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    “新型组织成长”10大指导图书

    时间:2021-06-01 00:03:04 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      《新智囊》与《智囊悦读》、中国管理传播网共同推出
      在这个飞速变化的历史时期,企业组织无法维持旧有的日常运作,持续变革已经成为企业常态。未来的组织发展必须要与整个社会和环境融为一体,企业组织变革虽是一个较为古老的研究命题,但在新的时代、新的环境下,又是一个极为前沿的研究课题。
      为此,《新智囊》与《智囊悦读》共同推出“‘新型组织成长’10大指导图书”,将图书大致分为10个类别,如价值观、领导力、创新等,每个种类中分别列举了一本具有代表性的图书,希望通过我们所列举的较有代表性的图书,使大家能深入理解、面对动态的、变化不断而又必须去适应的外部环境,以“变”应“变”的重要性和必要性。我们应当针对竞争环境的变化适时调整组织战略,通过组织文化建设来创造凝聚力,确保统一任务和目标的达成。
      《活法》《领导力》《创新者的窘境》《第五项修炼》《从绿到金》《必要的革命》《世界咖啡》《下一代企业》《万历十五年》《世界是平的》
      
      可持续发展
      
      《必要的革命》可持续发展:你别无选择
      
      本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略,包括具体的思考方法和应用工具,以帮助我们建立信心和能力,来有效应对时代的最大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性,认清必须现在就行动起来:为我们自己和子孙后代,开创一个可持续发展的世界。
      
      曾以《第五项修炼》闻名于世的彼得·圣吉近年来开始投身于可持续发展的研究和实践,而其新著《必要的革命》正是对这些经验的总结。到目前为止,我们一直都在用超级广角镜,来看待可持续发展的问题:我们所有人的行动对整个地球的影响是什么?我们对地球的影响又会如何反过来影响我们自己?作者之所以用《必要的革命》为这部书命名,是因为这些问题已经不能再回避了。
      《必要的革命》为我们深刻理解“可持续性发展”提供了最佳文本,其重要的贡献是探讨了很多为开创一个可持续的世界,个人和组织是如何共同工作的问题。
      这本书收集了大量富有启迪的真实故事,描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区,他们如何通过跨界合作,探索史无前例的解决方案,并把它落实到实际当中,因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态,进入了创新的轨道,并在相互依赖性不断增加的世界里,增长生机活力。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程、美国铝业公司节水目标的建立、通用电气公司的绿色畅想计划,以及第七代公司把广告工作转变为青年领导的社会变革项目的经历。
      在彼得·圣吉看来,工业时代的泡沫,即过去二百年主导发达国家的“攫取-制造-废弃”的思想方式,正在走向破裂。我们所面对的环境和社会问题的挑战:气候变化、自然资源的枯竭、消费主义泛滥的副作用,以及经济贫富差距的扩大等等,为变革提供了一个史无前例的契机。然而,真正的问题并不在于这些危机本身,而在于我们的应对之道,可能完全不适当、也根本不充分。今天的世界不是只由多个个人塑造的,而是由企业、政府和非政府机构组成的网络塑造的;这些网络影响着我们生产的产品、吃的食物和使用的能源,也影响着我们如何应对这些系统中出现的问题。只有用另一种不同的方式思考,可持续的世界才有可能。观察系统、跨界协作,以及立足创新而非解决问题,这些核心能力成为这场思想方式转变的基石,也最终会成为其工具和方法的基础。
      这绝不是空中楼阁的词藻,也不是学术的理想主义,这实际上是当前组织机构和个人在共同工作中已经体现出的方式。有很多组织和个人已经开始实践新的管理模式、领导方式和最终的创造价值方式;不仅是为了今天的实际需求、还是为了明天。他们的实践,正在全世界成百上千、各种规模的企业和非企业组织中传播。把这些理念广泛付诸实践没有灵丹妙药,但还是有一些基本原则、实践案例和起步方法的。
      这本《必要的革命》搜集了世界各地的先驱者们是如何用自己的理念凝聚成一个“低碳”部落,并最终获得商业上的成功。低碳就是金钱!在低碳道路上探索的先驱者们,最终成功地将他们的技术和商业模式转化为经济价值。这本书就是探讨企业如何实现环保而又赚钱的双重目标的。
      
      更多内容详见《智囊悦读》2010年1月刊(总第5期)
      
      创新
      
      《创新者的窘境》留意破坏性创新
      
      在这本书中,管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,一针见血地指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段,比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的最大、最能获利的产品之中,最终会削弱大公司的力量。
      
      在《创新者的窘境》中,证明,面对破坏性创新的竞争对手,那些大公司注定要失败,因为它们不得不取悦于最有价值的客户,而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路。
      作者主要区分了两种创新:维持性创新和破坏性创新。维持性创新以挑剔的高端产品消费者为目标,而克里斯坦森提出的“破坏性创新(Disruptive)”概念,成为当时商业世界最常用的词语。破坏性并不旨在为现有消费者提供更好的产品,而是引入与现有产品相比不够好的产品或服务,它们也常常是比较简单、更加便捷与廉价的产品。这一区别不是着眼于技术本身,而是着眼于人们、着眼于企业的“价值体系”,即人们用以评价产品的标准的变化,没有预测到这种变化的竞争者将会失败。正如许多被符号化的管理词语一样,破坏性创新也常被误解,被认为就是“新的”或“突破性的”。
      克里斯坦森认为,那些良好的商业手段,比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的最大、最能获利的产品之中,最终会削弱大公司的力量。他指出,那些真正重要的、突破性的创新或突破性技术,开始是怎样因一时派不上用场而被主流客户拒绝的。这可能使一些极其重视客户意见的公司忽略具有重大战略意义的创新。过分地关注客户意见,会使公司不去开拓新市场,也不去寻求未来产品的新用户。由于他们不明智地错过了这些机会,实际上为那些更加灵活的、有眼光的公司捕获下一波产业增长的机会铺平了道路。
      本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时,公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。这里所讲的并不是任何一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司,是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境,但也可能走出困境。
      作者指出,就算经营最好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,但都可能被任何新产业所影响而导致失败。
      “创新者的窘境”使许多大公司的管理人员陷入恐慌。克里斯坦森可以证明,新兴公司如果掌握了某种能打破现存经济模式的新发明,就可以打败几乎任何一家大公司:无论是20世纪70年代发明微处理器的英特尔公司、还是90年代掌握重新利用金属废料方法的纽科公司,都证明了这一点。不仅如此,他还预言,那些德高望重的公司注定要走向灭亡,因为它们一直在做被认为应该做的事情;取悦于最有价值的顾客。而且,它们似乎别无选择。
      克里斯坦森指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因。在这样的原则下,积极投资于突破性创新不是这些企业的理智的财务决策,所以绩优企业反而难以应对突破性创新。
      全书提出了一个理论性强、具有广泛适用性,并在管理上有实际意义的分析框架,可用于解释突破性技术以及这类技术是如何促使一些历史上管理最好的企业失去在行业中的领导地位的。

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