论煤矿企业的精细化管理
时间：2021-01-21 08:02:21 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：煤炭是我国重要的能源之一，提高我国煤矿企业生产管理精细化对促进我国经济发展有着十分重要的意义。总体上看，目前我国煤矿企业的管理模式大多偏向粗放型，这就限制了煤矿企业的未来发展。采用精细化管理理念，不仅能提高我国煤矿企业的生产效能、还能减少生产消耗，对煤矿企业的发展起到积极作用。
关键词：煤矿企业 精细化理念 生产管理
一、精细化管理理念的必要性及内涵
所谓“精细管理”，就是指在生产经营管理上“精打细算”。在市场竞争如此激烈的环境下，煤矿企业自身的生存和发展面临着重大考验。企业经营实施精细化管理是时代发展、管理创新的必然结果，是加快煤矿企业实现各项目标的最好选择。如何把“精细化管理”的理念引人到煤矿企业的日常生产经营中，具体表现在以下几个方面：
（一）适应市场经济竞争实现整体效益的需要
当前，全国各个煤矿公司普遍通过竞标来获得市场，企业必须精细到每一步竞标价格，才能适应市场的激烈竞争。因此，只有通过精细化计算，把成本降到最低，才能适应市场竞争。如果煤矿企业的成本通过精细化管理的方法降低，其总体利润就会大幅度提高。此外，精细化成本管理，不仅可以有效降低煤矿成本，还能培养员工爱岗敬业的企业精神，使之形成一种企业文化，提高企业的知名度。
（二）加入国际化市场的需要
目前国内市场与国际市场的差距越来越大，国际化市场把煤矿企业推向发展快车道，但受市场波动的影响逐渐加大，如果管理上不精细，那么就会造成成本上升，从而利润下降。与国际大煤矿公司相比，中国煤矿企业的竞争力明显较弱，一些小的煤矿企业长期处于亏损边缘。尽管导致此状况有很多原因，但控制成本是主要因素。这种状况与中国煤矿坚持走出去，建立国际化煤矿公司的战略不相适应，难以担当起开拓国际煤矿市场的重任。
（三）生产管理压力上升的需要
近几年来，受金融危机的影响，原材料价格持续上涨，煤矿企业在采矿工作中一些刚性支出日益增加等种种因素影响，尽管煤矿企业的年收人总额持续增长，但是净收人和资金的使用效率却逐年减少。要想尽快改变这种被动局面，只有推行精细化管理理念，实施精细化管理，才能真正做到走持续发展道路。
二、 煤矿企业采用精细化管理理念的几点原则
（一）理论与实践相结合原则
理论只有用于具体的实践当中，才能创造出一定的价值。理论要想发挥最大的效用，就必须与具体实践结合起来使用。在我国煤矿企业生产实践中，要根据我国煤炭行业以及各企业自身的实际情况来实施精细化管理理念，不能只是 “照猫画虎”地生硬套用，这样不可能产生实际的理想效果，达不到预定的目标。煤矿企业老板及其经营者应当积极努力地学习先进的、科学的精细化管理理念，在全面掌握企业自身实际问题及自身优势的前提下，加强对其他优秀煤矿企业的考察和学习，同时，企业自身还应不断完善和创新，构建起更加符合现实以及自身特点的、更加科学合理有效的生产经营精细化管理模式。
（二）权力与责任相对等的原则
承担多大的 “责任”，相应地就应当赋予多大的 “权利”。精细化管理需要企业将管理责任明确化、细致化和具体化的系统工程，每一个生产环节、每一个具体岗位、每一份工作职责，都应当具体地落实到每个责任人身上。与此同时，企业实施精细化管理同样也要给予相关负责人一定的权力，在管理当中能够更好地履行自身职责。权责清晰，这才是企业采用精细化管理的关键前提，这也是煤矿企业实现目标效益、平稳发展的起点和基石。
（三）制度与行为一体化原则
制度是构建精细化管理理念体系的重要保障，要想制度发挥效用，关键就在于其执行力度。因此，我国煤矿企业实施精细化管理就必须建立与制度相配套的具体责任追究体制。首先，要根据我国煤炭企业精细化管理的现实要求，科学合理地建立一整套完善的规章制度体系。其次，还要结合我国煤矿企业日常生产实践中的情况和要求，不断补充和改进这一制度体系，使其能够更好地服务于精细化管理操作。最后，还要建立起公平、公正、客观的监督管理和激励机制，并及时反馈信息，加强制度的落实效果。
（四）确立目标与分解相统筹的原则
煤矿生产企业精细化管理的战略总目标是要提高企业产品生产的经济效益，降低生产成本的消耗，实现效益最大化。但这一目标对于企业所有员工而言则有些不具体，过于空泛、不利于具体操作，因此，要结合精细化管理体制将这一总目标进行具体的逐层分解，使之成为可行性强，可贯彻的具体目标，但具体目标也必须以企业战略总目标为方向，确保二者之间协调一致。企业在精细化管理模式下，逐层分解目标时要注意目标的实用性，科学性和可操作性，并使之成为衡量企业员工全面工作效率和真实贡献的有效手段，从而激发出员工的主观能动性，这样也便于员工的自觉行为控制和自我管理。
三、煤矿企业采用精细化管理理念的相关策略
我国煤矿企业在精细化管理的实际应用中，应当从企业经营管理的具体实际出发，并且结合自身的情况，从而确定精细化管理在企业中应用的关键点、重点。一般情况下，我国煤矿企业的精细化管理的应用实施策略涉及以下内容：
（一）确立精细化管理的管理理念
企业精细化管理的真正贯彻肯定离不开企业管理理念的支撑，在实施管理中企业应将精细化管理的管理理念与意识，贯彻到我国煤矿企业的具体环节中，企业的经营管理者与企业所有员工应当积极主动，认真负责地参与到精细化管理当中。企业确立实施精细化管理理念的主要途径有：员工培训与理念宣传强化等方式。
（二）分层次地逐层贯彻实施精细化管理
煤矿企业在实施精细化管理过程中，通过逐层方式进而提高企业精细化管理的控制力度与执行力度。我国煤矿企业在精细化管理中具体分为领导决策层、执行层与实施层，企业内部由决策层制定煤矿企业的总体发展战略与管理思路，由执行层制定与企业精细化管理相关的制度、执行标准与考核体系，而实施层则负责实施。二者对精细化生产管理应用过程中出现的各种问题进行完善与修改，以此实现管理目标。
（三）注重管理方法与途径的合理应用
煤矿企业精细化管理在应用中应该从自身实际情况出发，确定合理的切入点。在企业确定关键问题突破口的基础上，找出相应的处理途径与方法。目前煤矿企业最常用的途径与方法主要包括：机器设备管理精细化、生产安全管理精细化以及生产成本管理精细化等等。企业在精细化管理过程中，一般都是通过落实具体责任、加强培训与宣传力度等方式，确保企业精细化管理在生产经营中能够执行到位。企业通过考核体系的不断完善来推进煤矿企业精细化管理的深入发展。
四、结束语
综上所述，煤矿企业通过精细化管理的实施，可以优化企业的各种资源，不断提升企业自身的竞争力。特别值得注意的是，不同的煤矿企业在生产经营中的具体情况是有所区别的，因而煤矿企业应该从自身的实际情况出发，在生产经营管理中注意具体问题具体分析，采用科学合理有效的方法来选择符合企业自身实际情况的生产经营精细化管理模式，从而使煤矿企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]幸有文.试论煤矿企业成本管理与技术管理的结合[J].煤矿开采，2002 （3） .
[2]秦岭，罗凤燕.内部控制管理体系及制度完善[J].煤炭经济研究，2002 （8） .
[3]涂兴子，张 ，周延虎.煤矿精细管理[M].北京： 煤炭工业出版社，2004.
责任编辑：杨再梅
