发银行贷款和国际开发协会信贷采购指南的规定，进行国际竞争投标。
个人收集整理 勿做商业用途
2、世行贷款项目监理单位确定采取国际有限招标。
16
工程监理体制的管理模式及优点 （识记）
工程施工监理制度——是以 FIDIC 土木工程合同为基础，形成建设单位、承建单位、监理单位三方相互制约，以监理单位为核心的管理模式。
个人收集整理 勿做商业用途 优点：1、使建设各方责、权、利更为分明合理，有利于建设各方克服随意性，增强合同意识，同时由于赋予监理工程师在各阶段的全面监督管理权限，特别使财务支付的签认与否决权，使施工单位的各项工作质量都与其经济利益直接挂钩，从而能真正起到监控作用，促使三大目标的优化实现。
个人收集整理 勿做商业用途 2、由技术密集型的专家集团作为监理工程师行使权力，有利于提高管理水平，积累经验，促使建设项目管理专业化，社会化。
个人收集整理 勿做商业用途 3、有助于改变各级政府部门的职能。
4、突出监理管理、协调，减少建设甲、乙纠纷。
17
工程监理 （熟悉）
工程监理通过对工程建设参与者的行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为的 合法性、科学性、合理性和经济性。
个人收集整理 勿做商业用途 18
工程监理的相关学科 （了解）
与监理咨询服务相关：投资学、技术经济学 与工程实施监理相关：组织论、工程监理学 注：监理工程师知识结构——懂技术、懂管理、懂法律、懂经济。
19
政府监督的含义、性质和依据
含义 ——是指政府建设主管部门和工程质量监督部门对建设单位的建设活动实现的监督管理，以及对社会监理的监督管理。（ 熟悉）
个人收集整理 勿做商业用途 性质——强制性、执法性、全面性、宏观性。
（掌握）
依据——1、国家有关公路建设的政策、法律和法规。
（掌握）
2、政府批准的建设计划、规划、设计文件
3、国家和交通部门颁布的技术规范和标准。
20
社会监理性质、依据和任务 （掌握）
性质——服务性、公证性和独立性、科学性。
依据——国家的有关公路建设的政策、法律和法规以及政府批准的建设计划、规划、设计文件，更重要的是业主和承包人的合同文件。
个人收集整理 勿做商业用途 直接依据——1、业主和承包人的施工合同。2、监理单位和业主的委托合同。3、在合同执行期间凡是监理工程师和承包人围绕工程实施的有关会议记录、电函和其他文字记载，以及经监理工程师批准的
所有图纸、监理工程师发布的所有指令等都是施工监理的依据。
个人收集整理 勿做商业用途 任务——质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、信息管理和组织协调。
21
施工监理阶段划分及主要任务 （掌握）
阶段划分——施工准备阶段监理、施工阶段监理、竣工及缺陷责任期阶段监理。
任务：1、 施工准备阶段监理——在正式开工前应该熟悉合同文件的内容，了解现场用地占有权和使用权的解决情况，核查设计图纸，复核定线数据，制定监理程序，审查承包人的工程总进度计划、现金流动估算、临时用地计划，审查承包人自检系统，落实承包人的材料来源等。
个人收集整理 勿做商业用途 2、 施工阶段监理——开工后对施工质量、进度和费用实施监理，以及进行合同管理和信息管理。
3、 竣工及缺陷责任期阶段监理——在竣工或部分竣工后签发交接证书，以及对未完成的工程进行监理和对工程缺陷的修补、修复及重建进行监理。
个人收集整理 勿做商业用途 22
公路工程质量保证体系 （熟悉）
三环节——政府监督、社会监理、企业自检 地位和作用——政府监督处于龙头主导地位，社会监理处于工程管理新体制的核心地位，企业自检是实现工程建设费用、进度、质量目标的必要条件，施工企业建立完善的自检系统是形成公路工程质量保证体系的前提条件。
个人收集整理 勿做商业用途 23
企业自检系统的工作内容 （熟悉）
1、配备人员 2、配备试验人员 3、采用标准、规范化的工作方法，建立和健全标准、规范化的工作制度。
24 全面质量管理的要点和方法 方法 ——PDCA，即“计划——执行——检查——处理”一套工作循环。
25
组织结构的基本模式 （熟悉）
直线式 ——军队式。结构简单，职责分明，权力集中，命令统一，决策迅速，指挥灵活等优点，但也有结构呆板，专业分工差，横向联系困难等缺点。
个人收集整理 勿做商业用途 职能式——职能授予不同专业部门，上级职能部门对下级也拥有指挥权。适应于工作内容复杂，技术专业化强，管理分工较细的企业组织，缺点是造成政出多门，责任不清，指令互相矛盾，协调困难。个人收集整理 勿做商业用途 直线职能式——参谋式。优点：结合了前两种的优点，集中领导，统一指挥，便于资源调配，分工明确，高效有序。缺点：信息系统较差，各部门之间、职能人员与指挥人员之间容易产生矛盾。社会广泛应用。P92 个人收集整理 勿做商业用途 矩阵式——数学矩阵结构模式。优点：具有充分弹性，能充分适应资源在时间和空间上需求的不均衡性，灵活调配，充分利用有限资源，提高效率。缺点：纵横双方难免会出现矛盾，对整个企业组织和项目组织的管理水平、协调能力和工作效率要求较高。适用于大型，或多各项目。P93 个人收集整理 勿做商业用途 26 组织设计的基本原则
1、目的性原则 2、有效管理跨度原则 3、集权与分权相结合原则 4、责、权、力、效、利相匹配的原则 （掌握）
27 工程项目建设承发包模式 （熟悉）
1、平行承发包 2、设计/施工总分包 3、工程项目总承包 4、工程项目总承包管理 5、施工联合体 6、施工合作体 个人收集整理 勿做商业用途 28 工程施工监理组织结构
1、直线式监理组织 2、职能式监理组织 3、直线——职能式监理组织 4、矩阵式监理组织 （熟悉）
29 三种监理机构 （掌握）
1 、一级监理机构，只设总监办，由其直接管理现场，适用于工程集中的特大桥、隧道等 2 、二级监理机构,设总监办和驻地办，适用于省、市以内的一条公路项目 3 、三级监理机构，在总监办和驻地办之间设置项目监理部。适用于当工程项目为两个以上独立工程项目或跨省、区的工程项目。
个人收集整理 勿做商业用途 30 监理工程师的职权，业主应授予监理工程师的权力 （熟悉）
职权——工程质量监理方面的职责和权限、工程进度监理方面的职责和权限、工程费用监理监理方面的职责和权限、合同管理监理方面的职责和权限。
个人收集整理 勿做商业用途 5 种权力——1、技术上的核定权 2、组织协调的主持权 3、材料、设备与工程质量的确认与否决权 4、工程进度上的确认与否决权 5、工程款支付与结算上的确认与否决权（这是行使其他权力的保证）
个人收集整理 勿做商业用途 31 监理人员构成 人员构成 资质条件 组合比例 监理工程师 1、 总监、总监代表 2、 高级驻地 一般应该具有高级工程师等高级技术职称，并持有交通部办法的监理工程师证书 ≥10％总人数 3、专业监理工程师 应该具有中级职称，并持有交通部或交通厅（局）办法的专业监理工程师证书 ≈40％总人数 监理员 测量、试验人员、现场旁站人员 应具有初级职称或经过专业技术培训，考试合格 ≈40％总人数 行政事务人员
≤10％总人数 人员数量：1、按照年完成投资额配备，线路工程 0.4～1.0 人/百万，独立大桥和隧道 0.3～0.6/百万。个人收集整理 勿做商业用途 2、按施工路段里程配备，0.5～1.2/km，其中高速公路和一级路平均每公里不少于 1 人。
32 工程项目风险 就是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。任何风险都包括两个基本要素：1、风险因素发生的不确定性；2、风险发生带来的损失。
个人收集整理 勿做商业用途 风险大小可用风险量表示
即：
R ＝ƒ ƒ(p,q)
式中：p——风险事件可能发生的概率 q——风险发生造成的损失值
风险危害程度示意图 项目在实施过程中存在风险是必然的、不可避免的，监理工程师必须有强烈的和正确的风险意识。
风险事件——自然及环境风险、政治法律风险、经济风险、组织协调风险、合同风险、人员风险、材料风险、设备风险、资金风险、社会风险。
个人收集整理 勿做商业用途 33 风险管理
是一个识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的系列过程。目标是减少风险的危害程度。
风险控制对策——风险控制是对使风险损失失趋于严重的各种条件采取措施，进而控制而避免或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。控制对策有风险回避和损失控制两种形式。风险回避对策经常失一种规定，如禁止某项活动的规章制度。损失控制失通过减少损失发生的机会或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。
个人收集整理 勿做商业用途 34 工程项目建设监理目标、目标控制含义、任务 工程项目建设监理目标——进行工程实施中的 “三大控制”，使之达到合同文件规定要求。
含义——就是按照计划目标和组织系统，对系统各个部分进行跟踪检查，已保证协调地实现总体目标。
任务——是把计划执行情况与计划目标进行比较，对比较结果进行分析，排除和预防产生差异地原因，使总体目标得以实现。
个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 检查 工程项目各类信息 预测和识别项目风险 风险分析和评估 规划并决策 执行决策 检查并发现新的风险 分析可能出现的概率 潜在损失严重程度 控制、自留、转移 决策是否执行 决策执行效果 A 危害性最大 D 危害性次之 B 危害性最C 危 害 性 次q p
风险管理流程 35 动态控制概念 动态控制——是指行为主题为了在变化地条件下实现其计划目标，在实施工程中，检查地将实施中发生地实际值与计划值进行对比。采用各种方法检查、监督、引导和纠正，以使计划目标得以实现地管理活动。它是一个有限的循环过程，贯穿于项目实施阶段的始终。
个人收集整理 勿做商业用途 动态控制步骤——1、确定目标 2、检查成效、3 防止或纠正偏差 动态控制：1、被动控制——发现目标产生偏离，分析原因，采取措施。
2、预先分析，估计工程项目可能发生的偏离，采取预防措施进控制。
36 施工 监理招标方式，简要说明 （了解）
——公开招标、邀请招标、议标。P179—180 37 施工监理招标应具备条件 （了解）
1）初步设计和概预算文件已被批准 2）列入国家或地方公路建设计划，建设资金已落实 3）征地拆迁工作已基本完成或落实，能保证年度连续施工 4）监理招标文件已编制完毕 5）施工招标工作尚未开始 38 招标单位应具备的条件 （了解）
1）具有法人资格 2）具有与招标工作相适应的工程管理、概预算管理、财务管理能力 3）有组织编制招标文件和标底的能力 4）有对投标者进行资格审查和组织评标的能力 39 监理 招标程序 （熟悉）
1、组织编制招标文件 2、发布招标广告或发出招标邀请函 3、对拟投标者进行资格审查 4、向资格审查合格的投标者出售或发放招标文件 5、组织资格审查合格的投标者考察现场，解答其提出的问题 6、接受投标者的标书 7、审查投标书的符合性和投标者提供的投标担保 8、评标委员会或评标小组评标，提出评标报告和推荐中标者 9、招标单位发出中标通知书，建设单位和中标者签订监理合同 40 招标文件基本内容 （熟悉）
——投标须知、合同条件、投标书及履约保证书格式、技术文件、业务为监理提供的设施等。
41 资格预审 内容 （熟悉）
1、拟投标单位及其联合体成员的合法性，即其独立法人资格和专业资质 2、拟投标单位在公路监理工作中的业绩、信誉 3、单位的技术能力、设备及仪器，财务状况，现在承担的工程情况 4、监理单位拟投入本工程的主要人员、主要仪器和设备等
42 监理投标 （掌握）
投标竞争原则——在投标者自愿前提下，坚持公平、公开、诚信原则，以管理水平、技术水平、社会信誉开展竞争。监理竞争不要以取决于经济方面，而应该主要取决于技术方面。
个人收集整理 勿做商业用途 投标单位条件——1、持有与工程规模相适应的资质证书 2、持有工商部门核发的营业执照并取得法人资格。
43 投标应注意的事项( 概论教材 P184—185) 44 监理技术建议书意义和作用 （熟悉）
意义——监理技术建议书时针对某一具体工程项目的监理工作而编制的全面的、详细的规划，是工程监理指导思想的具体体现，为正确控制工程项目三大目标服务。
个人收集整理 勿做商业用途 作用——1、它是指导工程监理权过程的重要文件，从而把监理工作纳入规范化、标准化轨道。避免随意性。2、反映了监理工作中费用监理、进度监理、质量监理、合同管理等工作流程 3、它是衡量监理水平，检查监理工作，确定监理酬金的重要依据 4、它是监理投标文件和监理委托合同的重要组成部分。
个人收集整理 勿做商业用途 45 监理费用的构成 （熟悉）
1、基本工资 2、社会福利费 3、管理费 4、利润 5、公司业务费 6、外业津贴及加班费 7、杂费 8、监理使用自备设备的经济补偿 9、税金 10、保险 46 监理费用计算方法 （熟悉）
1、按时计算费用法 2、工资加一定比例的其他费用 3、建设成本百分比方式（费率法，我国主要采用）4、成本加固定费 5、固定价格 个人收集整理 勿做商业用途 47 监理技术建议书内容
( ( 概论 P187) （掌握）
1、项目概述 2、监理工作的指导思想和监理目标 3、监理班子组成、监理班子人员组成 4、费用、进度、质量监理的工作任务和方法 5、合同管理的工作任务和方法 6、组织协调的工作任务 7、缺陷责任期的监理办法 8、监理报告（含报表）目录及主要监理报表格式 9、招标书要求的其他资料 10、对本合同监理工作的建议 11、联合体情况（如果有）
48 国内监理评标办法 （复习 P119）
（熟悉）
49 《公路工程施工监理合同范本》组成 （熟悉）
1、公路工程施工监理合同协议书 2、公路工程施工监理合同通用条件 3、公路工程施工监理合同专用条件
4、附件，其中：
附件 A
监理服务形式、范围与内容 附件 B
业主提供的监理工作条件 附件 C
监理服务的费用与支付 50 当前业主和监理工程师应当如何合理分工 （复习 P126）
（掌握）
51 交工证书的类型及签发必要条件 （了解）
类型——合同工程的交工证书、部分工程的交工证书 条件——1、承包人书面申请 2、工程确实完成 3、工程检验合格 4、现场清理完毕 5、交工资料齐全 52 交工证书签发程序 （熟悉）
程序——1、成立交工检查小组：主要由业主和监理工程师参加，需要时邀请设计部门和质量监督部门参加，承包人列席参加，并负责提供所需的情况、资料、人力、设备和服务。
个人收集整理 勿做商业用途
2、对交工申请进行审查
3、现场检查和评价
4、检查报告
5、签发交工证书 53 交工检查小组的任务和交工报告的内容 （熟悉）
任务——1、进一步审查交工申请报告 2、现场检查申请交工的工程 3、审查承包人缺陷责任期的剩余工程计划 4、根据以上情况写出交工检查报告 5、决定是否签发交工证书 个人收集整理 勿做商业用途 内容——1、概述：承包人申请交工验收的工程范围，工程完成情况及提出申请的过程
2、交工检查小组的邀请信及任务
3、检查小组人员名单
4、检查活动过程
5、现场检查的内容
6、小组评议（是否接受交工，对缺陷的讨论，小组的结论）
7、附件（主要由承包人的交工申请报告，组成交工检查小组的文件，检查活动计划，现场检查的工程缺陷一览表及批准的承包人剩余工程计划）
个人收集整理 勿做商业用途 53 《工程缺陷责任终止证书》签发必要条件 （熟悉）
条件——1、监理工程师确认承包人已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工程。并对全部剩余工程的质量检查认可。
个人收集整理 勿做商业用途
2、监理工程师收到承包人含有如下内容的终止缺陷责任申请：
1）
剩余工作计划的执行情况
2）缺陷责任期内监理工程师发现并指示承包人进行修复的工程完成情况
3）交工资料的完成情况 54 缺陷责任期监理的工作内容 （掌握）
内容——1、检查承包人剩余工程计划 2、检查已完成工程 3、确定缺陷责任期及修复费用 4、督促承包人按合同规定完成交工资料 个人收集整理 勿做商业用途
55 缺陷责任最终检查报告内容 内容 ——1、概述（检查小组的邀请信及其名单，工作情况，收受承包人申请的日期）
2、现场检查的内容和情况
3、检查小组对承包人缺陷责任期全部工作的评议
4、小组结论
5、附件(承包人的终值缺陷责任申请，检查活动计划，工程缺陷一览表及承包人剩余工程计划等) 56 工地会议的类型、目的、组织和内容
类型——第一次工地例会、工地例会，现场协调会 目的——1 、第一次工地例会：在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。
个人收集整理 勿做商业用途 2 、工地会议：在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。
个人收集整理 勿做商业用途 3、 现场协调会：在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实。使监理工作与施工活动密切结合。
个人收集整理 勿做商业用途 第一次工地会议内容：
1、业主、监理工程师、承包人介绍各自的人员及组织结构
2、监理工程师介绍承包人提交的施工进度计划
3、承包人介绍施工准备
4、业主说明开工条件
5、明确施工监理例行程序，并提交有关表格及说明 57 监理月报内容 (规范 P65~66)( ( 熟悉) ) 58 监理档案 (规范 P67~68)
( ( 了解) )
59 工程监理报告内容 (规范 P66)
( ( 熟悉) ) 60 监理记录和原始记录 ( ( 了解) ) 复习题：
1、工程项目三大目标相互之间的关系？应该如何对待，请举例说明。
2、试说明我国实行监理制度的必要性 3、关于社会监理的服务性拟有哪些理解？试就所知加以说明 4、试综合所学，系统简要说明施工监理的任务 5、论述监理工程师在质量、进度、费用监理方面的职责和权限 6、试综合评述施工企业自检的重要性以及监理工程师在承包人监理自检体系方面应该做的工作 7、试综合所学，说明质监站、施工监理和承包人在工程项目管理上的区别
