天山铝业员工食宿照片 铝业集团控制员工流失策略浅析
时间：2019-04-15 03:24:20 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
随着社会经济的不断进步和科学技术的不断发展，企业对人才管理越来越关注，但受各种因素的影响，当前铝业集团仍面临员工流失比较严重的现象，如何吸引和留住人才已成为铝业集团胜败之关键。
一、员工流失现状分析
（一）流失形式
员工流失主要包括自然流出和自愿流出两种形式。而员工自愿流出则是目前企业员工流失的主要形式，其是企业的一种损失，具体分为两种情况：一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者员工与企业脱离一切法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职等；另一种流失是指员工虽然未与企业解除契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如主动型在职失业。
（二）流失后果
首先，员工流失使企业用人成本增加，造成频繁招工方面的人力与物力的浪费；其次，员工流失容易导致人心不稳，影响其他员工的工作稳定性与积极性；再次，部分员工掌握着企业的关键技术或销售渠道，其流失必将给企业带来无法估量和难以挽回的经济损失。
（三）流失原因
影响员工流失的因素不外乎企业外部因素与企业内部因素两个方面。内部因素主要指企业工资待遇、劳动强度、管理模式等，其是员工流失能否得以控制的核心因素，具体表现为以下几个方面：
1.缺乏合理的用人制度和机制
大部分企业在提拔用人时，由于复杂的人际关系，易于倾向于人员资历，相对忽略员工个人的专业能力及创造力，从而造成内部优秀人才难以得到及时的提拔和重用，导致人力资源的形式化，部分有才能的员工另谋出路。
2.缺乏积极有效的激励措施和方法
一些企业的领导者与管理者缺乏对员工的正确认识，运用有效激励机制促进员工积极性作用发挥不足。在市场经济的驱使下，员工在不能获得应有经济利益的情况下，许多员工倾向于选择离开企业。
3.缺乏企业文化体系和影响力
在任何一个企业，都应当存在一种属于本企业的特有文化，只有让企业文化成为企业生存与发展的灵魂，才能使企业员工与企业的发展目标达成共识，进而激励他们为企业不断奋斗。大部分企业对企业文化建设的作用认识不足，只是简单地停留在喊号上，其很难从根源上激发员工的企业归属感和主观能动性。
二、控制员工流失策略
（一）加强对人力资源管理的重视
目前，多数铝业管理者对人力资源管理重视力度不够，其领导者认为员工流失对其影响不大，而且员工的招聘比较容易。从而严重影响了企业对员工稳定性的控制，造成企业人才的中断和关键人才的缺乏，进而造成企业生产的中断。因此，从企业的长远发展角度来看，企业应当建立健全的人力资源管理，而且要加以重视，企业只有依靠稳定数量的员工和掌握关键、高端技术的人才队伍才能够带动企业的不断进步和发展。企业加大人力资本的投入不仅局限于引进核心技术人员和高学历等高层次人才，还应该充分重视基层员工的作用。基层员工是企业具体工作的直接执行者，离开了他们，再先进的技术也无法被运用于生产，再先进的管理理念也无法有效地发挥作用；普通员工是企业形象的塑造者和宣传者，他们处于企业的基层，和市场联系最紧密，顾客是通过直接与他们联系来认识和了解企业的，因此，基层员工对企业的生存和发展影响重大。只有加强对这些员工进行技能培训，让他们掌握更多的技术，增强他们的技术竞争力，才能够实现企业技术的梯次运用，真正实现企业技术的全方位普及。
（二）建立合理的用人选拔机制
企业需要建立科学的用人机制和选拔制度，对具有发展潜力及表现突出的员工，要适时给予奖励和职务提升，鼓励并提高员工的工作积极性，严格控制和避免利用关系来提升职务或者获取奖励，其严重影响企业员工的工作积极性，造成业绩突出员工的自我价值得不到企业的认可和重视，从而造成企业人才的流失，尤其是掌握关键技术的员工的流失，必将给企业造成重大损失。
（三）创建具有向心力的企业氛围
企业要吸引和留住人才，必须要建立良好的文化氛围和舒心的工作场所。一要热爱自己的员工。一个优秀的企业，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能激发员工的主动精神和创造潜能，最大限度地调动和发挥人的积极性，促进企业又好又快地发展；二要树立“以人为本”的管理思想。把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境。
（四）重视人才的教育培训
人才是相对的、动态的，如果不继续学习，知识和技能很快就会落伍。因此，人才只有在用人单位里不断学习才能够长久地维持自己的人才特性。企业是人才培养的重要主体，必须积极地履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳入企业发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，建立健全教育培训的激励约束机制，推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发员工的终身学习需求。
（五）建立有效的激励机制
企业要建立基本的福利保障机制，保证员工对企业的依赖性。还要建立有效的激励机制，一是要在企业发展的同时不断提高员工的收入水平，并根据个人贡献大小，适当拉开分配档次；二要不断完善奖励制度，建立企业奖励基金，对有突出贡献的企业员工实行奖励；三要不断完善福利制度，保证各类员工的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。对于工作上表现突出、积极主动、专业能力较强的员工还要给予一定的薪金以及职务提升，并对激励措施和机制加以完善。
