产业集群中我国大中型企业共同创新模式研究
时间：2021-01-24 20:06:01 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
（中国海洋大学管理学院，青岛，266071）
[摘要] 目前随着世界能源环境的约束和消费需求的升级，世界各国对技术创新提出了更新更高的要求。技术创新，企业是主体，而尤以大中型企业的原创技术创新最为重要。本文结合现代企业集群环境，提出了在基础研究与应用研究阶段大中型企业所应采取的两种共同创新模式，希望能对我国大中型企业的技术创新，提供借鉴和帮助。
[关键词] 产业集群 技术创新创新模式 创新策略
目前随着世界能源环境的约束和消费需求的升级，世界各国对技术创新提出了更新更高的要求。改革开放三十年以来，我国企业在技术创新方面取得了一定的成绩，但目前来看，我国企业技术的层次仍然较低，创新动力不足，在国际竞争中具备足够优势和影响的企业并不多。我国关键技术对外技术依存度在50%以上,而发达国家的关键技术对外依存度都在30%以下,美国和日本则在5%左右。因此，当前如何提高我国企业特别是大中型企业的技术创新能力，显得格外迫切和关键。
1 产业集群中我国大中型企业技术创新的现状与问题
技术创新的研究理论最早源于约瑟夫•熊彼特在1912年，《经济发展理论》一书，熊彼特围绕企业组织及生产的环节和要素将简述创新定义为“创造性破坏”的过程。(熊彼特,1990)。近年来，随着产业集群和创新理论的发展，越来越多的企业和理论研究，重视集群环境中企业技术创新的实践研究。
根据国务院发展研究中心、财政部和国家统计局，2006年对我国医药制造、通用设备制造、专用设备制造、交通运输设备制造、电气机械计算机等六大行业中的2655家企业（冯飞等，2007）进行的问卷调查，基本反映出我国大中型工业企业技术创新的现状和问题。
1、企业技术创新活动的开展状况与十年前相比基本相同。
调查显示，企业技术创新活动开展的总体幅度变化不大，并非像经济增长一样呈现线性递增发展态势，大约20％的大中型工业企业仍未开展任何形式的创新活动，处于守成状态。
2、少数企业进行了原始创新，部分企业进行了集成创新，多数企业以模仿创新为主。
在调查样本企业中，模仿创新成为多数企业选择的主要技术创新方式，这与国内多数企业缺乏核心技术、关键技术，与国际先进技术水平差距较大这一事实相一致。
3、企业技术研发强度远低于国际平均水平，高技术产业研发强度不高特征明显。
最近几年，美国、日本、德国等发达国家整个制造业研究与发展经费投入强度约为6%～9%，高技术产业的研究与发展经费投入强度为20％～30％。而我国的高技术产业如医药制造业研发强度仅为2％左右。
4、企业的产品创新取得一定成效，但世界范围内新产品的比重很低。
调查显示，我国产品新颖性达到国际范围新的仅为5％。这一状况清楚地表明大中型工业企业拥有国际竞争力的产品还不多，像医药制造业和交通运输设备制造业的世界范围内的新产品还不到3％，明显缺乏在国际范围内的技术竞争力。
5、技术创新的信息主要来自内部的研发机构，大部分行业的技术创新活动以企业独立开发为主，创新的外部资源利用不足。
调查发现，我国工业企业技术创新方式主要以本企业独立开发为主 (占到调查企业的80％)，其次是同科研机构和高等院校合作(占到调查企业的41％)，而同其它不同类型企业或机构的合作创新比例则较低。
2 我国大中型企业技术创新的重大意义
1、大中型企业实现技术创新有力于掌握产业核心技术，在竞争中赢得主动。
大中型企业由于其资本、技术等方面优势，在产业集群中占据核心地位，大中型企业实现技术创新有利于到动产业发展和中小企业进步。
2、提升大中型企业的技术创新能力,有利于促进产业结构调整和经济增长方式转变。
资源、环境压力已成为影响和制约我国经济发展的最大问题，经济发展必须依靠技术推动，因此,提升大中型企业技术创新能力对实现我国产业机构转型升级具有重要的战略意义。
3、提升大中型企业技术创新能力,有利于避免贸易摩擦，维护国家经济主权。
当前世界经济发展一体化，但仍然存在贸易保护主义。同时，在企业发展中，真正的核心技术是买不来的,没有技术创新的长效机制，只能跟在别人后面发展，只能在产业链低端参与激烈的生存竞争（马得林，2008）。
3 大中型企业共同技术创新模式
共同创新模式的创新对象是能够影响和带动产业发展的高新技术和前端技术，特点是创新战略定位高，创新知识共性强带动作用明显。共同创新模式按是否有政府参与分为，研究联合体式、产学研合作式两种形式。
3.1 政府主导的研究联合体共同创新模式
研究联合体式的共同创新模式，是企业技术创新的最高形式，是对基础知识和共性知识研究。这种研究创新立足技术等级最高，创新成果虽不具有直接的效益性，但从长期来看却会为企业发展和长期创新能力的提高奠定坚实基础。在国际上，政府主导的联合体创新模式成功的案例已经很多，如美国半导体研究公司，日本超大规模集成电路（VLSI）研究等。其中，1976年－1980年日本主导的超大规模集成电路（VLSI）研究，使得日本半导体材料生产行业从80年代后期开始至今保持世界的称霸地位（周程，2008）。本文结合日本超大规模集成电路的研究实例，从组织结构、课题选择、人才选拔等方面，分析研究联合体共同创新模式的运作过程。
1、组建联合的组织结构
联合的组织机构的设立和运转，是研究联合体顺利运行的前提和保证。组织结构设置的基本方面是管理机构和下设机构的合理划分。为保证参与企业的积极性并合理划分参与主体的权责，最高管理机构通常由参与的各大公司总裁和政府代表组成，最高管理机构主席通常由参与主体轮流担任。最高管理机构下设机构则由企业分管技术的负责人及政府科研负责人组成。
2、研究课题的选择
从研究联合体设立的初衷我们可以看出，其研究课题的选择必然具有基础性和通用性的决定产业发展趋向的高新技术或关键技术。在超大规模集成电路（VLSI）研究项目中,就是只对生产VLSI的共性基础技术的研发予以支持。这一方面调动了参与企业的积极性,同时企业也不必担心自己的特有技术会在共同研发过程中被竞争对手学去。
3、人才的选拔及责任分工
在研究联合体中，创新人才的选拔至关重要。在创新人才的选拔之初，就应针对研究课题在参与企业的优势领域进行合理分工，同时要求各参与企业在一定的时期内完成。VLSI组合在共同研究所内设置相互独立的三个高精度加工技术研究室,由有过半导体精密加工设备研发经验的日立、富士通、东芝三家公司的室主任候选人各负责一个。硅结晶技术属于最为基础的技术,该研究室主任最终决定由电综研的科研人员出任。
4、研究经费
出于成本利润的考虑，企业往往会选择尽可能少的研发投入，这就要求对研发课题，有一个比较准确的预算，在预算内合理划分政府和各参与企业的负担比例。VLSI组合经费分担比较简单，其研究经费采取政府按一定比例补
助，其余事业费则由参加企业平均分担的方法解决。
5、研究方式
在研究联合体共同研发中，研发方式可有针对同一内容从不同角度独立研发与将课题细分后分配给各参与企业进行研发两种形式，VLSI采取的就是第一种形式。VLSI组合中，为确保四年内如期攻克制造线宽这一技术难关,三个高精度加工技术研究室围绕着同一个目标从不用的角度发起了冲锋。三支队伍争先恐后地相互竞争,后来反而取得
