电力生产项目规划与投资计划信息化管理综合研究
时间：2021-01-20 20:05:35 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 本文首先探讨了电力生产项目规划与投资计划管理体系的研究思路与方法，然后对体系的创建进行了详细的论述，最后阐述了该体系所创造的经济效益与社会效益。
关键词 电力生产项目规划；投资计划管理；研究
电力生产项目规划与投资计划管理在对企业进行生产管理的同时，能够对其投资成本以及各项费用进行控制，从而实现企业效益的提高。
1 电力生产项目规划和投资计划管理体系的建设思路
1.1 体系框架的制定
首先要从体系的整体全局入手，确定体系的整体框架。框架的确立需要根据体系的三大要素进行规划，其中包括研究的方向、内容和措施。项目体系的确立首先需要确立好每个子项目的相关事宜，然后将子项目归到总项目中，从而生成一个完整的项目体系[1]。项目的命名需要清晰明确，能够将项目的内容与目的等关键性因素涵盖在内。项目的准入条件与标准对于项目的规划至关重要，需要根据电力企业内部实际的规章规范以及国家、行业标准进行制定。
1.2 研究策略分析
企业在前期需要对项目的造价标准进行一定程度的调整，从而使其更符合企业自身的发展情况。其参照标准要根据国家颁布的相关规定进行[2]。例如《电网检修工程预算定额》以及《电网技术改造工程预算定额》。根据这里面的相关内容和措施，针对性地进行项目或造价的整改。当企业升值的时候，需要对项目进行一定程度的价值链成本管理。将企业一层次的形式划分为不同的技术或经济活动，这些活动之间是相互独立的，但是彼此之间又带有联系。这一系列活动便组成了一个较为系统而完善的企业价值链。利用价值链成本管理理论对项目进行一定程度的成本造价管理。成本管理者需要对项目进行分步骤的分析，从而致力于实现最小的成本投入，以此获得最大的经济效益。首先对项目进行可行性分析，然后进行成本估算，然后评估项目实施的合理性，然后在对其进行进一步的划分，最后结合估算的结果生成预算标准。
2 电力生产项目规划和投资计划管理体系的创建
2.1 初期的设计与规划
电力生产项目规划与投资计划管理体系的创建首先要进行项目的前期规划，其规划的内容包括三点：工作的内容、准入标准以及起初的命名。在起初的项目命名中不但要结合企业的生产要求情况，还要根据国家的相关标准，同时还需要有一定的表达力。其表达力表现在项目的命名需要能够表述出内容、项目区域以及相关重点等关键性要素方面。同时项目的命名还应考虑到其性质、设备以及站线名称等等。
2.2 根据电力生产项目的特点，建立成本管理与控制体系
首先，需要综合各类要素进行资源计划的编制。其中需要考虑到项目的特点及需求。首先，根据电力项目需要有资源保障这一特点，将各项所需资源一一分类列举出来，例如物力、人力等等。另外，电力生产项目需要有一定的费用支撑，因此要对项目的各项费用考虑到位。包括机械设备费用、人工物力费用等等。以成本控制的思想为指导对项目进行分解。将各种要素，包括工程数据、工作区域等要素全面考虑到位。将其分解为小项目之后分配给具体的负责人，由其对该项目进行全权负责。其次，电力生产项目往往都需要具备一定的监督管理机制，以此实现资源的合理调度与资金的有效管理，因此要建立合理的监督管理机制，从而实现对成本的合理控制。对项目价值与成本进行有效的评估之后，根据市场造价以及相关计划，从而实现一定程度的核算。在核算结果的基础上对项目可行性进行有理有据的分析。然后，需要建立一定的基准计划，从而保证项目的每一阶段都能够顺利有效地进行。基准计划的制定需要深入到每一个环节，包括电气元部件的检测与维修、设备的拆除、系统的调试等等各项费用。同时根据项目的效益、管理费、缴纳的税金以及项目的进度规划等等一系列要素进行估量和統计，从而制定出基准目标体系。然后，还要对成本管理情况进行实时的跟踪。通过技术的改进、生产设备的优化管理机制的不断完善，从而实现成本的节约。不断地完善市场应变机制，使工程的造价能够在与时俱进的情况下，进行合理优化的配置，从而实现最好的经济效益。最后还需要拟定一个合理的采购计划，首先根据日常所需要的物料列出一份清单，然后由财务部门对其进行严格的审核，过关后才可以到达采购人员手中。另外，还需要对采购清单进行成本估算，从而保证采购资金的合理使用。
2.3 建立一定的优选体系
根据每一项的紧急程度、故障程度等重要因素进行评分，评分越高，优选比重就越高。同时，对于满分的项目进行进一步的分层次细化，在对其进行评分。
3 效益分析
通过合理的投资计划管理以及项目规划之后，使得项目的实施更加顺利高效。通过责任人的确立，从而节省了大量的审批工作所消耗的时间，从而无论是在管理环节还是在执行环节都大大提高了工作效率。通过体系的创建，从而使得整个项目建设更加具有程序化、规范化。准入条件的确立节省了大量的投资预算时间，提高了投资计划管理的效率。准入条件以及程序的确认，使得投资理财工作更加具有规范化，从而也提高了财政预算的准确率，避免了因程序混乱、条件不明确等情况造成的工作人员白白地做许多无用功的现象发生。另外，在进行项目申报的过程中，各单位都是按照自己工作所需进行针对性申报，由此减少了工作中漏报及误报现象的产生，从而提高了申报的准确率，提高了申报工作的效率。项目生产过程中的各项要素内容的管理都离不开项目的规划与投资管理体系。因此，这一体系能够在很大程度上促进项目经济效益的提高。同时，通过管理体系的完善，加强对设备的管控，技术对设备进行检修和维护，从而减少了设备的故障出错率，有效地避免了生产过程中安全隐患以及事故的发生，从而实现了一定的社会效益。
4 结束语
电力生产项目规划与投资计划管理体系的建立，是一项综合而又系统化的任务，同时也能给电力企业电力很大的经济效益与社会效益。因此，电力企业的相关领导人应当将其全面重视起来，采取合理措施从而提高电力企业在生产项目规划与投资计划管理方面的水平。
参考文献
[1] 白公理.电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究[J].经济师，2015，（5）：120-121.
[2] 雷虹.电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究[J].中国科技纵横，2014，（23）：172-173.
