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    道路桥梁专业年薪40万 浅谈道路桥梁的施工管理探讨

    时间:2019-05-17 03:31:13 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

       摘要:在科学技术飞速发展的今天,随着科学技术水平的不断提高,我国生产力水平有了翻天覆地的变化,一些高新科技也在道路桥梁建设中得到了长足的应用。自上世纪90年代开始,虽然我国道路桥梁的施工管理取得了不菲的成绩,但必竟还存在着许多缺点和不足。近年来,道路桥梁的施工项目不断增加,随之也发生了不少安全事故,如黑龙江省铁力大桥发生垮塌,广东九江大桥垮塌,给社会造成严重的不良影响。一般路桥工程项目都占用大量资金,这就不是一般的路桥公司所能做到的,这就需要他们去联合各方组织团体来筹集足够的资金,以保证工程的顺利进行。就目前的实际情况看,道路桥梁项目的施工管理中还存在着严重的问题,不按时交工,屡屡发生安全事故,不仅给国家造成严重损失,也给人民的生命安全造成威胁。本文对道路桥梁施工管理方面做了详细的阐述,旨在解决道路桥梁施工管理中存在一些不足,以促进我国交通事业的飞跃发展。
      关键词:道路桥梁、施工管理、质量
      Abstract: in the rapid development of science and technology today, with the improvement of science and technology, China"s productivity levels have changed a lot and some new and high science and technology in the construction of roads and Bridges in getting a substantial application. Since the 1990 s, although our country road and bridge construction management made significant achievement, but will have also has many shortcomings and the insufficiency. In recent years, the construction of road and bridge projects continue to increase, it also produced many safety accidents, such as heilongjiang province collapsed bridge tie, guangdong jiujiang bridge collapse, to social cause serious adverse effects. General road &bridge engineering projects takes up a lot of money, this is not the general luqiao company can do, which requires them to joint parties organization to raise enough money, to ensure the smooth progress of the project. As the current realities, road and bridge the construction of the project management still exists serious problem, not on time date, frequently accidents, not only to the state cause serious loss, and also to people"s lives and security threats. In this paper, the road bridge construction management in this paper expounds in detail, aims to solve the road and bridge construction management has some disadvantages, in order to promote the rapid development of China"s transportation business.
      Keywords: roads and Bridges, construction management, quality
      
      
      中图分类号:U448.14 文献标识码:A文章编号:
      自上世纪90年代开始,虽然我国路桥施工管理取得了不菲的成绩,但必竟还存在着许多缺点和不足。近年来,路桥建设项目不断增加,随之也发生了不少安全事故,如黑龙江省铁力大桥发生垮塌,广东九江大桥垮塌,给社会造成严重的不良影响。
      1道路桥梁工程项目的现状
      在目前道路和桥梁的建设中,尤其是改革开放以来,已经建成了横纵全国的道路网。目前我国的道路和桥梁不计其数,但是由于近年来工程质量或者使用不合理的原因导致全国大部分的桥梁和道路进行整治和重建。问题主要体现在如下:
      1.1缺乏团队意识
      一个优秀的团队离不开良好的团队建设,建立有效的沟通机制,可以减少团队中矛盾的产生,可以最大限度的提高工作效率。反之则会造成协同能力差,信息阻塞的现象。
      1.2施工现场混乱
      虽然国家一直狠抓文明施工,但就我国当前的路桥施工水平来看,现场管理离文明施工的目标相距甚远。管理混乱,现场“脏、乱、差”严重。原材物料随意堆放,出入库程序不健全,造成丢失和浪费,对于易燃品、易爆品没有采取有效的安保防护措施。路桥施工现场不仅汇集了企业的人流、物流,也是信息的的交流中心,是工程项目最终得以实施的场所,所以做好施工现场管理势在必行。
      1.3工程质量的合格率低
      根据我国权威数据显示,全国有40%的项目都是不合格的,至于优良率就更不用提了。
      1.4“豆腐渣”工程增多
      “豆腐渣”工程虽然没有明确的规定,但存在下列因素的就可视为“豆腐渣”工程:结构不能保证安全,功能使用不能达到使用要求。“豆腐渣”工程对国家和老百姓带来了不仅仅是财产的损失,还给人们带来出行等多种不便。然而,对于工程施工质量一直是有关施工部门特别关心的,也是国家、老百姓在意的,到底有哪些原因在影响工程质量?我个人认为主要有:人为因素,材料的因素,方法的因素,机械设备因素和环境因素。其中人为因素可能是占比较大的比重。
      2道路桥梁建设施工的各项管理探讨
      2.1建立团队机制,加强团队建设,使团队成员成为一个有机的整体,将团队目标放在首位,把个人目标和团队目标有机的统一起来,团队利益最大化。强抓工程质量管理工作,建立有效的质量管理体系,设立各部门第一质量责任人,做好自检自查工作,制定相应的规章制度,细化岗位职责,责任到人。提高团队质量信息反馈能力,建立一个快速、顺畅的质量信息网,为管理决策及时提供可靠信息。
      2.2加强对原材料的管理
      为确保施工质量符合技术标准,就要求我们坚决执行原材物料的质量控制标准把不合格产品挡在工地之外。进入工地的材料要有出厂检验合格证,并做相关专业检测,达到技术要求后方可使用。对使用中的材料要建立相应的记录,以备查验。为方便工程现场施工,对于材料的供应要制定详细的计划,按需供货,既能满足施工进度的要求又不会给施工现场造成不必要的积压。相关人员应及时到施工现场进行调查,查看原材物料的实际使用情况,然后制定采购计划提前订货,减少因供货不足、质量不达标等问题给工程带来的影响。

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